分之合企业管理

分之合|规范化管理在企业怎么操作？

规范化管理对于企业来说一点都不陌生，任何企业都在做规范化，做质量管理体系等等，但企业的规范化管理体系是不是像欧美一些企业一样科学、系统、靠流程来管人、管事、管物？——分之合认为，规范化管理对于企业来说就是挖掘真相和追索真理的过程，挖掘真相和追索真理就是提炼标准化的过程，这个过程就是为了提炼规律——组织的规律、工作的规律、生产的规律、质量的规律等企业一切的规律，规律就是本质、就是真相。

1. 规范化管理抓企业组织的规律——捋顺权利指挥系统。企业规模庞大的同时伴生着大量职责不清，分工不明的“大企业病”，推诿扯皮、内耗不止现象必定屡见不鲜。《组织机构及岗位结构图》就是人的定职、定责系统，是企业的“顶层设计”！

2.规范化管理抓现场规律——企业万物责任到人。企业规模庞大使得日清盘点成难，浪费无度现象让老板痛苦不堪，安全事故更无人担责，现场管理一团乱，《企业地图》“谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担”为您助力！

3. 规范化管理抓事物规律——《鱼刺图》分析事——头脑风暴出岗位职责！企业有岗没有责最可怕，企业的问题源于细节出了漏洞，各个岗位职责不全，标准体系不健全。《鱼刺图》实现“有岗必有责，职责全覆盖”！

4.规范化管理抓流程规律四级流程《程序图》来管事——固化职责最佳解决方案。企业的岗位越多，职责就越多，违规操作 、低效操作让产量、质量受限，交期难保，老板有心却无力，《程序图》是头脑风暴后的最佳方案，是员工操作的“说明书”！

5.规范化管理抓员工规律流程“规则体系”来规范操作——统一员工一言一行。员工如果不知道干什么、怎么干、干到什么标准，90%的人都干不好，要么无意犯错、要么不知所措。“规则体系”是工作的细枝末节，更是企业的终极规范!

最后，分之合指出，企业有规范化，有组织机构图，有岗位职责，但是产量、质量等是现象不是本质，不是岗位职责，判断企业的这些标准是否系统，就需要挖掘出工作的真相、挖掘出企业的真相

分之合|企业为什么要做规范化管理

分之合认为，行标、国标、企标，标标重要；ISO9000、ISO10000、ISO14000，样样想要。再加上如今“环保高压席卷、贸易战肆虐”，企业的利润一点一点的被漏掉，一家家大型企业“轰然倒塌”、一波波中小民营企业“黯然退出”。规范化管理是造成其原因之一！

每一位老板都在找寻出路；每一位董事长、总经理都在思考自己生产的产品怎么让客户满意；每一位企业家都在寻求企业基业长青、持续经营之道。分之合认为，其实，这条道不在外，而在内。因为外在原因我们始终无法改变，我们唯有与自己较劲，才能建立起满足环保要求，屹立贸易战中而不倒的“擎天柱”。

那么这个擎天柱到底是什么？就是我们企业的“规范化管理体系”。麦当劳连锁店风靡全世界；沃尔玛超市存在世界各个角落；海尔、华为也把分厂开到了世界各地，他们开一家成功一家。不是这些企业有什么灵丹妙药，老板有三头六臂，就是因为它们本身有一套“规范化管理体系”。

打一个比喻：企业的规范化管理体系是一辆赛车，管理人员是赛车手，车手的技术水平跟车的好坏要同步。比如在高速公路上跑，您车技很高，但是如果该车是一辆桑塔纳，那您还是赛不过奔驰。管理的变革就等于换一辆车，换一辆更现代化的车。分之合强调，规范化管理体系也是这样，就是要你在规范系统上升级换代，就是你原来那种管理模式或者比较保守或者是家庭式的或者是随意性的、落后的，这就要立足于通过建立规范化管理系统来解决。

企业规范化、标准化是企业管理的基本功，是企业管理的“亲爹”。分之合忌讳的是，如果我们企业的经营管理缺少这个“亲爹”，那一系列的管理都是隔靴搔痒，因为没有这个“亲爹”，后面的一切都是“干儿子”，都不可能与企业丝丝相连、血脉相通，那整个企业的发展势必出现“心梗”“脑梗”，出现“心脏病”，甚至是“癌症”。这就是为什么我们众多企业在面对市场上稍微的“风吹草动”，在面对政府上稍微的“加紧把关”就慌了、就乱了，核心原因就是没有规范化管理体系！

分之合认为，质量体系很重要、产品标准很重要，但是支撑起质量体系、产品标准背后的员工的“思维标准和行为标准”更重要！只有筑起规范化管理的地基，才能让你从“繁忙的杂务”中解脱出来，让“规范化管理体系替你工作、替你生气、替你管理、替你吃药、替你忙、替你累死”。让你在繁忙的工作中解脱出来、轻松起来、健康起来、长寿起来；让企业发展更快、更稳、更健康，变成百年老店。

分之合| 绩效考核如何在企业落地？

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。首先要建立一套科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

打个比方：企业是一个水杯，那薪酬就是杯底，若杯底工程做不好，那利润就会出现漏洞！且漏洞容不得放置，放 任不管只会让问题越来越大，漏掉的利润也越来越多！企业的薪酬问题必须借助外力才能彻底解决，因为各级管理者、功臣、老臣、重臣的想法、目标、方向、需求和企业大不相同！这种矛盾严重阻碍着企业的健康发展！

