对个人审计

通常在一些大型的国企央企或者比较大的集团公司中任职的高管离职时，公司要对该高管进行一次离任审计，一般在高管提出离职的30天内完成。对于离职审计怎么做，首先明确的是一般性的公司自己是做不了的，而具有单独审计部门的的公司也不推荐自己做。由公司内部去做容易造成公司内部审查不严，对最终审计的结果有影响。

一般性的都是通过第三方审计公司，对于第三方审计公司必须要给大家说一下，首先离职审计它是专项审计中的一项比较耗时耗力的审计，对于审计老师的业务素质水平有着很大的要求，所以当我们需要做离任审计或者离职审计时，还需要找一家审计老师从业年限长、经验丰富、对于各种舞弊手段和审计方法都很熟悉的审计公司，当公司发起对离职高管的审计时，就代表着公司要针对离任者在任职期间的财务责任、管理责任、法纪责任进行彻底的审查。

离职审计一方面是核实离任者的廉政，利于促进公司集团内部的高管的行为规范，起到警示的作用。也有利于公司整体人员任用的良性发展，对于公司百利无一害，防止公司蛀虫的继续发展蔓延。当然对于以后高管的选拔任用也从侧面可以得出一个选拔标准，同样也是对于其高管的考核标准。

离职审计对于企业规避一些风险还是有很大的帮助，比如说离职者在职期间以公司的名义进行的违反犯罪的行为或活动，我们都可以通过离任审计进行审查，查出相关问题，把离职者在职期间造成的风险划分明确。

相信大家看了以后也明白了离职审计或者离任审计最好的方式还是找一家合适的第三方审计公司。而不是我们盲目的去网上找、去查“离职审计怎么做”，好了关于离职审计怎么做的有关内容今天就到这里。

对一个人进行离任审计，这主要看咱们公司的股东和法人是否需要对其将要离任的经理或高管进行核查。其次是如果经理及以下高管涉及到财务问题，一般公司股东和法人需要对其进行核查的。

做不做离任审计，其实主要取决公司法人及股东的决定。如果需要，就对离任的经理及高管进行核查。离任审计因为牵扯任期内的经济活动，如果涉及到财务上的问题，一般情况下还是会做的。

离任审计也叫任期终结审计，它主要针对法定代表人、经理及以上高管在整个任期内所承担的经济责任履行情况所进行的审计、鉴证和总体评价活动。

公司法人和股东对要离任的经理进行审计核查，并不是意味就是有经济问题，这属于公司正常的审计活动。在任期内，经济上没有出现任何问题，这没有什么好担心的。

综上所述，是否对一个人进行离任审计，这主要看公司法及股东(或称董事会)的决定。如果真的触犯相关法律法规，这将是必做的一项。

关于内部审计项目中访谈技巧的文章已经很多。这些文章已经从各个层面和角度对审计访谈技巧做了阐述。下面，笔者仅仅从实践中总结的几点注意事项与各位同行进行探讨交流，欢迎各位同行批评指正。

1.不要随意扣帽子。在审计访谈中，最忌讳的是刚开始访谈，就对访谈涉及的经济事项和行为进行定性，或者先扣个帽子。本来审计访谈的目的就是为了核实或获取更多地信息，并通过这些信息进行全面、客观的审计判断。如果在与被访谈人访谈时，审计人员就先进行问题定性，一是违背审计的谨慎原则，二是被访谈人因为经济事项或行为已经被定性，就会产生抵触情绪，不愿意再提供更多的信息。

2.不要给回答方向的提示。一些没有经验的审计人员在访谈时，不经意会给被访谈人一些回答方向的提示，甚至是解释方向的提示。一旦被访谈人权衡到审计人员给出的提示更有利于自身的利益，就会顺着审计人员的方向给予解释。这样以来，审计人员就会得到不真实的信息。

3.不要进行个人评价。还有些审计人员，在被访谈人描述完具体的操作流程或实际情况后，会表达一些个人的评价。这些个人评价要么针对被访谈人，要么针对被审计单位。无论审计人员的个人评价是肯定的还是负面的，都不利于最后的审计结论。因此，在访谈时，审计人员要避免表达出个人的评价。

4.不要仓促提出具体操作建议。有些性子急的审计人员，在访谈中，针对访谈了解的情况，会马上提出一些具体的操作建议。或者，被访谈人在访谈中会提出该如何改进现有的操作流程。不是不可以提审计建议，但审计人员提出的建议都成为被审计单位问题整改的参考依据之一，所以审计人员提供审计建议时一定要慎重，尤其是口头建议。

5.不要提太多分析性问题。访谈中，如果审计人员提出一些分析性的问题，会让被访谈人花费更多的时间去思考，由于紧张等限制因素，被访谈人回答的问题不一定准确，还可能在访谈后进行修正。因此，审计人员在访谈时提出的问题要直接、具体、有针对性，不要让被访谈人去思考问话背后的目的性，以及对具体的事项进行语言加工。

6.不要给相关当事人串联的时间。很多时候，一个经济事项会涉及两个以上的当事人。如果条件允许，尽可能同时访谈不同的当事人。有可能出现这种情况：当审计人员访谈完一名当事人后，这名当事人会把访谈的内容告诉下一个当事人；下一个当事人在接受访谈时，就会与上一个访谈人所说的口径保持一致。

访谈是内部审计中的重要环节。访谈是否成功甚至会影响到审计项目的进度和审计结果。访谈技巧有很多种，但不是每种技巧都会适合每位内审人员。每位内审人员都会选择适合自己的访谈风格和技巧。内审人员不必掌握所有的访谈技巧，但一定要记住一些必要的访谈原则。

通常在一些大型的国企央企或者比较大的集团公司中任职的高管离职时，公司要对该高管进行一次离任审计，一般在高管提出离职的30天内完成。对于离职审计怎么做，首先明确的是一般性的公司自己是做不了的，而具有单独审计部门的的公司也不推荐自己做。由公司内部去做容易造成公司内部审查不严，对最终审计的结果有影响。

一般性的都是通过第三方审计公司，对于第三方审计公司必须要给大家说一下，首先离职审计它是专项审计中的一项比较耗时耗力的审计，对于审计老师的业务素质水平有着很大的要求，所以当我们需要做离任审计或者离职审计时，还需要找一家审计老师从业年限长、经验丰富、对于各种舞弊手段和审计方法都很熟悉的审计公司，当公司发起对离职高管的审计时，就代表着公司要针对离任者在任职期间的财务责任、管理责任、法纪责任进行彻底的审查。

离职审计一方面是核实离任者的廉政，利于促进公司集团内部的高管的行为规范，起到警示的作用。也有利于公司整体人员任用的良性发展，对于公司百利无一害，防止公司蛀虫的继续发展蔓延。当然对于以后高管的选拔任用也从侧面可以得出一个选拔标准，同样也是对于其高管的考核标准。

离职审计对于企业规避一些风险还是有很大的帮助，比如说离职者在职期间以公司的名义进行的违反犯罪的行为或活动，我们都可以通过离任审计进行审查，查出相关问题，把离职者在职期间造成的风险划分明确。

相信大家看了以后也明白了离职审计或者离任审计最好的方式还是找一家合适的第三方审计公司。而不是我们盲目的去网上找、去查“离职审计怎么做”，好了关于离职审计怎么做的有关内容今天就到这里。