服装的产品分类

这是纺织品国家安全技术规范GB 18401里的产品分类：

A ：婴幼儿纺织产品，一般适用于身高100cm及以下的婴幼儿使用的产品可作为婴幼儿纺织产品；

B：是指直接接触皮肤的纺织产品，如内衣类产品，裤子，袜子等；

C：是指非直接接触皮肤的纺织产品，是指在穿着或使用时，产品不直接与人体皮肤接触，或仅有小部分面积直接与人体皮肤接触的纺织产品，如外套，毛衣等；

所以A类的产品要求最高，C类的要求最低。

（本文内容由百度知道网友dannyhuang2005贡献）

换季啦，该整理衣服啦！可你们知道衣服正确的整理分类吗？

棉麻类。须洗净、晒干后折平，白色和深色最好分开。

丝绸类。须盖棉布或包好。白色服装不能放樟脑丸易泛黄。

呢绒类。宜悬挂存放勿叠压。

化纤类。人造纤维宜平放，不宜吊挂，合成纤维的服装不能放卫生球。

优衣库、ZARA只要你的城市有门店，那你一定去过，甚至消费过。很多人都会好奇，明明不只是优衣库性冷淡，也不是只有ZARA最先发起时尚，可为什么大部分人更愿意选择购买他们的衣服，别人门店冷清，他们却衣服买到爆？

今天，我们来深扒一下优衣库与ZARA的商业套路。

优衣库与ZARA看上去走得是不同的服装风格，但有一个共通点，他们都是采用

SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel）商业模式，其核心为“制造&零售一体化”

。同样做服装生意，这种垂直整合形式的销售却给优衣库与ZARA带来更多利润。

SPA经营模式下，优衣库与ZARA还是很有区别：

优衣库把商品分门别类，ZARA则提供造型建议

一般的服装店，特别是连锁性质的大卖场，大部分分为两种类型：

1.商品分类卖场：外套、衬衫、T恤、长裤等品项分门别类的陈列在店铺不同位置。

2.设计分类卖场：为了让顾客一眼看懂本季流行趋势，会在一个陈列架同时挂上外套、上衣、长裤等复数品项，将不同的搭配组合呈现给顾客。

优衣库采用一，ZARA则是第二种方式。

商品分类卖场的优点：能够让消费者迅速锁定购物目标

，例如：想买一件衬衫的顾客，可以迅速到卖场衬衫区域进行选购；

设计分类卖场的优点：提供最新的流行趋势，给无针对性顾客挑选

，当顾客在店内欣赏最新的流行造型款式搭配时，容易产生冲动消费。

两品牌卖场设计不同，却都强调自助式购物

自己来

，优衣库一直坚持这个理念。当消费者进入店铺后，直接可以到想购买的区域，找到合适尺寸，当衣服在高处时，可以自由使用店内的高脚梯，以及伸缩衣叉杆，一切可以自己完成，不用麻烦别人。这样很大程度上帮消费者提升了购物效率，同样也提升了优衣库的营收效率，对店铺来说，每天大量的客人购物，整体的营业额就会上升。

多试穿，

ZARA总是鼓励客人这样做。大多数追求时尚的年轻人，开始并没有打定主意买哪些衣服，他们进店会先观察新的穿搭创意，拿多件商品进行试穿找到属于自己的风格，一旦有感觉就毫不犹豫的买单。为了让消费者能无时无刻感受到新鲜感，ZARA店铺周围处处都有新品上架，目前ZARA开发新产品只需要28天时间。

换季之初，只准备三周的库存量

优衣库与ZARA一样把每个季节的销售周期设为12周。ZARA认为潮流转瞬即逝，商品目前大卖，但数周后就不好说了，通常ZARA在销售周期中，根据实际销售数据，只会将人气商品订单补货生产3周的量，当你在ZARA发现心仪的衣服，当时没买下来，那过几周就再也买不到了。

而优衣库各商品的下单数量，是根据每周各商品的销售件数累积构建出来的，虽然优衣库平均销售期间为12周，但他们并非一次做足12周的商品量，一般优衣库首先只针对两种商品下订单，一种是所有店铺都会上架的商品，另一种是追加下单商品到货前的预期卖相佳的商品，至于其他产品，则配合每周销售实况，视必要性而追加。

