订单自动化管理系统

长期以来，我国大多数制造型企业重产品生产管理，对内部仓储环节综合优化的重要性认识不足，没有充分发挥仓储管理在资源调节中的指挥棒作用，导致企业内部仓储存在着诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费严重等现象。

因此，重构企业内部仓储管理部门，优化企业内部仓储的管理流程，建立自己的仓储管理体系，将订单、生产、包装、储存、运输、装卸、搬运、配送和信息处理等环节有机结合起来，实现全程高效的计划、执行和管控，是企业内部仓储发展的必然趋势，也是降低企业仓储成本和提高运营效益的直接有效的手段。

要想实现上述目标，需要借助先进的管理工具。仓储管理系统是标领科技主打的产品，凝聚了标领科技在前沿技术与仓库管理领域积累的经验与智慧，帮助制造企业信息化管理仓库，在减少库存成本的同时，逐步靠拢、实现流程化、规范化和自动化管理目标。

标领仓储管理系可指导业务工作流程，涵盖入库、出库、盘点、查询、调拨、分发等主要业务流程管理，助力企业通过对流程进行信息化的管理，提高仓库的工作效率。而且通过网络化与数字化的方式，提高库内作业控制水平和任务编排，缩短了配送时间，提高了订单处理能力等。同时利用准确的库存数据，避免超卖，人性化订单处理、售后处理，满足顾客需求，从而整合仓储管理各个环节，减少沟通成本，实现资源有效配置。

企业管理涉及的层面及部门极多，各个系统之间存在一定的独立性，标领充分考虑企业信息系统之间整合与优化的问题，标领仓储管理系统在整个工作流程管理致力于更加规范及专业，可与其它信息系统进行无缝连接，使库存成为整个工作链的一个流动环节。同时系统多仓支持，实现客户、供应商更紧密协作，完成供应链的闭环，优化库位、提高库存、订单和出货可见度等方面获得收益；另外系统还可以减少作业人员手工盘点等操作，有效降低劳动成本，同时通过作业路径，作业方法的指导和优化，降低仓储作业成本。

制造型企业通过导入标领仓储管理系，可构建好内部仓储体系，优化仓储组织，规范仓储管理流程，提高仓储效率、降低仓储成本，帮助企业更加智能化的管理仓库，创造更卓越的商业价值。

订单管易系统也就是我们简称的OMS，是指接受客户订单信息以及仓储管理系统发来的库存信息，然后按客户和紧要程度给订单归类，对不同仓储地点的库存进行配置，并确定交付日期的系统。OMS作为物流管理系统的一部分，能够对实时掌握订单的进展和完成情况，节省运作时间和成本，从而提升效率。

管易云EC-OMS订单的主要功能有哪些呢？

一、自动化订单处理

1.管易云EC-OMS系统支持多平台订单统一处理，后台配有灵活多变的自动审单策略，海量订单集中式管理。

2.管易云EC-OMS审核过的订单系统支持自动拆单、自动合并订单、自动分配快递公司，自动匹配发货仓库、系统还可手工合并拆分订单，批量修改物流公司等功能。

二、营销策略

管易云EC-OMS系统支持多种营销策略：买A送B,买X送T, 购买件数、付款前N名送，循环送，多级送；只要订单满足系统设置的营销方案，系统会可以自动识别并添加赠品。

三、开放的接口平台

管易云EC-OMS目前已对接各大主流电商平台，已经支持的平台：淘宝，天猫，京东，一号店，当当，亚马逊，苏宁易购，唯品会等。系统还系统标准化的API接口，方便客户与其他第三方系统做对接。

