运输企业管理系统

长期以来，我国大多数制造型企业重产品生产管理，对内部仓储环节综合优化的重要性认识不足，没有充分发挥仓储管理在资源调节中的指挥棒作用，导致企业内部仓储存在着诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费严重等现象。

因此，重构企业内部仓储管理部门，优化企业内部仓储的管理流程，建立自己的仓储管理体系，将订单、生产、包装、储存、运输、装卸、搬运、配送和信息处理等环节有机结合起来，实现全程高效的计划、执行和管控，是企业内部仓储发展的必然趋势，也是降低企业仓储成本和提高运营效益的直接有效的手段。

要想实现上述目标，需要借助先进的管理工具。仓储管理系统是标领科技主打的产品，凝聚了标领科技在前沿技术与仓库管理领域积累的经验与智慧，帮助制造企业信息化管理仓库，在减少库存成本的同时，逐步靠拢、实现流程化、规范化和自动化管理目标。

标领仓储管理系可指导业务工作流程，涵盖入库、出库、盘点、查询、调拨、分发等主要业务流程管理，助力企业通过对流程进行信息化的管理，提高仓库的工作效率。而且通过网络化与数字化的方式，提高库内作业控制水平和任务编排，缩短了配送时间，提高了订单处理能力等。同时利用准确的库存数据，避免超卖，人性化订单处理、售后处理，满足顾客需求，从而整合仓储管理各个环节，减少沟通成本，实现资源有效配置。

企业管理涉及的层面及部门极多，各个系统之间存在一定的独立性，标领充分考虑企业信息系统之间整合与优化的问题，标领仓储管理系统在整个工作流程管理致力于更加规范及专业，可与其它信息系统进行无缝连接，使库存成为整个工作链的一个流动环节。同时系统多仓支持，实现客户、供应商更紧密协作，完成供应链的闭环，优化库位、提高库存、订单和出货可见度等方面获得收益；另外系统还可以减少作业人员手工盘点等操作，有效降低劳动成本，同时通过作业路径，作业方法的指导和优化，降低仓储作业成本。

制造型企业通过导入标领仓储管理系，可构建好内部仓储体系，优化仓储组织，规范仓储管理流程，提高仓储效率、降低仓储成本，帮助企业更加智能化的管理仓库，创造更卓越的商业价值。

一、公路货运量及周转量分析

当前，中国的经济处在非常敏感的转型期，在铁路货运改革的背景下，一些不可再生资源的运输量减小，比如，煤和冶炼物资等的运输需求呈现出明显的下降趋势，铁路货运量的占比在干线货运体系中的波动速度不断加快，并且出现了下行状况。近两年，中国高速公路货物周转量和年均增长率都实现了非常明显快速的增长。2017年1-12月中国公路货运量为368亿吨，同比增长10.1%；2018年1-8月中国公路货运量为249.3亿吨，同比增长7.4%。

2010-2018年中国公路货运量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

2018年1-8月中国公路货物周转量为44544.3亿吨公里，同比增长6.3%；2017年1-12月中国公路货物周转量为66712.5亿吨公里，同比增长9.2%。

2010-2018年中国公路货物周转量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

在政府的支持下，经济结构实现了新的转型，原本以能源、原材料等为主的资源密集型产业逐渐向以技术和科技为主的技术密集型产业发展转变。消费性与高附加值产品由于体积小、重量轻、价值高等，在高速公路运输中占据的比例越来越大，与煤炭、钢铁、金属矿石和粮食等需要用铁路运输的大宗散货具有明显的不同，实现了货物运输的安全性、高效性、快速性等，能够结合不同客户的不同需求，提供具有针对性的服务，提高了运输的质量和专业化程度。

从货车构成角度出发，半挂列车的车辆数在高速公路跨省长距离运输中占据了一半以上的比例。不同种类的货物在高速公路上的平均运距具有比较明显的差别，其中，水泥的运距最小，高附加值的轻工医药产品运距最大。在专业化程度不断提升的环境下，中国公路运输结构完成了比较明显的蜕变，重量较大的货物运输量大大增加，在货物运输中占据着比较重要的分量。

从货车空驶状况出发，高速公路路网空车走行率是一项非常重要的内容，空车走行率指的是空车行驶量与重车行驶量的比率。根据相关数据显示，近年来空驶现象越来越普遍，虽然有了持续的上升，但是上升幅度不明显。其中，短途运输的主要参与者是轻、中型货车，具有较高的时间成本，货车逐渐向重型方向发展，对轻型货车造成了一定的冲击。当前，中国道路运输业的经营主体过多，组织规模小、专业化程度低、抗风险能力较差，增加了运输车辆的空载现象。

