高级架构培训

数字化转型正在影响所有业务的垂直领域，人们处理和思考IT的方式已经发生了根本性的变化。一些成功的IT专业人员影响了企业的业务模式和策略。数字化转型正在影响所有业务垂直领域，而云计算架构师在支持下一代业务计划时必须开始思考与之前的业务模式有什么不同。

正如调研机构Gartner公司最近预测的那样，到2020年，所有IT人员都需要具备一定水平的商业智慧。“在IT领域中发展强大的商业智慧，是将IT重点从优化IT运营效率转变为推动业务效率、价值创造和增长的先决条件。” Gartner公司研究副总裁 Lily Mok 在一份声明中表示，“有效的IT沟通战略的核心是能够将IT的愿景、战略和行动计划与业务明确联系起来，推动员工中期望的行为，从而提高IT绩效和业务成果。”

除了沟通之外，还需要新的管理方式来尽可能多地从员工身上获得更多价值。为了达到这一点，企业需要培训自己的员工，让他们真正像云计算架构师一样思考和行动。

无论企业是主要数据中心提供商，还是最终用户组织，都应该了解一下数据中心架构师培训技巧。

如今的IT人员不仅仅是提供专业服务或标准体系结构，他们还需要进行创新。这意味着过去适用于IT人员工作的相同规则可能不会对其职业生涯提供更多的帮助。作为云计算架构师，IT人员可以通过做培训和实施来提升技能，为自己的职业生涯增加价值，并帮助所在的公司取得进步。

1. 通过技术镜头谈论商业语言

现在想像一下Snapchat或Messenger过滤器这样的技术可以做什么，他们为原始图层添加一层。从某种意义上说，云计算架构师必须考虑业务挑战，并知道如何使用适用于该情况的技术过滤器。在那里，人们必须能够讨论这些，以及他们如何改变业务流程。这意味着云计算架构师能够围绕业务需求不断应用技术架构。

2. 沉浸在安全的世界

云计算架构师的商业智慧必须与对安全需求的深入理解结合起来。IDC的信息图表为弥补IT安全技能差距，描述了日益增长的风险，以及对熟练和合格的网络安全专家的需求，具体如下：

75%的企业遇到某种类型的安全事件。

33%受到网络犯罪影响。

63%的组织不准备作出回应。

3. 尽可能多地进行交叉训练

作为一个云计算架构师，需要了解并行的相关技术。如果正在创建公共云架构，请了解像OpenStack这样的平台如何帮助管理。人们永远不知道未来会怎样，组织有一天可能需要混合方法。如果可以实现规模管理，则可以帮助企业利用强大的云计算技术。云计算架构师经常关注特定的技术。例如，DevOps、虚拟化，或者只是打包和配置体系结构。如果云计算架构师具有特定的云端重点，请确保扩大云端架构。了解云服务管理(ITSM/ITOM)、自动化、集成以改进用户管理，甚至了解如何优化WAN连接。作为云计算架构师，可以有特定的关注点。但是，了解云服务的DNA使云计算架构师能够交叉训练，并为企业和其他IT团队提供有价值的反馈。

4. 使用社交媒体这种强大的沟通工具

云计算架构师使用社交媒体(像Twitter这样的社交媒体工具)可以帮助其了解更多的信息，并与志同道合的架构师建立联系，拓宽对云计算设计的思路和看法。云计算架构师需要在社交媒体上提高自己的学习能力，并在市场中提升品牌。云计算架构师最好在LinkedIn上撰写博客或Facebook帖子，回复评论或者结交新朋友。

5. 了解风险、设计和企业影响

云计算架构是业务的关键部分。过去，云计算架构师专注于挑战并立即尝试解决方案。那么现在的云计算架构师必须学习一个新概念：客户对风险的偏好。云计算架构师可以设计出令人惊叹的架构，但如果它不支持客户最终需要的风险模型呢?云计算架构师必须开始向客户提出一个新问题：“你有什么风险承受力?在设计此应用程序或虚拟工作负载之前，请告诉这对贵公司的影响。”

从这里开始，云计算架构师不仅要围绕其需求创建环境，还要围绕弹性进行设计。请记住，这不仅仅是一个围绕高可用性的设计。相反，需要特别关注用户、业务应用程序和特定组件的风险因素。作为一名云计算架构师，其角色是帮助客户更好地了解他们需要什么，他们能够做什么和不能没有什么，以及他们如何与其企业战略联系起来。