四、绩效管理

管易云EC-OMS通过对系统记录的数据进行分析，可以实现对审单，客服、售后等岗位的KPI绩效管理和考核。

五、第三方接口

管易云EC-OMS系统本身有标准的API接口，还与传统的ERP(金蝶、SAP、ORACLE等）仓储（科捷，发网、标杆，百世物流、酷武等）进行了对接。

管易云EC-OMS订单的优势有哪些呢？

1、按需求自动处理订单

当遇到异常订单、缺货、有备注等各种情况的时候，管易云EC-OMS系统会根据设定好的条件自动处理，也可以人工进行订单加急、留单、物流到付处理。

2、多策略选择发货仓

管易云EC-OMS系统可以按照不同店铺指定不同的仓库进行发货，还可以根据仓库的优先级别或者客户的收货地址进行匹配，安排就近的仓库发货。

3、高可靠高并发系统承载量

管易云EC-OMS满足多平台多店铺多仓库的经营特性，持续的压力测试，能够系统的正常运行。

大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

1、 进度追踪分析

在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。

3、 次品率分析

在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。

4、 计件工资分析

计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。

5、 成本分析

智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

摘要：供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

文/王国文 中国（深圳）综合开发研究院供应链管理研究所所长

供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

物流和供应链管理最大的魅力，就是最新的管理技术和科技手段的不断引入，推动了商业模式的创新，也使供应链成为企业不可模仿的竞争优势。

以下为摘编的内容：

现在，对于许多车主来说，很容易忽视简单的汽车养护。对于我们许多生活在快节奏世界里的人来说，司机们根本不关注如何更有效地驾驶以节省汽油：驾驶的速度慢一些、经常进行汽车调试、正确地给轮胎充气、关着窗户开车等等。

总之，想让你的汽车高效运行需要现在就开始投入，以节约未来整体成本。但是，这种投入是否会带来真正的经济效益呢？

无论是汽车还是供应链，答案都在于所有的“系统”是如何运行的。在给定的输入条件下，生成所需的最大输出，这意味着使用现有的最佳技术，并且使你的系统时刻处于“准备上路”的状态。

就像车辆还没调试好一样，供应链很可能不会立即以最高效率运行，来达到最佳性能并实现利润最大化。

像许多其他公司的供应链一样，贵公司的供应链可能也充斥着正在降低整个策略有效性的产品、供应商和贸易伙伴。即使你和你的团队尽全力想保持最佳效能，但很可能关键的度量指标（按时交付、从订货到交货的时间和对消费趋势的反应能力）往往会下滑。

目前，从低成本国家采购商品的零售商，需要通过技术来协助管理整个产品生命周期和全球供应链，从而确保他们持续取得成功。通过加强各种内外部团体之间的协作，使用标准化流程和文书，以及发挥中心知识库的作用来存储和共享所有能使供应链过程可视化的相关数据，这些解决方案可以显著改进当前情况。

1、武装自己

据《服装》（Apparel）杂志报道，一项关于供应链对产品生命周期管理(PLM)影响的调查显示，38％的受访者减少了产品开发时间，19％的受访者提高了利润率，24%的产品生命周期管理用户实现了更快抢占市场。

采用一个在全球分布式布局的网络中协调复杂业务流程的产品生命周期管理方案，也会减少库存量、降低产品成本，并且改进设计方案。这是一个梦寐以求的机遇。大量证据表明，那些在产品生命周期管理方案进行投入的公司，技术正在帮助时装、服装和鞋类公司更加灵活地应对市场的挑战。

现在的信息技术（IT）经理认识到，一个善于接受技术变化的组织，相较于其他只是试图保持现状的组织而言，将处于更有竞争力的地位。投资于具有提升绩效关键能力的供应链技术，是一项长期的回报。技术自动化将在以下三个方面巩固供应链流程以减少风险：

2、构建更加良好的供应商关系

在大多数定义中，产品生命周期管理从产品开发阶段开始到产品设计阶段结束。然而，如果在产品生命周期的设计和开发阶段就引入采购团队和供应商网络，就能降低成本并给销售带来积极影响。

据阿伯丁公司（Aberdeen）介绍，使用产品生命周期管理软件的服装和鞋类公司中，有65％的企业在使用一年后销售额增加。这种级别的供应商协作还可以改善设计和生产过程中的流程协调，有助于您的业务满足不断变化的消费者需求。

一流的零售商使用自动化的解决方案，如琥博公司（Amber Road）的供应链协作解决方案，通过做出硬性和软性的承诺，向供应商购买一定数量的商品，反过来又对生产力进行分配，使得在整个生产季节的约定时间里能顺利生产出这些物品。