二、中国公路客运量持续下降

随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，收入实现了明显的增长，消费水平也不断提高，生活理念、消费方式等也发生了很大的转变，对于私人机动化需求不断增加，促进了乘用车客运量和旅客周转量的增长，在总的旅客运输量中，私家车占据的比例越来越大，对交通运输趋势的发展产生了一定的影响。同时，随着科学技术的发展，高铁在交通运输中占据着越来越重要的比例，沿线客运受到了非常明显的影响。从2012年开始，公路客运量呈明显下滑趋势，2017年1-12月中国公路客运量为145.9亿人，同比下降5.4%；2018年1-8月中国公路客运量为91.8亿人，同比下降7.1%。

2010-2018年中国公路客运量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

2018年1-8月中国公路旅客周转量为6277.4亿人公里，同比下降5.6%；2017年1-12月中国公路旅客周转量为9765.1亿人公里，同比下降4.5%。

2010-2018年中国公路旅客周转量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

三、信息化管理在公路运输经济中的重用性及存在的问题

公路运输行业属于区域之间经济交流重要媒介，对中国整体发展具有非常重要作用。为公路运输经济快速、平稳发展提供保障，那么就需要重视公路运输经济管理，从国家长远发展利益角度来看，做好公路运输经济管理，促使国家实现经济可持续发展。

公路运输经济中应用信息化管理的工作内容较为广泛，包含客户订单、管理工作人员、运输物品、运输车辆以及运输距离等等，客户来电起，运输公司需要对客户基本信息进行记录，同时对货物接受和货物配送进行安排，货物包装条码扫描，确定相关工作人员以及订单编号。运输企业需要对车辆进程进行全面了解，这样能够及时回复客户问题。一旦出现客户投诉问题，工期需要及时调取运输所有记录信息，还需要及时的登记，避免出现类似问题。信息化管理对公路运输经济发展具有非常重要的作用，但是在实际应用中还是存在诸多问题。

1、信息化管理的应用范围较为狭窄

公路运输企业在信息化管理过程中关于信息化概念理解不深刻，大多停留于简单记录，诸如，记录货物订单、登记客户信息等等，这就使得信息化管理在企业管理方面应用范围过于狭窄，并没有有效发挥公路运输行业信息化管理作用。例如，公路运输企业安全管理方面以及财务管理方面等信息化管理概念理解较为肤浅，各个工作部门信息沟通平台应用度不高。

2、缺乏完善信息化管理系统

公路运输企业为了能够全面的推广信息化管理，那么就需要构建更加完善企业内控制度，为企业信息化管理打下良好的基础。从目前来看，公路运输企业缺乏完善内控制度，企业内部操作流程也是根据实践总结，但是管理不够科学，缺乏有效理论指导，直接限制企业规模。虽然采取较为科学内控制度，促使信息化管理并没有融入到公路运输企业，不利于提升企业服务质量与工作效率

3、运输企业信息化管理意识薄弱

物流行业飞速发展促使公路运输经济具有越来越高地位，公路运输企业数量逐渐增加。规模较小公路运输企业缺乏信息化管理意识，特别是个体经营缺乏系统化管理理念。在公路运输经济结构内，公路运输企业属于其中最为薄弱环节，也最容易产生问题。考虑到公路运输企业管理水平并不是非常理想，缺乏完善内控体系，这就使得企业日常经营中面临着非常大风险，运输安全方面不稳定因素非常多。由于一部分公路运输企业缺乏信息化管理意识，缺乏完善客户信息管理工作系统，企业经营中往往需要面对货物匹配方面错误，那么可能制约公路运输企业发展。

四、信息化管理在公路运输经济中应用对策

1、建设信息化管理关联网络

从目前来看，中国公路运输行业大部分企业内部已经构建信息化管理的网络工作体系，体现中国运输行业对工作和发展重视，但是并没有全面考量企业运行其他方面内容。公路运输行业为了能够实现未来发展科学性，那么就需要充分了解运输企业实际情况，构建信息化管理关联网络，提升工作效益和工作能力，同时增强企业内部和企业外部之间联系，更加全面、科学考虑公路运输经济发展具体情况，促使企业经济效益最大化。

