怎样经营企业

可以说互联网中的企业网站都不知道有多少个站点，在这么多企业网站中运营比较成功的网站占比例太小，更别说单独靠企业网站来盈利的，那么我们这些小企业站点要怎么运营自己的网站才能更上一层楼呢？企业网站制作完成后，我们要怎么做才能让网站越来越好呢？

现在很多企业都开始招聘专职网站运营者，来专业负责网站制作完成后的一系列推广维护工作。考验企业的耐心时刻到了，企业网站要想盈利，需要很长一段时间的付出，网站才会有点小的起色。到这个时候往往企业投入了人力、财力而回报不成正比时，企业就会放弃网站的运营、推广。很多企业网站就这样没能成长起来，而变成了无个企业网站里的一个站点。其实也许我们再坚持坚持，再努力努力，你们网站就又可能给你的企业带来不一样的发展。

网站制作也好网站运营也罢都需要根据企业才能进步

企业网站制作中往往不知道该怎么来建设自己的网站，没有规划，也对市场定位没有做过考察。这种情况是很麻烦的，有可能就会找一个同行的网站直接做了一模一样的出来，或者因为价格的问题，找了一家没有经验的网站制作公司，会出现在网站制作时，找很多同行的网站，这里截一块那里截一块在一起拼拼凑凑一个网站制作完成了。这样的网站做出来，没有能吸引人的地方，也不会有人会停留脚步来浏览你的网站。其实网站制作的道理和我们网站运营的道理是一样的，自己一点创新坚持都没有，看到一家网站排名很好，就赶紧云尝试它的运营方法，过两天又看到其它的同行的网站排名不错，又把同行网站的运营模式拿来试试，这样一来二去，没有自己的方法，也没有自己的创新，怎么做都不会有成绩的。

其实网站运营也没有大家说的那么难，企业只要有自己的想法和方向，再加上坚持，这个网站就一定能够运营的越来越好。松一设计（songyi）认为，在运营的过程中，我们一定要突破新的方法一起运营，这样才能长久，才不会被淘汰，更能为自己运营的企业网站带来明显效果。简单来说，要想把网站运营成功，那就看你有没有用心和坚持去做。