这种“预约”可以预先准备原材料或成品，并使所有参与方具有预测供需周期的能力。零售商能从减少的现有库存和有保证的生产能力中获益，确保了流程的“瘦身”，使之高效。 反过来，供应商也能知道他们的预期是什么。

零售和服装行业的复杂性使得产品开发和规划成为这些企业最为头疼的过程。因为从前期设想到进店出售的总体时间通常需要10到16个月，这无疑使得高管和员工都感到头疼。

随着技术的引入，漫长的周期时间也可以在时间表上看到。一定要避免单向的交流，必须要与贸易伙伴协作，确保参与开发过程的外部供应商能安全访问数据——定义、构建和维护每个组织之间的关系。这提供了更高效的交流，同时在整个系统中又保持了严格的访问控制。

3、获得最优惠的价格

利润率和回报依赖于确定出来自最佳供应商的最优交易。最近，阿伯丁（Aberdeen）集团在其《新产品开发采购：确保创新利润》的报告中发现，采购技术通过其在产品开发过程的早期考虑与采购相关的因素成为确保盈利的关键推动力。

该报告指出，“一流”的公司通过在设计过程早期与采购合作并在产品生命周期的早期阶段优先考虑采购决策，降低了产品成本并且节约了20％的上市时间。

起步早不是实现最优价格的唯一重要因素。采购团队需要确定每种风格的估计成本，并利用多种方案在最广泛的全球范围内获得最高的回报。琥珀之路公司（Amber Road）供应链协同解决方案中的采购和成本核算功能可以提供强大的协作式在线报价请求（RFQ）工具，为采购过程带来更高的效率。

通过使用能够应对多种场景和供应商的电子成本核算单，此功能可以自动维护谈判记录，并产生响应的比较矩阵。成本核算单可以存储用来区分供应商所需的详细信息，例如估计到岸成本，材料成本和其他组件成本。

有了这些信息，通过优胜劣汰，产品线可以精简至一组能产生最高回报率或毛利率的风格样式。自动化订单管理系统可以识别出这些入选的标的以生成采购订单，并以更高的准确性完成采购阶段任务。

4、保持指挥与控制

零售商需要不断提升与供应商网络的互动，以便成功地最大限度地降低风险并提高其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个非常具有挑战性的关键因素。琥珀之路（Amber Road）软件解决方案中的工具可帮助企业提高供应链的可视性和控制力，增加供应链问责制，并通过主动的供应链项目管理来加速产品上市时间。

通过集中化的单一存储单元来提高供应链协作的可视度。零售商及其全球供应网络可以使用琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案跟踪生产并与成千上万的供应商合作。协作工具提供了一个平台，各方可以公开沟通成本，产品和服务问题。在基于网络和角色的系统中，协作是系统讨论功能所固有的特色，担当存储共享对话的集中化知识库的角色并将这些对话归纳到系统中的特定问题项下。

通过发布任务和通知集中问责。因为所有的工作流任务和信息都集中在一个平台上，所以管理工作流所需的时间被减少。警报根据业务规则自动生成，同时包含自动升级功能，以确保恰当的管理监督－实现真正的“按异常管理”。

通过报告进行主动管理。许多组织今天已经在记录和收集他们所需要的数据，但是他们还在将数据转化为知识并用它来影响变革这方面苦苦挣扎。更具挑战性的是获得洞察力以防止问题发生，而不是在问题发生之后才采取行动。使用琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案中的强大的报告工具，企业能够有效监控问题，衡量时间表，并在供应链中的环节断裂之前作出反应。

技术就是解决方案

在琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案中，完全集成的基于网络的功能套件通过在产品开发、采购和供应商之间建立起更为直接和高效的连接，使整个供应链在整个产品生命周期过程中可以支持更好的成本管理。从而缩短了设计过程，使公司能够更快速、更划算地发布新产品，最终同时提高顶线和底线，实现竞争优势。