2、构建更加完善客户服务体系

为了能够促进公路运输经济发展，企业管理相关工作人员需要构建更加完善客户服务工作体系，重视客户实际需求，提升企业经济效益。公路运输企业日常工作过程中，企业工作人员需要构建“客户第一”服务理念，尊重客户相关需求并且及时纠正日常工作所存在不足。企业工作人员借助信息化管理工作平台构建客户信息管理工作平台，及时发布运输消息，促使客户能够全面掌握物流信息。企业信息化平台中，企业用户可以自由发表个人观点和个人意见，及时指明工作人员的工作不足并且及时纠正，构建更加完善客户服务工作体系，维修公路运输企业形象与企业信誉。公路运输企业发展过程中需要重视客户，构建更加科学、更加全面客户服务工作系统，将客户作为着力点，创设客观经济效益。因此，公路运输企业客户服务过程中需要结合实际情况为客户提供服务，针对问题提出针对性对策，做好组织工作和管理工作。实际体验过程中，公路运输企业为客户提供优质服务，促使客户在未来运输需求方面能够坚持选择该企业，提升企业客户的忠诚度。

3、制定更加完善信息化评估工作体系

经济发展与时代变革促使人们思想逐渐更新，市场变化也是这样，可以说是瞬息万变，公路运输行业需要改进以及创新信息化管理，结合市场发展需求来制定信息化评估工作机制，强化信息化服务工作水平，端正服务态度，结合运输评估结果来调整管理工作制度，促使企业能够结合时代发展特点，提升企业员工综合素质，促进信息发展，满足企业人才需求，特别是具备超强经营管理能力专业性工作人才，企业人员需要具有非常高综合素质，转变市场监管人员工作方式与工作态度，处理公路运输事件过程中合理应用计算机网络，熟练的掌握计算机操作流程，企业领导需要定期开展员工计算机相关培训，促使企业员工能够清晰认识计算机网络，对培训表现较为优秀员工可以给予表扬与奖励，调动员工积极性，促使企业员工能够更加积极、更加主动参与计算机相关培训活动。

来源：SmartTMS作者：企划部网址：http://smarttms

随着经济发展和科技进步的加快,物流行业在我国经济发展中已经日益起到了举足轻重的作用，当下，我国商品经济的主导因素已经逐渐从商品制造转移到了商品的流通环节上去，物流运输占据者商品价格的百分之三十之多，所以物流过程是否通畅、高效,物流功能是否完备,将直接影响经济运行的效率。作为专业的货物流通综合服务行业，我国物流行业已经成为商品流通过程中不可或缺的一部分，也成为了各个商品制造企业长期的战略合作伙伴。

受传统自然经济思维影响，我国传统物流企业管理只重视运输的结果而忽视了运输的过程，导致由于物流运输不规范、不专业等因素致使物流状况远远落后于经济发展的客观要求,成为我国现阶段物流企业发展中突出的薄弱环节。物流企业想要在激烈的市场竞争中取得竞争优势，就要攻克企业发展薄弱环节，发展自身企业优势，跟随物流行业发展趋势，目前,物流业发展趋势具体表现在以下几方面。

规模化、专业化、信息化是趋势

传统物流行业粗放式的管理理念和简单的服务是一种不可持续发展的做法，也无法在产业结构调整和改变发展方式中发挥基础性作用。随着市场竞争的日益激烈物流行业将进入一个兼并收购的时期，必然由“分散”走向“集中”。不规范或经营不佳的公司将被市场所被淘汰，高效率的物流公司将获得兼并收购和承接市场份额的发展机会。

物流信息化管理已经成为现代物流管理中的一个典型发展趋势，信息化管理不仅是趋势更是物流行业发展的必然，在万物互联的时代下物流企业将通过信息化的管理手段将供应链各个关键节点连成一个整体统筹管理，而作为信息化技术在物流行业的具体体现之一，TMS物流运输管理系统是物流企业建立一站式的运输管理平台的不二选择，TMS物流运输管理系统将物流运输过程的关键步骤具体体现在系统中，以信息化的形式对运输过程进行管理。帮助物流企业借助信息化的力量规范运输管理环节。

SmartTMS物流运输管理系统

SmartTMS智慧物流运输管理系统业务功能围绕物流企业运输管理过程中基础信息管理、订单录入、运单规划以及财务对账等基础核心业务而构建，通过与SmartTMS移动APP协同运作管理，将货主、第三方物流公司、承运商、司机无缝互联形成一个基于核心流程、平衡、多赢的现代运输商业网络。