技术发展和进步已经成为组织业务的基本组成部分。它有助于创造更高水平的生产力，改进服务，并优化整个用户体验。但是，总需要有人帮助设计和构建这些环境。

在此给出的建议之一就是永远不要让自己被局限住。也就是说云计算架构师总是应该把握大局。每当设计云计算架构时，架构师总是要记住三点：人员、流程和技术。云计算架构师必须每次都围绕这三个概念应用到其设计中。

企业可以拥有最好的技术，但是如果不训练其员工，并且没有开发一个流程，那么这项技术将毫无用处。随着人们对新的数字化需求的转变，云计算架构师的角色将继续发生变化。因此，需要确保云计算架构师继续学习的动力，不断思考如何通过利用新技术来改善人们的生活。

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信息技术战略规划（Information Technology Strategic Planning，ITSP ）指的是在信息时代知识经济的背景下，正确的结合IT规划，整合企业的核心竞争力，在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力的规划方法。

5月24日，IT战略规划与企业架构培训课程开课。

这门课是一个高级课程，重点是应用逆向思维，关注问题、对策与解决方案，并且通过案例分析来理清思路，形成正确的思想方法。课程不可能照搬照套，而是希望学员关注课程所展示的思想，并且根据组织所处领域的不同，通过总结历史形成的经验、教训、方法、模式，经过归纳整理，形成具有本组织特色的 IT 战略规划方法，为组织创造更大的价值。

课程由培训中心副校长谢老师亲自讲解。

谢老师对学员们说到：谈到IT战略规划，人们首先想到的是我们要建立一个什么系统。事实上这种思维往往形成各种无效的 IT 投资。今天是一个大变革的时期，在这样的背景下，关键的是要思考：在变革和竞争环境下，我们到底需要解决什么问题？为什么要把信息技术作为一个重要的战略问题进行规划？以及怎样进行 IT 战略规划？

今天是个技术飞速发展的时代，但如果我们被眼前的变化所迷惑，就可能迷失方向和重点。如果看得更长远一些，就可能使视野变得更宽阔，更容易做出正确的决定。

为期三天的课程，希望学员们对战略规划的理解更清楚，在思维上能有质的提高！

97后Java架构师-余胜军，线上直播Java架构培训，月收入几十万元

余胜军，媒体誉为"97后IT天才"，出生于1997年10月17日，每特学院创始人，《Java互联网高级架构面试宝典》作者，上海每特教育科技有限公司CEO。

邹安旭，媒体誉为"98后IT天才"，出生于1998年10月31日，每特学院创始人，负责公司整个发展规划，课程运营。

下面就来具体介绍下余胜军

16岁(2013年)开始学习Java编程。

17岁(2015年)参加Java开发工作。

18岁(2016年)担任Java高级开发，年薪税后22万，同年创办蚂蚁课堂IT在线教育平台，同年18岁(2016年)用自己第一桶金给自己父母，在武汉市中心购买一套数百万的房子。

19岁(2017年)担任Java架构师，注册上海每特教育科技有限公司，专注于IT培训，软件研发等。

小编所知，它们是2017年09月开始，线上开办Java架构师培训，主要针对是有一定工作经验，提升Java架构知识，“主要围绕 Java分布式/微服务/高并发/高可用/性能优化/消息中间件/JVM/缓存/并发编程培训,涵盖目前互联网高薪必备技能SpringBoot/SpringCloud/Dubbo/Dubbox/Zookeeper/JVM/JMS/RocketMQ/ActivityMQ/Kafka/Redis/Mongodb/Nginx/Keepalive/MyCat/XXLJOB/Sharding-Jdbc/” ，腾讯课堂每天都有免费的公开课， 每期有数百人预约参加报名，能够营收数十几万元。

现在Java架构线上培训同行非常多，有咕泡，动脑学院，但小编发现每特教育创始人-余胜军，真的非常年轻有为，才20岁不到，而且是给别人培训Java架构知识内容，能够和30岁以上的同行们竞争，真的是IT行业奇迹人物！

小编，真的非常看好，97后IT天才-蚂蚁课堂创始人-余胜军，IT行业的奇迹人物!