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一）管理秘笈

几乎每一个中国人，都听过标准的段子：“他经营企业，管理有方，获得了巨大的成功。并积累了财富”。

可是怎样才能“管理”呢？

你如果去新华书店，看看“企业管理”方面的书，大概可以装满二个集装箱。数不胜数。

而不知你试过没有。如果你真的拿一本回来，打开仔细阅读一番。从头到尾300页。读完以后你绞绞干。

“没有”，什么也没有。

你会发现这么大一本企管书，里面什么都没有，完全没有任何干货。

在几乎所有的企管书籍里面，他都会让你“加强销售管理”“加强成本管理”“加强库存管理”。

道理我们都懂，可是怎样销售管理呢？？你倒是说一个方法，让我下季度的销售额增长+50%

答案是没有。无论你翻遍二集装箱任何一本书，他们的深度是相同的，也就是同样的幼稚。作者本人都不懂什么叫做企业管理。

当1990年，西方五百强各大公司进入中国的时候，他们在中国市场基本是横扫的。哪怕是同等科技含量的产品，例如牙膏，牙刷，洗发水，国军也是一败涂地。

这里面的战力，主要是营销学中的巨大差异。

而随着西方公司在中国录取本地员工，MNC的一套操作手法，才逐渐被中国的五百强员工学去。

等到这批人自己在市场上成立公司，所谓第二批浪潮。这些新型公司才获得了足够的竞争力，并最终将外资的上司们全都赶出中国。

二）公司开始

营销，英文叫做Marketing。

Marketing是一家公司最核心的部门，类似于总参谋部。

Marketing是一家公司最核心的部门。有时候他非常地小，小到只有老板加二三个人的地步。但整个功能和流程依然是不变的。

闲话少说。好了，现在给你一家公司，一笔钱，你要开始创业了。请问，你该怎么做。

首先，你要定位。

定位这件事十分简单。简单到网路中的小白，随手就给你画了一条X-Y轴四象图。

每周要看20份企业介绍。其中看到的“定位图”不计其数。按照我的看法，95%的企业，第一轮就可以筛掉。

为什么，因为他们的定位图画得不对。

中国人的粗疏大叶，在这一刻显露无遗。绝大多数“定位图”，我最恨的那种，他甚至都不标明X轴代表什么，Y轴代表什么。都没有二个轴的名字。

少数情况，如上表那张。它已经算画得不错了。但问题来了，为什么你要选择“价格—城市”作为你的X-Y轴。

真正的干货，要师傅带着你，才能迅速学会。没有带入门，往往会画虎不成反类犬。

对于Marketing来说，真正的内传弟子才知道，这个X-Y轴不是随便选的。

在做这个定位图中，你首先要做一个市场调查。问消费者，“您最关心的因素是什么，请按优先顺序排序”。

然后下面给你选，譬如：“口感，香味，疗效，时尚，包装，便利，促销，价格”

价格通常是重要的，但不一定是最重要的。

然后选最重要的No.1，No.2作为X-Y轴！

只有消费者对此最关心的No.1，No.2才可以作为X-Y轴。你选一些无关紧要的参数做图有什么用。这样去定位，只会死得很惨。

比较考究的，甚至还会把X-Y图中涂色。以表示重要程度。譬如45%的消费者集中在10~12元的价位，23%消费者集中在12~15元的价位。

然后你再看看，这张图中有什么没填满的地方。

这个区域才是你的创业突破口。

同样道理，当No.1,No.2这二个参数定下来后。可以看在选择这二段的消费者中，他们最关心的参数是什么，有没有空段。

从而将No.3,No.4参数定下来。

所谓“进一步细分”。

三）品牌战略

好的定位，是成功的1/3。当你决定了拳头产品的基本定位之后，你还需要对这整个行业，有一个初步的了解。

首先，这一行，（现代商品经济）的基本面是什么。

99%的中国人在这问题上，犯了极大的错误。

现代商品经济的基本框架，是高毛利。极大的毛利。

什么生产成本加合理利润，统统见鬼去吧。

什么叫高毛利，以我以前经验，大概是300~400%。

也就是说，一件终端售价8元的商品，出厂价大约是7元，而成本是2元。

看清楚，出厂价7元的商品，成本价是2元。不是6元也不是5元。

当年我们最基本的商品，一般都是300%毛利。

最极端的一款，成本大约是8%，十二倍毛利。也就是10元的东西，成本0.8元。

外企的毛利非常非常地高。高到什么程度，买一送一50%off，他还有足够的利润。

有时候甚至还有200%的利润。

这是一个大框架，外企从一开始就走上了“高毛利---高溢价---高品牌”的道路。以广告品牌为支撑，一开价就是翻四倍。

心比炒房客还黑。

以上适合于品牌销售类产品，如化妆品，生活品，日用品。不适用于功能性产品，如煤炭钢铁。

那么消费者会不会卖账呢。答案是会的。

因为消费者其实搞不懂“品牌”中真正含有的价值是多少。而且中国消费者有一个很不好的习惯，以价格定性能。

长期的计划经济思维，使得中国消费者相信“贵的一定是好的”，“贵总有贵的道理”“一分价钱一分货”。

这使得品牌战略有了足够的空间。在初期定位时，尽量定位在高端。

以高毛利促动了高利润，高利润投放广告，从而达成良性循环。

中国的乡村企业家，习惯以130%的价格销售商品。这使得他们永远积累不起毛利。而且消费者反而以为他们的产品价低质次，不投广告。

做生意要有想象力。谁说1W的房子不能涨成5W。

Marketing教会你。

未完待续