SmartTMS移动版APP根据角色权限的不同共分为货主端、司机端（外调车司机、自有车司机）、承运商端3个操作系统，根据角色的不同工作属性赋予其管理系统相应的管理功能。并通过账号与权限的分配使得运输链上下游能够使用同一个管理系统进行不同的运作操作，达到分散信息共享的目的。

物流行业的快速发展，市场竞争的不断加剧，物流不再是简单的货物运输那么简单，市场对物流企业也提出了更高的标准和要求，内部信息化管理、运输过程严格管控、物流服务系统完善……一样都不能少。

在这样的背景下，势必要求第三方物流企业有一套适合自己的物流管理系统。这不仅能够帮助物流企业有效的进行各个部门之间的管理，也能让企业全面掌握运输信息，达到管控运输过程，降低运输成本的目的，那么如何选择一款适合自己的物流管理系统呢?

第一、能够进行物流企业内部管理

这款物流运输管理系统，要对物流企业各种职能和对团队进行了解，从而做到各个部门人员明确分工，各个网点多层级管理，有效对运输线路进行规划和价格设置，实现企业内部信息化管理，对相关物流和运输信息进行快速处理分析。

第二、能够进行运输过程的实施和管控

运输过程是物流企业最难管控的物流环节，如果不能有效的透明化管理，不仅会降低企业运营效率，更会在这个过程中产生不必要的成本耗费，所以企业所选择的物流管理系统的管理能力，能否实现企业对运输过程的管控，也是决定着物流企业运营战略能否成功的关键。

第三、能否满足客户的需求

物流企业进行管理升级除了提升自己的核心竞争力，另一方面便是为了服务客户，企业所选择的物流管理系统能否有效的连接发货方和收货人，提升服务质量及运输能力，决定着物流管理系统为企业带来的效益。

对于物流企业来说，如何面对日益复杂的运输需求，选择一款合适的物流运输管理系统至关重要。一款合适的物流运输管理系统，决定着企业是否能够发挥资源，减少费用支出，增强品牌竞争力，在市场上占得一席之地。

中国物通网的WTMS物通物流管理系统，是最简单好用的智能平台。“公司管理、订单管理、运营管理、财务管理、档案管理、统计分析”六大模块全方位物流管理，高效助力物流公司实现内部管理信息化，打造企业运输一站式管理平台，帮助企业节约成本，提高核心竞争力。

一、公路货运量及周转量分析

当前，中国的经济处在非常敏感的转型期，在铁路货运改革的背景下，一些不可再生资源的运输量减小，比如，煤和冶炼物资等的运输需求呈现出明显的下降趋势，铁路货运量的占比在干线货运体系中的波动速度不断加快，并且出现了下行状况。近两年，中国高速公路货物周转量和年均增长率都实现了非常明显快速的增长。2017年1-12月中国公路货运量为368亿吨，同比增长10.1%；2018年1-8月中国公路货运量为249.3亿吨，同比增长7.4%。

2010-2018年中国公路货运量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

2018年1-8月中国公路货物周转量为44544.3亿吨公里，同比增长6.3%；2017年1-12月中国公路货物周转量为66712.5亿吨公里，同比增长9.2%。

2010-2018年中国公路货物周转量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

在政府的支持下，经济结构实现了新的转型，原本以能源、原材料等为主的资源密集型产业逐渐向以技术和科技为主的技术密集型产业发展转变。消费性与高附加值产品由于体积小、重量轻、价值高等，在高速公路运输中占据的比例越来越大，与煤炭、钢铁、金属矿石和粮食等需要用铁路运输的大宗散货具有明显的不同，实现了货物运输的安全性、高效性、快速性等，能够结合不同客户的不同需求，提供具有针对性的服务，提高了运输的质量和专业化程度。

从货车构成角度出发，半挂列车的车辆数在高速公路跨省长距离运输中占据了一半以上的比例。不同种类的货物在高速公路上的平均运距具有比较明显的差别，其中，水泥的运距最小，高附加值的轻工医药产品运距最大。在专业化程度不断提升的环境下，中国公路运输结构完成了比较明显的蜕变，重量较大的货物运输量大大增加，在货物运输中占据着比较重要的分量。

