岗位培训体系

岗位名称

HRBP

本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。

制度建设管理

职责细分

1.组织制定各项人力资源管理制度

2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正

岗位目标

1.人力资源管理制度完善

2.确保人力资源管理制度较好的执行

人力资源规划

职责细分

1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划

2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划

岗位目标

1.人力资源规划工作按时完成率达到100%

人员招聘管理

职责细分

1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系

2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作

岗位目标

1.确保招聘计划满足需要

培训与开发管理

职责细分

1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系

2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训

岗位目标

1.培训体系完善

2.培训计划达成率达到100%

绩效考核管理

职责细分

1.建立及完善绩效考核体系

2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确

岗位目标

1.绩效考核体系完善

2.绩效考核差错率为0

薪酬福利管理

职责细分

1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构

2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划

岗位目标

1.提高员工薪酬满意度

2.控制人力成本

员工关系管理

职责细分

1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工

2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷

岗位目标

1.关键员工流失率控制在20%以内

2.提高员工对公司满意度

成本费用控制

职责细分

1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算

2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制

岗位目标

1.确保人力资源预算与公司预算相符

2.人力成本总额控制率达到100%

部门内部管理

职责细分

1.对本部门员工进行培训、考核工作

2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性

岗位目标

1.人力资源工作完成率达到100%

建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源，对于员工要进行终生教育，做好一个企业员工的培训工作，在培训之初就要做好科学而合理的培训规划，同时也要建立一整套有力的行动体系，确保培训规划有效地被实施，这就是企业培训体系。那么企业培训体系怎么建立？企业培训体系方案是什么？

1.企业培训体系要做好岗位分析

不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：专业能力：完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。通识能力：对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。

2.企业培训体系要落实到相关部门

任何规划到底终归是要实际落实的。因此为培训规划做好物质保障是一个重要的环节。在进行规划实施时，其关键是落实责任人与责任部门。要明确参与培训规划的每个部门和人员的具体分工，为培训的顺利进行提供必要的人力物力保证。同时要协调与好参训培训部门关系，在不影响企业正常运转的情况下确保培训计划的实施。

3.企业培训体系的相关大纲

企业培训管理的现状

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：

1、培训的目的是什么？

2、如何让学员热爱学习？

3、培训后的落地怎么做？

4、如何应用新的方法、策略？

解决方案

面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容：

第一，宣导培训理念，建立培训制度

第二，优化培训资源，打造内部讲师

第三，实施培训运作，推动培训落地

课程大纲:

课程内容：《培训体系与有效的培训管理》

第一讲：培训体系与组织学习氛围营造

1、有效的培训价值链

培训内容构成的三大要素

培训的价值传播路径

培训价值的递减规律

2、企业培训的优秀理念

好领导首先是好老师

学习是组织提升的有效方法

百战归来再读书

学习无处不在

3、企业培训体系的构成

培训制度管理体系

培训资源管理体系

培训运营管理体系

4、企业大学实践案例

P&G大学的体系和平台介绍

摩托罗拉大学的运营

TCL领导力开发学院

招银大学的基本架构

美的学院的运营介绍

格兰仕大学建设进程分享

以上就是企业培训体系的内容。

很多公司都在采用这样的模式来设计培训体系，包括知识能力、技能能力和心态认知三个方面，在每一个方面，公司都进行了定义、表现形式、测评方法以及培养手段，并将每种能力都放入了岗位操作说明书中，但结果如何？不容乐观。

理论上正确的假设未必收获正确的结果，每次以一个单独的能力为主题对员工进行培训依靠员工自觉地整合内容，转化并应用到工作中的方法是低效的。毕竟，能力模型能够回答我们需要怎样的能力，但却不能告诉我们如何培养这种能力，而实操培训恰恰是目前培训中比较实用的一种方式，即学习应该是一个迁移并转化的过程，二者是同时进行的。这也是为什么工作是最好的培训。每一个能力如果设置的话都可以做成一门课，但实际员工需要的未必那么多，在合适的时间，让员工学习合适的内容最好的。即便没有企业培训，员工也会在日常的工作中通过不断试错摸索最终也会获得胜任能力，只是这样的过程有长有短，而培训的价值在于缩短了这种时间和减少了试错的成本，培训的价值在于它是催化剂，他只改变可以改变的人。