企业很多的管理者不愿意去管理，都是打马虎眼，睁一只眼闭一只眼，这种情况就要用《管理者日工作计划落地卡》来约束管理者的一些行为，可以避免企业出现执行力差、推诿扯皮等现象。管理者不会检查员工的工作完成情况，也不知道如何去检查，也不知道如何去考核员工，员工工作情况的好与不好，不知道如何去考核，这样做的比较的员工长时间也会出现偷懒耍滑等现象。那么我们要怎么去防止呢？

首先，《机考》和《日工作计划落地卡》彻底打破大锅饭式的分配工资，实现梯队化、层级化、考核化，形成你追我赶的动力，让全员的积极性像井喷一样的爆发出来！

然后，用《述职表》考核管理职责、挂钩绩效工资，落地文化、强健组织、打磨团队；《科举72h极限训练——行动计划落地方案》考核部门业务、连带全员，让每一分绩效工资都支撑起业务目标的完成！

其次，《日清周结月专项培训4账1物互控台帐》考核每个部门、每个人、每天的净利润，激励全员每天进步一点点，让最终利润的超额完成成为必然！《竞业限制合同》《保密合同》《培训合同》《劳动合同》通过法律稳定管理层、核心层，稳定企业发展！

分之合|企业规范化管理如何实现？

规范化管理是企业必须实行的。如果想要企业持续发展、永续经营、基业长青，那规范化管理体系和流程再造就是维持企业市场穿透力的的基本前提，企业要是没有操作流程的规范化，就没有企业利润的最大化，企业不只是需要生产设备的更新，更需要经营管理模式的升级！

企业如何实行规范化管理？它不仅解决了企业老板最头痛、最困惑的执行力以及标准不能落地的根本问题，同时也解决了中高层不用心管理和员工不用心生产的弊端。它是从根本杜绝了董事长和各高管每天只忙于眼前的工作，却丢掉了强大利润再生能力及软实力的重塑。

很多优秀的企业曾经有过快速的发展，但随之而来的资金问题、生产力低下、员工人心涣散等问题，迫使企业停滞不前，甚至越做越小，更不用提将企业做强做大的事情了。企业难以做强做大最主要的原因就是管理方面存在问题。那么如何改善企业的管理现状呢？具体来说是优化管理模式，集中企业的优势，科学的制定工作计划，把各个岗位进行细分，将粗放式的管理模式转型升级为现代化智能化的企业管理模式。

一、细化岗位职责以及岗位标准，把每个岗位干什么，将它的目的及作用全部让所在岗位的人了解清楚。制定出标准，完成的时间、数量、质量全部规范好，并且定时检查，通过岗位职责的规范化来将员工的上班时间合理的利用和分配，不浪费一分一秒的时间。

二、操作步骤的规范化，做任何事情都有它相应的操作步骤，先干什么，再干什么都必须按照要求来，否则就是白用功，只会给自己增加了工作难度却毫无效果。浪费了时间又浪费了经历，最终还没有一个结果。

三、工作环境的规范化，物品的摆放与整理。合理的分配工作的区域，将区域内物品的摆、归类都做好标准。不需要的直接进行回收或者丢掉，还有可用的价值的全部整理摆放好，进行再利用，常用的放在显眼常接触的地方，不常用的次之。

四、言行思想的规范化，一个大的企业会有成百上千的员工，人与人之间的思维会有很大的不同，有多少人就会有多少独立的思想，也正是这些独立的思想将企业的内部弄得混乱不堪。只有统一了思想约束大家的行为，让所有人都朝着一个方向一个目标去努力才能称得上是智能化的管理。

总而言之，在搭建升级管理制度的工作中，核心就是标准化、规范化。想要企业走得更远管理的升级势在必行。

分之合|规范化管理在企业怎么操作？

规范化管理对于企业来说一点都不陌生，任何企业都在做规范化，做质量管理体系等等，但企业的规范化管理体系是不是像欧美一些企业一样科学、系统、靠流程来管人、管事、管物？——分之合认为，规范化管理对于企业来说就是挖掘真相和追索真理的过程，挖掘真相和追索真理就是提炼标准化的过程，这个过程就是为了提炼规律——组织的规律、工作的规律、生产的规律、质量的规律等企业一切的规律，规律就是本质、就是真相。

1. 规范化管理抓企业组织的规律——捋顺权利指挥系统。企业规模庞大的同时伴生着大量职责不清，分工不明的“大企业病”，推诿扯皮、内耗不止现象必定屡见不鲜。《组织机构及岗位结构图》就是人的定职、定责系统，是企业的“顶层设计”！

2.规范化管理抓现场规律——企业万物责任到人。企业规模庞大使得日清盘点成难，浪费无度现象让老板痛苦不堪，安全事故更无人担责，现场管理一团乱，《企业地图》“谁的地盘谁做主，谁的责任谁承担”为您助力！

3. 规范化管理抓事物规律——《鱼刺图》分析事——头脑风暴出岗位职责！企业有岗没有责最可怕，企业的问题源于细节出了漏洞，各个岗位职责不全，标准体系不健全。《鱼刺图》实现“有岗必有责，职责全覆盖”！

4.规范化管理抓流程规律四级流程《程序图》来管事——固化职责最佳解决方案。企业的岗位越多，职责就越多，违规操作 、低效操作让产量、质量受限，交期难保，老板有心却无力，《程序图》是头脑风暴后的最佳方案，是员工操作的“说明书”！

5.规范化管理抓员工规律流程“规则体系”来规范操作——统一员工一言一行。员工如果不知道干什么、怎么干、干到什么标准，90%的人都干不好，要么无意犯错、要么不知所措。“规则体系”是工作的细枝末节，更是企业的终极规范!

最后，分之合指出，企业有规范化，有组织机构图，有岗位职责，但是产量、质量等是现象不是本质，不是岗位职责，判断企业的这些标准是否系统，就需要挖掘出工作的真相、挖掘出企业的真相