员工执行力的培训

说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

即：没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！

很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差，但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！你的企业执行差，问题出在哪？那些导致员工执行力低下的原因是什么？又该如何去解决这个问题？

员工执行力差的5个原因：

员工不知道干什么

公司没有明确的可落地的战略规划和营销策略，或者策略反复改变，是员工做事茫然，久而久之只好按照习惯去做事情

员工不知道怎么干

大多数的新员工没有经过特别严格的培训就直接上岗，或者培训时没有针对性和实操性，再或者只对员工进行励志培训和拓展训练，并没有交给员工实实在在的方法，员工依然不清楚怎么干

工作干起来不顺畅

如果前线打仗的士兵，受伤了得不到医护人员的救助和支持，后勤人员供给又跟不上，前线需要支援是，指挥部队有没有反应，那士兵的士气必然会受到影响，公司亦是。

不知道干了有什么好处

通常士兵在攻城时，将军会下一道命令，攻城后3天内士兵可以随意烧杀掠度，致使士兵士气大振，公司也要给员工一个做完，做好的理由。

知道干不好没什么坏处

如果只有攻城后3天可以烧杀抢掠的命令，没有当逃兵立斩不赦的命令，肯定会有一部分人，会影响整体的士气。

执行力差的应对措施

目标明确

对于销售业务来说，要有明确的任务指标，并且能够落实的，这是作预算，定考核机制的基础，是工作中最重要的部分

方法可行

说制定一套可行性方案，决策一定要符合市场情况，领导要支持和配合下属完成，要传授具体的操作方法，而不是热情

流程合理

不合理的流程是 1、外行管内行；2、权责利不对等

激励到位

力度到位：1、做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司由承受力；2、描述到位要做到简洁易懂、最好能形象化；3、兑现到位时说管理层一定要说话算数，不能因为公司的原因导致中途政策有变化

考核有效

考核要发挥作用，不能因为人的因素而受到干扰，惩罚也要严格不能大有人情

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学习一项东西有两个层面，一个层面是思维和原理，另一个层面是方法和技巧。

就比如你要培训一个人，你如果只教他方法和技巧，他就很容易将你的方法和技巧，当作要求和限制，背后执行的驱动力很低的。

如果你只培训他原理和思维，他就不太容易领悟到其中的价值，更无法落地。

而对于那些你教了原理也教了方法还不执行的人，是因为这件事与他无关，他感受不到这件事情做了之后能给他带来多少价值，以及他能损失什么。

多数的培训没有效果，就是因为这三点。

事实上培训的关键的常常不是原理和方法，而是你怎样将这个培训变得跟他严重有关。

就比如公司开了一场培训，培训上老师给了员工一个非常有效的方法，但是这个方法里面有很多细节要去做。

如果这个老师没有将思维层面的和与他有关的事项交代清楚，这个员工就会觉得公司在不断的要求他，他做事情的执行力就很差。

如果这个员工觉得当他掌握了这个方法之后，他就能出任CEO，赢取白富美，走向人生巅峰，又或者能够避免未来的巨大失败，又或者还能狠狠的打击他的仇敌，又或者他能衣锦还乡，众人羡慕……所有这些事情都跟他自己有关，他就会去执行。

培训就是这样，当我们成就了每一个员工的梦想，这个员工就会成就公司的梦想。

做营销也是这样，当我们成就了每一个客户的梦想，客户就会成就我们的梦想。

卓越员工执行力培训PPT

学习一项东西有两个层面，一个层面是思维和原理，另一个层面是方法和技巧。

就比如你要培训一个人，你如果只教他方法和技巧，他就很容易将你的方法和技巧，当作要求和限制，背后执行的驱动力很低的。

如果你只培训他原理和思维，他就不太容易领悟到其中的价值，更无法落地。

而对于那些你教了原理也教了方法还不执行的人，是因为这件事与他无关，他感受不到这件事情做了之后能给他带来多少价值，以及他能损失什么。

多数的培训没有效果，就是因为这三点。

事实上培训的关键的常常不是原理和方法，而是你怎样将这个培训变得跟他严重有关。

就比如公司开了一场培训，培训上老师给了员工一个非常有效的方法，但是这个方法里面有很多细节要去做。

如果这个老师没有将思维层面的和与他有关的事项交代清楚，这个员工就会觉得公司在不断的要求他，他做事情的执行力就很差。

如果这个员工觉得当他掌握了这个方法之后，他就能出任CEO，赢取白富美，走向人生巅峰，又或者能够避免未来的巨大失败，又或者还能狠狠的打击他的仇敌，又或者他能衣锦还乡，众人羡慕……所有这些事情都跟他自己有关，他就会去执行。

培训就是这样，当我们成就了每一个员工的梦想，这个员工就会成就公司的梦想。

做营销也是这样，当我们成就了每一个客户的梦想，客户就会成就我们的梦想。