那如何做呢？

对于技能类的课程，构建以任务模型为基础的培训体系，将完成一项任务所需要的几项能力先进行理论培训，结合课题模拟实操，然后进行针对性的纠偏指导，然后运用到实际工作中，与工作流对接起来，例如客户拜访等。

对于知识类的课程，最好通过员工自学的方式，企业负责对知识点进行评估，剔除过时的，可有可无的，在形式上通过翻转课堂的方式，变换学员与老师的身份。不管哪种，强化练习是不可缺少的，学习只有经过反复的联系才能起到固化的效果，而最好的固化是能够进行授课。

培训要有针对性，形式上，结合学员特点和学习内容，充分利用实战演练、情景模拟、案例分享等方式的结合，对象上，抓准值得培养的人，如果你培养了一个团队经理，你培养的实际是一个团队，这样的投入产出比才是最高的。

岗位名称

HRBP

本职：从HR视角出发参与业务部门管理工作，建立所在公司的人力资源管理体系。

制度建设管理

职责细分

1.组织制定各项人力资源管理制度

2.监督各项制度的执行情况,发现问题及时纠正

岗位目标

1.人力资源管理制度完善

2.确保人力资源管理制度较好的执行

人力资源规划

职责细分

1.根据公司经营需要,制定短期、中期、长期人力资源规划

2.对公司招聘、培训、绩效、薪酬、晋升等相关人力资源事项进行规划

岗位目标

1.人力资源规划工作按时完成率达到100%

人员招聘管理

职责细分

1.建立规范化的招聘系统,完善人员招聘体系

2.审核公司招聘计划,并做好各类人才的选拔、测评、储备工作

岗位目标

1.确保招聘计划满足需要

培训与开发管理

职责细分

1.根据公司发展战略,制定培训计划,完善培训管理体系

2.设计与开发培训课程,建立教材库,管理内外培训资源,组织进行培训

岗位目标

1.培训体系完善

2.培训计划达成率达到100%

绩效考核管理

职责细分

1.建立及完善绩效考核体系

2.组织实施绩效考核工作,确保考核数据准确

岗位目标

1.绩效考核体系完善

2.绩效考核差错率为0

薪酬福利管理

职责细分

1.建立及完善薪酬福利体系,根据实际情况调整薪资结构

2.根据年度人力成本计划审核各类薪资方案及福利计划

岗位目标

1.提高员工薪酬满意度

2.控制人力成本

员工关系管理

职责细分

1.关注员工变化,畅通公司晋升渠道,留住企业关键员工

2.协调员工关系,妥善处理各类人事纠纷

岗位目标

1.关键员工流失率控制在20%以内

2.提高员工对公司满意度

成本费用控制

职责细分

1.根据公司人力资源现状及需求情况,编制人力资源管理各项预算

2.实施人力资源预算,并对招聘、培训等人力成本进行控制

岗位目标

1.确保人力资源预算与公司预算相符

2.人力成本总额控制率达到100%

部门内部管理

职责细分

1.对本部门员工进行培训、考核工作

2.对本部门员工进行监督、指导及职业规划引导工作,确保本部门工作的顺利开展及稳定性

岗位目标

1.人力资源工作完成率达到100%

建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的。人才是企业最重要的资源，对于员工要进行终生教育，做好一个企业员工的培训工作，在培训之初就要做好科学而合理的培训规划，同时也要建立一整套有力的行动体系，确保培训规划有效地被实施，这就是企业培训体系。那么企业培训体系怎么建立？企业培训体系方案是什么？

