分公司的管理

客户简介：

金瑞龙汇鑫控股集团有限公司（简称“金瑞龙集团”），总部位于首都北京CBD中心地带，以互联网金融服务为战略核心，业务范围涉及项目投资、投资管理、资产管理、投资咨询、技术推广服务等领域的集团化公司。

客户面临挑战：

客户是集团公司，全国200多家分公司，员工6700多人。

两难全考勤管理问题：由于考勤数据量巨大，如果由总部统一管理，则工作量繁重，效率低下；如果由各分公司HR分开管理，总部又难对各个分支机构进行有效管控。

综上，金瑞龙集团急需一个能够轻松管控全国考勤的云平台来解决这两难问题。

服服解决方案：

首先，客户购置了可人脸识别的服服互联网考勤终端Face6 250台，安装在集团总部以及各分支机构。

其次定制了服服平台私有云服务，保障全国200多家分公司及其6700多名员工使用服服系统运行流畅性以及高质服务。

6700多名员工全部通过服服云平台进行考勤管理。在组织人事模块，根据集团实际管理架构设置组织架构和职位架构，管理体系一目了然，便于总部HR分权管理。

总部HR将考勤管理、区域管理、班次管理、考勤分析等权限下放至各分支机构，各分支机构HR可以自行管理其所属机构员工的考勤，为员工核算考勤明细；总部HR可通过报表分时间、分区域对所有员工的考勤结果进行查看和分析，同时可随时抽查有疑问的考勤数据。即实现了分权管理将工作变得更轻松，同时也通过统一的云平台让考勤管理变得更严谨。

新的一年来临了，回首过去的一年，在深圳注册公司的很多老板们有人欢喜有人忧。忧，万事发小编就不多说，欢喜的肯定是公司发展的越来越好了，赚到大钱了，或是公司走上正轨了，公司越来越壮大了…

竟然公司发展那么好，老板们肯定是开始畅想着公司未来的发展前景，畅想着将公司分布于全国各地。要把公司做的更大，更好地扩大品牌效应、扩大公司影响！

那么扩大公司第一件事肯定是从开分公司开始，然而却又听说开分公司有风险，万一赔了夫人又折兵…

然而开分公司固然有风险，但是只需防范当然还是开的好，否则怎么进一步将公司扩大呢？

下面万事发小编先来介绍一些开分公司的风险有三：

一、合同上的风险。

一般来说，开了分公司，分公司在对外签合同时，只盖分公司章就可以了，不过，如果总公司的授权范围比较模糊，并且分公司有超出总公司的经营范围，超出总公司的授权行为，那么总公司就会背上法律后果。

因此分公司必须要在总公司的授权范围内开展经营活动。

二、分公司的管理人员可能会侵犯到公司的利益的风险。

总公司虽然对分公司管理人员进行控制，但是如有些分公司与总公司开的相隔甚远的，那么总公司也不可能做到对分公司时时处处事事都监控。所以，分公司的管理人员很可能会做出滥用职权而侵权公司利益的行为，对总公司造成极大风险。

三、总公司要承担分公司责任风险。

因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。分公司对外经营活动必须使用总公司的名义，分公司一旦对外承担责任，其最后的承接者也往往是总公司。

开分公司存在那么多的风险，难怪很多老板们望而却步。但是以上风险都是可以防范的，下面万事发小编为大家整理出防范开分公司风险的小贴士，助老板们顺利开展分公司，甚至开遍全国各地。

防范开分公司风险的第一条：要严格的管控合同的签订。不管是大合同还是小合同，必须严格管控，签订时必须要经过总公司的备案，当然紧急的情况除外。

防范开分公司风险的第二条：挑选合理合适信得过的管理人员，对分公司的管理人做一个资信的全面调查和了解，明确规定管理人员的权力及义务。

防范开分公司风险的第三条：要严格规范分公司的财务制度。财务人员由总能给公司统一指派，定期汇报，掌握好分公司的经营状况和盈利状况。

以上万事发小编整理的防范开分公司的风险小贴士，老板们再也不用担心开分公司的风险啦。

新的一年来临了，回首过去的一年，在深圳注册公司的很多老板们有人欢喜有人忧。忧，万事发小编就不多说，欢喜的肯定是公司发展的越来越好了，赚到大钱了，或是公司走上正轨了，公司越来越壮大了…

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然而开分公司固然有风险，但是只需防范当然还是开的好，否则怎么进一步将公司扩大呢？

下面万事发小编先来介绍一些开分公司的风险有三：

一、合同上的风险。

一般来说，开了分公司，分公司在对外签合同时，只盖分公司章就可以了，不过，如果总公司的授权范围比较模糊，并且分公司有超出总公司的经营范围，超出总公司的授权行为，那么总公司就会背上法律后果。

因此分公司必须要在总公司的授权范围内开展经营活动。

二、分公司的管理人员可能会侵犯到公司的利益的风险。

总公司虽然对分公司管理人员进行控制，但是如有些分公司与总公司开的相隔甚远的，那么总公司也不可能做到对分公司时时处处事事都监控。所以，分公司的管理人员很可能会做出滥用职权而侵权公司利益的行为，对总公司造成极大风险。

三、总公司要承担分公司责任风险。

因为分公司不具有企业法人资格，不具有独立的法律地位，不独立承担民事责任。分公司对外经营活动必须使用总公司的名义，分公司一旦对外承担责任，其最后的承接者也往往是总公司。

开分公司存在那么多的风险，难怪很多老板们望而却步。但是以上风险都是可以防范的，下面万事发小编为大家整理出防范开分公司风险的小贴士，助老板们顺利开展分公司，甚至开遍全国各地。

防范开分公司风险的第一条：要严格的管控合同的签订。不管是大合同还是小合同，必须严格管控，签订时必须要经过总公司的备案，当然紧急的情况除外。

防范开分公司风险的第二条：挑选合理合适信得过的管理人员，对分公司的管理人做一个资信的全面调查和了解，明确规定管理人员的权力及义务。

防范开分公司风险的第三条：要严格规范分公司的财务制度。财务人员由总能给公司统一指派，定期汇报，掌握好分公司的经营状况和盈利状况。

以上万事发小编整理的防范开分公司的风险小贴士，老板们再也不用担心开分公司的风险啦。