分算奖经营模式

2018年9月7日，柏明顿中国式阿米巴与多位的企业家相约首都北京，标志着《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴》正式开讲，共同探讨企业落地阿米巴经营模式的管理之道，本期课程由柏明顿首席顾问胡八一博士、资深专家魏海燕老师联袂主讲，顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

阿米巴经营以化小核算单元，独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度，以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接引入到各个阿米巴当中，在公司内部交易下开展业务经营。同时培养具有经营者意识的人才，挖掘未来能够胜任领导职务的人才。

首天课程，资深专家魏海燕老师专业讲述中国式阿米巴的发展来源，深入剖析阿米巴经营组织划分的重点难点，根据企业经营现状，现场结合成功案例进行难点突破，让学员深入理解阿米巴经营核心，整体把握推行技巧。

白天高强度的企业经营真谛输入，晚上是重点难点的消化与一对一辅导。魏海燕老师针对企业个性化问题一对一辅导，解决企业问题。通过案例讲解与实战演习，让学员能掌握要点，做到实操熟练，学之课堂，用之企业本身。

放眼课程现场，或聆听，或笔记、或冥想、或细声讨论，都只为在沉浮的商海里，找到更加清晰的前行方向和更加坚定的前行力量。

在未来4天的时间里，柏明顿集团与企业家们一路同行，带着问题与思考，共同叩开企业经营大门。

2018年7月6日，柏明顿1807期《分算奖经营模式——中国式阿米巴》总裁班在上海举行。柏明顿资深专家魏海燕深刻剖析当前企业的发展特点，推导未来企业如何创造真正价值，以及导入“分算奖经营模式”的逻辑。

中国式阿米巴的盛行，背后暗潮涌动，究竟是什么潮流之手在推波助澜？如果我们明白了是时代趋势和高收益机会，那么答案就很明确：不是企业需不需要阿米巴，而是时代选择了阿米巴！

下面，让我们一览魏海燕分享的干货：

1、日式阿米巴和中国式阿米巴区别

日式阿米巴主要包括组织划分、经营会计、经营哲学等三个方面的内容；

中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

2、阿米巴的升级版——内部创业平台

当前，时代趋势是：平台化、生态圈。企业建立内部创业平台，才能让员工产生存在感、价值感、成就感。

一个有生命力的生态圈要具有四个方面的特征。一是生态应该是一个开放的系统。生态不可能是封闭的，封闭不是生态；二是生态可以自演进。生态不是固化的，它可以通过内部系统的运转，进行自我淘汰；三是生态要能够和其他生态互为生态；四是生态具有时代时代特征。

没有成功的企业只有时代的企业。课堂上，魏海燕以海尔组织转型为例，分享海尔如何组织平台化、员工创客化、经营独立化。

3、阿米巴组织划分

魏海燕给企业家学员讲解阿米巴组织划分。中国式阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元。

分算奖经营模式总裁班是集阿米巴经营理念、方案设计、能力提升为一体的课程，因此强调它的实操性。本次课堂中，企业家学员在导师的指导下，对本企业的阿米巴组织设计等进行模拟设计练习，明确阿米巴经营的每一个环节，形成可行的方案带回企业应用，将培训效果迅速转化为实际技能。

导师将每个环节的方案设计，进行现场点评，将实践中可能存在的问题全面展现在学员面前，洞察学员一直困惑的难题。

精彩瞬间

新闻速览一分钟

2018年5月11日-13日，由柏明顿管理咨询集团主办的中国式阿米巴“分算奖经营模式”总裁班在北京开讲。此次课程由柏明顿首席顾问胡八一博士联袂资深专家魏海燕老师倾情主讲。企业业绩倍增，翻身仗为何打得漂亮？无非分、算、奖。

1导入“分算奖经营模式”的上市公司

翻身仗为何打得漂亮？

柏明顿管理咨询的客户中，导入中国式阿米巴“分算奖经营模式”的上市公司，根据其公布的2017年年报，都取得令人都惊讶的增长速度。我们以权威数据作为展现：

1F神威药业：导入中国式阿米巴“分算奖经营模式”

神威药业集团有限公司(02877.HK)，作为中国最大的中药注射液生产商、最大的中药软胶囊及中药颗粒生产商，神威药业公布2017年年报，集团合计营收19.19亿元（人民币），年度溢利再度录得正面盈利，合计为4.5亿元。公布2018年第一季度营业额达6.70亿元，同比增长68.3%。如此佳绩，这样的持续盈利能力，引人瞻目。

2F恒安国际：导入柏明顿“平台阿米巴”

2016年6月，恒安集团与柏明顿管理咨询携手合作，正式启动阿米巴经营咨询项目。全面实施平台化小团队经营模式，于2017年4月底完成布局及全面实施，于下半年取得显著成效。

恒安国际(01044.HK)发布2017年年度业绩公告。2017年，恒安国际持续经营业务实现收入198.25亿元，同比增加2.8%；经营利润52.72亿元，同比增加11.1%；公司权益持有人应占利润37.94亿元，同比增加9.3%；每股基本收益0.103元。

恒安集团将延续平台化小团队经营的初步成果，凭借生产规模、品牌影响力，以及持续提升的产品质量，以产业延伸为长远发展目标，继续保持在国内家庭生活用品行业的领导地位。

3F波司登：导入“集团平台化暨阿米巴经营”

波司登集团与柏明顿管理咨询合作，导入“集团平台化暨阿米巴经营”。

2018年4月19日，波司登国际控股有限公司（HK.3998）发布2017财年业绩盈喜，截至2018年3月31日，公司2017财年营业收入和净利润相较去年同期分别约有30%和50%的增长，为投资者交出了一份亮眼的成绩单。

波司登导入“集团平台化暨阿米巴经营”之后，公司积极的向零售转型推进，再从“产品经营”提升到“品牌经营”，使波司登从 2016年纯利增加39.5%达3.92亿，到2017年50%的净利增幅，在转型升级的过程中，划出了一道从突围行业寒冬到漂亮的翻身仗再到业绩企稳的亮丽弧线

4F水晶光电：导入“企业内部创业平台暨阿米巴经营”

2015年7月，浙江水晶光电科技股份有限公司（股票代码002273）携手柏明顿启动“构建企业内部创业平台暨阿米巴经营”咨询项目

导入柏明顿阿米巴经营模式之后，水晶光电业绩持续增长。2017年公司营业收入21.46亿元、归属于上市公司股东的净利润3.56亿元，比上年同期分别增长 27.71%、 40.22%。公司加快国际市场和大客户拓展，加大产品和技术创新，积极布局3D成像相关光学组件新品，光学业务稳步上升；公司优化产业和产品结构，LED蓝宝石业务及反光材料业务快速发展，盈利能力不断增强，业绩大幅提升，贡献了较好的投资收益。

2探寻企业业绩倍增的密码，答案在现场

神威药业、恒安国际、波司登、水晶光电等上市公司为何能爆发出如此巨大的能量？其业绩增长动力在哪里？在中国式阿米巴“分算奖”总裁班，柏明顿管理咨询首席顾问胡八一，资深专家魏海燕将与现场的企业家一起探讨业绩持续增长背后的“分算奖”策略。

课程现场，胡八一博士分享阿米巴概述和组织划分的核心内容。

资深专家魏海燕分享阿米巴经营会计的知识模块，运用风趣幽默的教学方式结合案例仔细讲解，让现场企业家学以致用，真正做到知行合一。

柏明顿管理咨询课程预告：1806期《分算奖经营模式总裁班》2018年6月08-10日·广州。