1.企业培训体系要做好岗位分析

不同岗位的员工需要具备的能力不同，为了让培训起到更好的效果，首先要做的就是做需求分析。通过岗位分析，可以明确岗位对任职者的胜任素质要求。通常情况下，一个岗位对任职者的能力要求可以分为两个方面：专业能力：完成工作必备技能，如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。通识能力：对完成工作有很大帮助，如沟通能力、团队协作能力等。

2.企业培训体系要落实到相关部门

任何规划到底终归是要实际落实的。因此为培训规划做好物质保障是一个重要的环节。在进行规划实施时，其关键是落实责任人与责任部门。要明确参与培训规划的每个部门和人员的具体分工，为培训的顺利进行提供必要的人力物力保证。同时要协调与好参训培训部门关系，在不影响企业正常运转的情况下确保培训计划的实施。

3.企业培训体系的相关大纲

企业培训管理的现状

培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？而在培训体系建设中，普遍的困惑如下：

1、培训的目的是什么？

2、如何让学员热爱学习？

3、培训后的落地怎么做？

4、如何应用新的方法、策略？

解决方案

面对培训当前困惑，培训管理者都期望更好的做好培训工作，使培训为个人和团队创造更大的价值，推动绩效提升，建立完善、高效的培训体系是做好培训管理的重要保障，也是一个系统工程，高效的培训体系包括三大内容：

第一，宣导培训理念，建立培训制度

第二，优化培训资源，打造内部讲师

第三，实施培训运作，推动培训落地

课程大纲:

课程内容：《培训体系与有效的培训管理》

第一讲：培训体系与组织学习氛围营造

1、有效的培训价值链

培训内容构成的三大要素

培训的价值传播路径

培训价值的递减规律

2、企业培训的优秀理念

好领导首先是好老师

学习是组织提升的有效方法

百战归来再读书

学习无处不在

3、企业培训体系的构成

培训制度管理体系

培训资源管理体系

培训运营管理体系

4、企业大学实践案例

P&G大学的体系和平台介绍

摩托罗拉大学的运营

TCL领导力开发学院

招银大学的基本架构

美的学院的运营介绍

格兰仕大学建设进程分享

以上就是企业培训体系的内容。

很多公司都在采用这样的模式来设计培训体系，包括知识能力、技能能力和心态认知三个方面，在每一个方面，公司都进行了定义、表现形式、测评方法以及培养手段，并将每种能力都放入了岗位操作说明书中，但结果如何？不容乐观。

理论上正确的假设未必收获正确的结果，每次以一个单独的能力为主题对员工进行培训依靠员工自觉地整合内容，转化并应用到工作中的方法是低效的。毕竟，能力模型能够回答我们需要怎样的能力，但却不能告诉我们如何培养这种能力，而实操培训恰恰是目前培训中比较实用的一种方式，即学习应该是一个迁移并转化的过程，二者是同时进行的。这也是为什么工作是最好的培训。每一个能力如果设置的话都可以做成一门课，但实际员工需要的未必那么多，在合适的时间，让员工学习合适的内容最好的。即便没有企业培训，员工也会在日常的工作中通过不断试错摸索最终也会获得胜任能力，只是这样的过程有长有短，而培训的价值在于缩短了这种时间和减少了试错的成本，培训的价值在于它是催化剂，他只改变可以改变的人。

那如何做呢？

对于技能类的课程，构建以任务模型为基础的培训体系，将完成一项任务所需要的几项能力先进行理论培训，结合课题模拟实操，然后进行针对性的纠偏指导，然后运用到实际工作中，与工作流对接起来，例如客户拜访等。

对于知识类的课程，最好通过员工自学的方式，企业负责对知识点进行评估，剔除过时的，可有可无的，在形式上通过翻转课堂的方式，变换学员与老师的身份。不管哪种，强化练习是不可缺少的，学习只有经过反复的联系才能起到固化的效果，而最好的固化是能够进行授课。

培训要有针对性，形式上，结合学员特点和学习内容，充分利用实战演练、情景模拟、案例分享等方式的结合，对象上，抓准值得培养的人，如果你培养了一个团队经理，你培养的实际是一个团队，这样的投入产出比才是最高的。