分析商业模式

传统实体店商业模式

传统实体店的经营模式是“销售额-成本”，实体店要提升盈利首先要把成本提升去。以传统餐饮店为例，单一店铺只能在特定范围经营，接触到的人群有限，所以经营正常的情况下，每个月的销售额基本差不多。如果要提升销售额，餐饮店要在其他点开始分店，于是连锁经营起到了很好的作用。不论是快餐领导品牌肯德基，还是我们熟知的印象江南，他们的经营模式均是连锁经营，前者在全球，后者在全国。当市场稳定之后，理想情况下，固定时间段销售额一般是稳定的。如果某段时间客户流失严重，经营也会变得惨淡。

电子商务的兴起给了实体店一个转型的机会，电商平台以强大的用户量以此吸引各大店铺在线上开店。在一定程度上，随着水涨船高，平台会给店铺引来较多的用户量。但是商家并不能很好的管理自己的用户，不能对自身用户展开营销推广，网上开店仅仅是多了一个营销渠道，其商业模式却并没有发生本质的改变，盈利模式依然是“销售额-成本”。

互联网商业模式

对于互联网企业而言，用户是核心，企业盈利模式“用户数量*用户价值”，用户数量越多，产生的价值越大。电商平台打造的各大购物节（双11、618等）均是为了抢占用户，据相关数据统计，刚刚过去的618年中购物节总成交额突破一千亿元。比如大众熟悉的游戏，一款游戏上市要经过研发、测试、推广、维护多个阶段，其中产品研发是重点。大部分游戏公司都会在研发成本上投入很多费用，据相关数据统计显示，《未来战士》《最总幻想》《古墓丽影》研发经费均超过6000万美元，而《星球大战》研发成本突破1亿元美元。当游戏上市之后，随着用户数量的增长，盈利也会成直线递增。当下非常火爆的游戏《王者荣耀》《LOL》就是典型的案例。

工业互联网对制造业企业商业模式产生影响方面，瞪羚网指出，工业互联网通过两化融合，并指明了互联网技术作为投资产品的投资方向，具有自身的商业价值。商业模式作为连接工业互联网中信息化应用与工业化商业价值实现的桥梁。实现工业互联网是十分必要的，瞪羚网认为工业互联网提供可视化数据和可控制活动，能简单方便企业负责人查看的企业产品信息、仓储记录等业务，并协同企业其他业务流程，提升企业对市场需求的感知能力，工业互联网具有感知和智能两个技术能力，具有新颖和效率两个商业价值，从而建立技术能力和商业价值的工业互联网商业模式，互联网相关技术也不是独立分开的，通过信息技术的发展，同时运用两种及以上的互联网技术来优化自身商业模式的思路，云智能模式应运而生，企业依托信息技术平台快速响应用户需求。

企业可通过云端系统连接上下游供应链，通过工业互联网技术连接人与物，实现商业生态系统中利益相关者的资源共享与价值共赢。 从产业角度来说，自政府工作报告中提出“互联网+”行动计划后，制造业可以通过社群平台够满足用户的需求、而且能够实现企业盈利，从用户思维、技术驱动和数据资产三个方面设计新的商业模式，在考虑众筹、合作的集资方式后建立以数据为基础的运营平台，进而形成跨产业的服务体系，得出四个核心创新商业模式分别为：产品与服务、精准营销、信息对称和企业价值链，并根据核心编码分别提出相应的创新路径与对策，为“互联网+传统产业”所形成的新业态提供了新的融合创新思维。在梳理“互联网+”特征的基础上，从价值主张、关键业务与能力和财务三个角度分析“互联网+”经济对制造企业商业模式的影响，据此得出商业模式创新的路径，对制造企业进行商业模式创新有一定的指导意义。