此外，在产品生命周期后续阶段，采购和供应商协作可以继续降低生产成本，尝试零件再利用，保持竞争优势，并且延伸产品的经济生命周期。

投资供应链技术，如供应链管理和全球贸易管理系统，对于最大限度地提高贵组织的全球供应链效益、改善客户体验、提高盈利能力至关重要。

文章来源： Amber Road White Paper，CSCMP中国代表处供稿

甘凯龙、吴晓丹翻译，王国文校对、整理。

大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

1、 进度追踪分析

在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。

3、 次品率分析

在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。

4、 计件工资分析

计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。

5、 成本分析

智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

摘要：供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

文/王国文 中国（深圳）综合开发研究院供应链管理研究所所长

供应链的实质是物流管理在深度和广度方面的扩展。供应链管理是联系企业内部与企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。

物流和供应链管理最大的魅力，就是最新的管理技术和科技手段的不断引入，推动了商业模式的创新，也使供应链成为企业不可模仿的竞争优势。

以下为摘编的内容：

现在，对于许多车主来说，很容易忽视简单的汽车养护。对于我们许多生活在快节奏世界里的人来说，司机们根本不关注如何更有效地驾驶以节省汽油：驾驶的速度慢一些、经常进行汽车调试、正确地给轮胎充气、关着窗户开车等等。

总之，想让你的汽车高效运行需要现在就开始投入，以节约未来整体成本。但是，这种投入是否会带来真正的经济效益呢？

无论是汽车还是供应链，答案都在于所有的“系统”是如何运行的。在给定的输入条件下，生成所需的最大输出，这意味着使用现有的最佳技术，并且使你的系统时刻处于“准备上路”的状态。

就像车辆还没调试好一样，供应链很可能不会立即以最高效率运行，来达到最佳性能并实现利润最大化。

像许多其他公司的供应链一样，贵公司的供应链可能也充斥着正在降低整个策略有效性的产品、供应商和贸易伙伴。即使你和你的团队尽全力想保持最佳效能，但很可能关键的度量指标（按时交付、从订货到交货的时间和对消费趋势的反应能力）往往会下滑。

目前，从低成本国家采购商品的零售商，需要通过技术来协助管理整个产品生命周期和全球供应链，从而确保他们持续取得成功。通过加强各种内外部团体之间的协作，使用标准化流程和文书，以及发挥中心知识库的作用来存储和共享所有能使供应链过程可视化的相关数据，这些解决方案可以显著改进当前情况。

1、武装自己

据《服装》（Apparel）杂志报道，一项关于供应链对产品生命周期管理(PLM)影响的调查显示，38％的受访者减少了产品开发时间，19％的受访者提高了利润率，24%的产品生命周期管理用户实现了更快抢占市场。

采用一个在全球分布式布局的网络中协调复杂业务流程的产品生命周期管理方案，也会减少库存量、降低产品成本，并且改进设计方案。这是一个梦寐以求的机遇。大量证据表明，那些在产品生命周期管理方案进行投入的公司，技术正在帮助时装、服装和鞋类公司更加灵活地应对市场的挑战。

现在的信息技术（IT）经理认识到，一个善于接受技术变化的组织，相较于其他只是试图保持现状的组织而言，将处于更有竞争力的地位。投资于具有提升绩效关键能力的供应链技术，是一项长期的回报。技术自动化将在以下三个方面巩固供应链流程以减少风险：

2、构建更加良好的供应商关系

在大多数定义中，产品生命周期管理从产品开发阶段开始到产品设计阶段结束。然而，如果在产品生命周期的设计和开发阶段就引入采购团队和供应商网络，就能降低成本并给销售带来积极影响。

据阿伯丁公司（Aberdeen）介绍，使用产品生命周期管理软件的服装和鞋类公司中，有65％的企业在使用一年后销售额增加。这种级别的供应商协作还可以改善设计和生产过程中的流程协调，有助于您的业务满足不断变化的消费者需求。

一流的零售商使用自动化的解决方案，如琥博公司（Amber Road）的供应链协作解决方案，通过做出硬性和软性的承诺，向供应商购买一定数量的商品，反过来又对生产力进行分配，使得在整个生产季节的约定时间里能顺利生产出这些物品。

这种“预约”可以预先准备原材料或成品，并使所有参与方具有预测供需周期的能力。零售商能从减少的现有库存和有保证的生产能力中获益，确保了流程的“瘦身”，使之高效。 反过来，供应商也能知道他们的预期是什么。