从货车空驶状况出发，高速公路路网空车走行率是一项非常重要的内容，空车走行率指的是空车行驶量与重车行驶量的比率。根据相关数据显示，近年来空驶现象越来越普遍，虽然有了持续的上升，但是上升幅度不明显。其中，短途运输的主要参与者是轻、中型货车，具有较高的时间成本，货车逐渐向重型方向发展，对轻型货车造成了一定的冲击。当前，中国道路运输业的经营主体过多，组织规模小、专业化程度低、抗风险能力较差，增加了运输车辆的空载现象。

二、中国公路客运量持续下降

随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，收入实现了明显的增长，消费水平也不断提高，生活理念、消费方式等也发生了很大的转变，对于私人机动化需求不断增加，促进了乘用车客运量和旅客周转量的增长，在总的旅客运输量中，私家车占据的比例越来越大，对交通运输趋势的发展产生了一定的影响。同时，随着科学技术的发展，高铁在交通运输中占据着越来越重要的比例，沿线客运受到了非常明显的影响。从2012年开始，公路客运量呈明显下滑趋势，2017年1-12月中国公路客运量为145.9亿人，同比下降5.4%；2018年1-8月中国公路客运量为91.8亿人，同比下降7.1%。

2010-2018年中国公路客运量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

2018年1-8月中国公路旅客周转量为6277.4亿人公里，同比下降5.6%；2017年1-12月中国公路旅客周转量为9765.1亿人公里，同比下降4.5%。

2010-2018年中国公路旅客周转量及增速

数据来源：国家统计局，华经产业研究院整理

三、信息化管理在公路运输经济中的重用性及存在的问题

公路运输行业属于区域之间经济交流重要媒介，对中国整体发展具有非常重要作用。为公路运输经济快速、平稳发展提供保障，那么就需要重视公路运输经济管理，从国家长远发展利益角度来看，做好公路运输经济管理，促使国家实现经济可持续发展。

公路运输经济中应用信息化管理的工作内容较为广泛，包含客户订单、管理工作人员、运输物品、运输车辆以及运输距离等等，客户来电起，运输公司需要对客户基本信息进行记录，同时对货物接受和货物配送进行安排，货物包装条码扫描，确定相关工作人员以及订单编号。运输企业需要对车辆进程进行全面了解，这样能够及时回复客户问题。一旦出现客户投诉问题，工期需要及时调取运输所有记录信息，还需要及时的登记，避免出现类似问题。信息化管理对公路运输经济发展具有非常重要的作用，但是在实际应用中还是存在诸多问题。

1、信息化管理的应用范围较为狭窄

公路运输企业在信息化管理过程中关于信息化概念理解不深刻，大多停留于简单记录，诸如，记录货物订单、登记客户信息等等，这就使得信息化管理在企业管理方面应用范围过于狭窄，并没有有效发挥公路运输行业信息化管理作用。例如，公路运输企业安全管理方面以及财务管理方面等信息化管理概念理解较为肤浅，各个工作部门信息沟通平台应用度不高。

2、缺乏完善信息化管理系统

公路运输企业为了能够全面的推广信息化管理，那么就需要构建更加完善企业内控制度，为企业信息化管理打下良好的基础。从目前来看，公路运输企业缺乏完善内控制度，企业内部操作流程也是根据实践总结，但是管理不够科学，缺乏有效理论指导，直接限制企业规模。虽然采取较为科学内控制度，促使信息化管理并没有融入到公路运输企业，不利于提升企业服务质量与工作效率

3、运输企业信息化管理意识薄弱

物流行业飞速发展促使公路运输经济具有越来越高地位，公路运输企业数量逐渐增加。规模较小公路运输企业缺乏信息化管理意识，特别是个体经营缺乏系统化管理理念。在公路运输经济结构内，公路运输企业属于其中最为薄弱环节，也最容易产生问题。考虑到公路运输企业管理水平并不是非常理想，缺乏完善内控体系，这就使得企业日常经营中面临着非常大风险，运输安全方面不稳定因素非常多。由于一部分公路运输企业缺乏信息化管理意识，缺乏完善客户信息管理工作系统，企业经营中往往需要面对货物匹配方面错误，那么可能制约公路运输企业发展。