面对市场，优衣库与ZARA越做越火热，国人热爱优衣库的性冷淡，疯狂ZARA的时尚，这些都不过是品牌经营者背后的手段，希望服装从业者们能通过分享得到一些经营灵感。

这是纺织品国家安全技术规范GB 18401里的产品分类：

A ：婴幼儿纺织产品，一般适用于身高100cm及以下的婴幼儿使用的产品可作为婴幼儿纺织产品；

B：是指直接接触皮肤的纺织产品，如内衣类产品，裤子，袜子等；

C：是指非直接接触皮肤的纺织产品，是指在穿着或使用时，产品不直接与人体皮肤接触，或仅有小部分面积直接与人体皮肤接触的纺织产品，如外套，毛衣等；

所以A类的产品要求最高，C类的要求最低。

（本文内容由百度知道网友dannyhuang2005贡献）

优衣库、ZARA只要你的城市有门店，那你一定去过，甚至消费过。很多人都会好奇，明明不只是优衣库性冷淡，也不是只有ZARA最先发起时尚，可为什么大部分人更愿意选择购买他们的衣服，别人门店冷清，他们却衣服买到爆？

今天，我们来深扒一下优衣库与ZARA的商业套路。

优衣库与ZARA看上去走得是不同的服装风格，但有一个共通点，他们都是采用

SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel）商业模式，其核心为“制造&零售一体化”

。同样做服装生意，这种垂直整合形式的销售却给优衣库与ZARA带来更多利润。

SPA经营模式下，优衣库与ZARA还是很有区别：

优衣库把商品分门别类，ZARA则提供造型建议

一般的服装店，特别是连锁性质的大卖场，大部分分为两种类型：

1.商品分类卖场：外套、衬衫、T恤、长裤等品项分门别类的陈列在店铺不同位置。

2.设计分类卖场：为了让顾客一眼看懂本季流行趋势，会在一个陈列架同时挂上外套、上衣、长裤等复数品项，将不同的搭配组合呈现给顾客。

优衣库采用一，ZARA则是第二种方式。

商品分类卖场的优点：能够让消费者迅速锁定购物目标

，例如：想买一件衬衫的顾客，可以迅速到卖场衬衫区域进行选购；

设计分类卖场的优点：提供最新的流行趋势，给无针对性顾客挑选

，当顾客在店内欣赏最新的流行造型款式搭配时，容易产生冲动消费。

两品牌卖场设计不同，却都强调自助式购物

自己来

，优衣库一直坚持这个理念。当消费者进入店铺后，直接可以到想购买的区域，找到合适尺寸，当衣服在高处时，可以自由使用店内的高脚梯，以及伸缩衣叉杆，一切可以自己完成，不用麻烦别人。这样很大程度上帮消费者提升了购物效率，同样也提升了优衣库的营收效率，对店铺来说，每天大量的客人购物，整体的营业额就会上升。

多试穿，

ZARA总是鼓励客人这样做。大多数追求时尚的年轻人，开始并没有打定主意买哪些衣服，他们进店会先观察新的穿搭创意，拿多件商品进行试穿找到属于自己的风格，一旦有感觉就毫不犹豫的买单。为了让消费者能无时无刻感受到新鲜感，ZARA店铺周围处处都有新品上架，目前ZARA开发新产品只需要28天时间。

换季之初，只准备三周的库存量

优衣库与ZARA一样把每个季节的销售周期设为12周。ZARA认为潮流转瞬即逝，商品目前大卖，但数周后就不好说了，通常ZARA在销售周期中，根据实际销售数据，只会将人气商品订单补货生产3周的量，当你在ZARA发现心仪的衣服，当时没买下来，那过几周就再也买不到了。

而优衣库各商品的下单数量，是根据每周各商品的销售件数累积构建出来的，虽然优衣库平均销售期间为12周，但他们并非一次做足12周的商品量，一般优衣库首先只针对两种商品下订单，一种是所有店铺都会上架的商品，另一种是追加下单商品到货前的预期卖相佳的商品，至于其他产品，则配合每周销售实况，视必要性而追加。

面对市场，优衣库与ZARA越做越火热，国人热爱优衣库的性冷淡，疯狂ZARA的时尚，这些都不过是品牌经营者背后的手段，希望服装从业者们能通过分享得到一些经营灵感。