零售和服装行业的复杂性使得产品开发和规划成为这些企业最为头疼的过程。因为从前期设想到进店出售的总体时间通常需要10到16个月，这无疑使得高管和员工都感到头疼。

随着技术的引入，漫长的周期时间也可以在时间表上看到。一定要避免单向的交流，必须要与贸易伙伴协作，确保参与开发过程的外部供应商能安全访问数据——定义、构建和维护每个组织之间的关系。这提供了更高效的交流，同时在整个系统中又保持了严格的访问控制。

3、获得最优惠的价格

利润率和回报依赖于确定出来自最佳供应商的最优交易。最近，阿伯丁（Aberdeen）集团在其《新产品开发采购：确保创新利润》的报告中发现，采购技术通过其在产品开发过程的早期考虑与采购相关的因素成为确保盈利的关键推动力。

该报告指出，“一流”的公司通过在设计过程早期与采购合作并在产品生命周期的早期阶段优先考虑采购决策，降低了产品成本并且节约了20％的上市时间。

起步早不是实现最优价格的唯一重要因素。采购团队需要确定每种风格的估计成本，并利用多种方案在最广泛的全球范围内获得最高的回报。琥珀之路公司（Amber Road）供应链协同解决方案中的采购和成本核算功能可以提供强大的协作式在线报价请求（RFQ）工具，为采购过程带来更高的效率。

通过使用能够应对多种场景和供应商的电子成本核算单，此功能可以自动维护谈判记录，并产生响应的比较矩阵。成本核算单可以存储用来区分供应商所需的详细信息，例如估计到岸成本，材料成本和其他组件成本。

有了这些信息，通过优胜劣汰，产品线可以精简至一组能产生最高回报率或毛利率的风格样式。自动化订单管理系统可以识别出这些入选的标的以生成采购订单，并以更高的准确性完成采购阶段任务。

4、保持指挥与控制

零售商需要不断提升与供应商网络的互动，以便成功地最大限度地降低风险并提高其供应链效率。有效的沟通和协作是改善供应链关系的一个非常具有挑战性的关键因素。琥珀之路（Amber Road）软件解决方案中的工具可帮助企业提高供应链的可视性和控制力，增加供应链问责制，并通过主动的供应链项目管理来加速产品上市时间。

通过集中化的单一存储单元来提高供应链协作的可视度。零售商及其全球供应网络可以使用琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案跟踪生产并与成千上万的供应商合作。协作工具提供了一个平台，各方可以公开沟通成本，产品和服务问题。在基于网络和角色的系统中，协作是系统讨论功能所固有的特色，担当存储共享对话的集中化知识库的角色并将这些对话归纳到系统中的特定问题项下。

通过发布任务和通知集中问责。因为所有的工作流任务和信息都集中在一个平台上，所以管理工作流所需的时间被减少。警报根据业务规则自动生成，同时包含自动升级功能，以确保恰当的管理监督－实现真正的“按异常管理”。

通过报告进行主动管理。许多组织今天已经在记录和收集他们所需要的数据，但是他们还在将数据转化为知识并用它来影响变革这方面苦苦挣扎。更具挑战性的是获得洞察力以防止问题发生，而不是在问题发生之后才采取行动。使用琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案中的强大的报告工具，企业能够有效监控问题，衡量时间表，并在供应链中的环节断裂之前作出反应。

技术就是解决方案

在琥珀之路（Amber Road）的供应链协作解决方案中，完全集成的基于网络的功能套件通过在产品开发、采购和供应商之间建立起更为直接和高效的连接，使整个供应链在整个产品生命周期过程中可以支持更好的成本管理。从而缩短了设计过程，使公司能够更快速、更划算地发布新产品，最终同时提高顶线和底线，实现竞争优势。

此外，在产品生命周期后续阶段，采购和供应商协作可以继续降低生产成本，尝试零件再利用，保持竞争优势，并且延伸产品的经济生命周期。

投资供应链技术，如供应链管理和全球贸易管理系统，对于最大限度地提高贵组织的全球供应链效益、改善客户体验、提高盈利能力至关重要。

文章来源： Amber Road White Paper，CSCMP中国代表处供稿

甘凯龙、吴晓丹翻译，王国文校对、整理。