四、信息化管理在公路运输经济中应用对策

1、建设信息化管理关联网络

从目前来看，中国公路运输行业大部分企业内部已经构建信息化管理的网络工作体系，体现中国运输行业对工作和发展重视，但是并没有全面考量企业运行其他方面内容。公路运输行业为了能够实现未来发展科学性，那么就需要充分了解运输企业实际情况，构建信息化管理关联网络，提升工作效益和工作能力，同时增强企业内部和企业外部之间联系，更加全面、科学考虑公路运输经济发展具体情况，促使企业经济效益最大化。

2、构建更加完善客户服务体系

为了能够促进公路运输经济发展，企业管理相关工作人员需要构建更加完善客户服务工作体系，重视客户实际需求，提升企业经济效益。公路运输企业日常工作过程中，企业工作人员需要构建“客户第一”服务理念，尊重客户相关需求并且及时纠正日常工作所存在不足。企业工作人员借助信息化管理工作平台构建客户信息管理工作平台，及时发布运输消息，促使客户能够全面掌握物流信息。企业信息化平台中，企业用户可以自由发表个人观点和个人意见，及时指明工作人员的工作不足并且及时纠正，构建更加完善客户服务工作体系，维修公路运输企业形象与企业信誉。公路运输企业发展过程中需要重视客户，构建更加科学、更加全面客户服务工作系统，将客户作为着力点，创设客观经济效益。因此，公路运输企业客户服务过程中需要结合实际情况为客户提供服务，针对问题提出针对性对策，做好组织工作和管理工作。实际体验过程中，公路运输企业为客户提供优质服务，促使客户在未来运输需求方面能够坚持选择该企业，提升企业客户的忠诚度。

3、制定更加完善信息化评估工作体系

经济发展与时代变革促使人们思想逐渐更新，市场变化也是这样，可以说是瞬息万变，公路运输行业需要改进以及创新信息化管理，结合市场发展需求来制定信息化评估工作机制，强化信息化服务工作水平，端正服务态度，结合运输评估结果来调整管理工作制度，促使企业能够结合时代发展特点，提升企业员工综合素质，促进信息发展，满足企业人才需求，特别是具备超强经营管理能力专业性工作人才，企业人员需要具有非常高综合素质，转变市场监管人员工作方式与工作态度，处理公路运输事件过程中合理应用计算机网络，熟练的掌握计算机操作流程，企业领导需要定期开展员工计算机相关培训，促使企业员工能够清晰认识计算机网络，对培训表现较为优秀员工可以给予表扬与奖励，调动员工积极性，促使企业员工能够更加积极、更加主动参与计算机相关培训活动。

物流行业的快速发展，市场竞争的不断加剧，物流不再是简单的货物运输那么简单，市场对物流企业也提出了更高的标准和要求，内部信息化管理、运输过程严格管控、物流服务系统完善……一样都不能少。

在这样的背景下，势必要求第三方物流企业有一套适合自己的物流管理系统。这不仅能够帮助物流企业有效的进行各个部门之间的管理，也能让企业全面掌握运输信息，达到管控运输过程，降低运输成本的目的，那么如何选择一款适合自己的物流管理系统呢?

第一、能够进行物流企业内部管理

这款物流运输管理系统，要对物流企业各种职能和对团队进行了解，从而做到各个部门人员明确分工，各个网点多层级管理，有效对运输线路进行规划和价格设置，实现企业内部信息化管理，对相关物流和运输信息进行快速处理分析。

第二、能够进行运输过程的实施和管控

运输过程是物流企业最难管控的物流环节，如果不能有效的透明化管理，不仅会降低企业运营效率，更会在这个过程中产生不必要的成本耗费，所以企业所选择的物流管理系统的管理能力，能否实现企业对运输过程的管控，也是决定着物流企业运营战略能否成功的关键。

第三、能否满足客户的需求

物流企业进行管理升级除了提升自己的核心竞争力，另一方面便是为了服务客户，企业所选择的物流管理系统能否有效的连接发货方和收货人，提升服务质量及运输能力，决定着物流管理系统为企业带来的效益。

对于物流企业来说，如何面对日益复杂的运输需求，选择一款合适的物流运输管理系统至关重要。一款合适的物流运输管理系统，决定着企业是否能够发挥资源，减少费用支出，增强品牌竞争力，在市场上占得一席之地。

中国物通网的WTMS物通物流管理系统，是最简单好用的智能平台。“公司管理、订单管理、运营管理、财务管理、档案管理、统计分析”六大模块全方位物流管理，高效助力物流公司实现内部管理信息化，打造企业运输一站式管理平台，帮助企业节约成本，提高核心竞争力。