高会人员培训

近年来，“用工荒”这个词越来越频繁地出现在生产管理者人群中，每每到双“11”期间和春节假期后，许多公司均面临着大批的劳动者离职，新员工又招不到的青黄不接的“用工荒”时期。为了缓解产能不足的压力，很多公司被迫选择“临时工”来满足订单需求，而大量临时工的招录，给生产管理和产品质量控制带来了巨大的压力，如何在短时间内培养出满足企业和岗位要求的员工，成了HR和一线管理人员头疼的问题。

起源于二战时期美国的TWI (Training Within Industry)，即督导人员训练，是针对一线主管的技能训练，旨在通过工作教导、工作改善、工作关系、工作安全四个方面的培训学习，提高一线主管的技能和管理水平。TWI虽然起源于上世纪40年代，且现如今的生产技术和环境已经发生了翻天覆地的变化，但TWI关注的焦点在于“人”，对于现在人员流动性越来越高的中国企业来说，对提高操作员的训练效率和效果，仍具有显著作用。

今天我们就来简单介绍下什么是TWI，以及如何开展TWI培训。

TWI包括四个模块：

工作教导（JI）

旨在培养一线主管指导新员工的技能。针对新员工不知道，不会做，不熟练自己的岗位工作，通过工作教导的程序化指导，提高一线主管培训新员工的技能。工作教导分为四个步骤：学习准备、传授工作、尝试练习、检验成效。

工作关系 (JR)

旨在培养一线主管处理员工关系的能力。针对员工流动性大，团队涣散，TWI提供了一套预防和解决员工关系的培训方法。JR在使所有新员工都明确其期望，如何在团队中的和谐相处和所有变革的原因基础上，通过了解事实、权衡和抉择、采取措施、验证结果四个步骤，达到团结团队，员工积极配合，共同完成生产的目的。

工作改善(JM)

旨在培养一线主管工作改善的技能。一线主管除了需要掌握教导新员工工作和管理员工关系外，还需掌握工作改善的技能，JM通过分解作业、询问细节、开发新方法、实施新方法，使一线主管掌握一套工作改善的程序方法，且鼓励更多新员工参与工作改善，为改善带来更多关注和成效。

工作安全(JS)

旨在培养一线主管如何识别和防止灾害事故的发生。JS通过防止灾害四步法，使一线主管掌握如何识别现场危险和隐患，以及如何预防灾害的发生的基本方法。

以上就是TWI的四个基础模块，TWI是一套针对一线主管的技能培训方法，对于目前人员流动性如此大的制造业来说，其理论知识和实际操作技能相结合，不仅强调“应知”，更强调“应会”，和标准化，程序化的培训特点，将会大大提高新员工的培训效率，有利于企业的运营和质量管理。

三秦都市报-三秦网讯（通讯员 刘青）4月17日，高交一大队召开宣传工作培训会，由大队长郝彦荣主持，大队各中队、室副中队长以上及内勤参加。会议总结了第一季度我大队交通安全宣传工作，并且就近期的集中整治宣传工作给各中队、室提出要求：一是抓好宣传队伍建设，继续加强新晋人员的宣传培训，提高写作水平；二是拓宽信息渠道，在确保情况信息数量的前提下，注重信息质量的提高，增加信息的宣传效果；三是加强双微平台应用与沟通，拓展我辖区的宣传阵地。

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面对高成本的培训，得到的是员工无情的离去，某企业老板无比气愤地说道，再也不搞培训了。花钱搞培训，人才反而流失了。为什么培训成了花钱买教训，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗？为什么员工培训完就跳槽了

首先说员工离职就是几个原因：

第一，钱给少了。赚不到钱谁也不跟你干。可能你会说，我投入了很多培训费呀，我告诉你，现在的人就这样，你必须发给他相应的本事的钱，要不然人家跳槽

第二，得不到认可。小孩子做了个什么事情还希望大人夸奖呢，成人也是一样的。但是如果经常都是口头夸奖的话久了员工也腻了。

第三，看不到前途。感觉没有发展空间或者是说没有成长的空间。

第四，团队氛围。跟同事相处的不开心呀什么的

总的来说几种员工其实都可以用数据积分管理来解决。当员工做了一件好事的时候，不需要什么长篇大论的去夸赞，只要给他加分就好了，他自然是懂得了你的意思（一种无形夸赞认可与支持）。做的不好的时候就扣分咯！这样员工也能知道自己做的是好还是不好，及时的调整自己。在年底或者是平时搞活动有福利发放的时候根

据积分的排名去进行发放，这样员工就会认为他付出的比人多但是得到的也比人多，不吃亏。都会愿意积极的去响应公司的号召。

当然这个积分可以用在员工平常的工作中也可以用于员工的一些行为表现。

优秀的员工肯定是说能力出众或是对公司做的贡献比较多的，这类人在日常的工作中当然积分也会比较高，得到的也会比较多，自然也就愿意留下来了。当然如果老板太过小气那就另当别论了。由于时间的关系就写的比较简单了

最后啰嗦一句，培训一些不适合自己公司的东西又无偿占用员工的休息时间，长期的员工肯定溜的比谁都快。

三秦都市报-三秦网讯（通讯员 刘青）4月17日，高交一大队召开宣传工作培训会，由大队长郝彦荣主持，大队各中队、室副中队长以上及内勤参加。会议总结了第一季度我大队交通安全宣传工作，并且就近期的集中整治宣传工作给各中队、室提出要求：一是抓好宣传队伍建设，继续加强新晋人员的宣传培训，提高写作水平；二是拓宽信息渠道，在确保情况信息数量的前提下，注重信息质量的提高，增加信息的宣传效果；三是加强双微平台应用与沟通，拓展我辖区的宣传阵地。

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