战略管理公司

公司战略管理的5P定义是：1.计划（Plan）战略是一种计划，是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。根据这个定义，战略具有两个本质特点：（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。与其他计划相比，战略计划有决定全局性、使用时限长的特点，通常决定了企业的发展方向，其目的是实现企业的基本目标。2.计谋（Ploy）战略是一种计谋，是指战略不仅仅是行动之前的计划，还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略，一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。例如，得知竞争对手想要扩大生产能力时，企业便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于该企业资金雄厚、产品质量优异，竞争对手自知无力竞争，便会放弃扩大生产能力的设想。然而，一旦对手放弃了原计划，企业却并不一定要将扩大能力的战略付诸实施。因此，这种战略只能称为一种威胁竞争对手的计策。3.模式（Pattern）战略是一种模式，是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段。即，无论企业是否事先制定了战略，只要有具体的经营行为，就有事实上的战略。4.定位（Position）战略是一种定位，是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置，对企业而言就是确定自己在市场中的位置，并据此正确配置资源，形成可持续的竞争优势。战略的定位观认为，一个事物是否属于战略，取决于它所处的时间和情况，今天的战术问题可能成为明天的战略问题。5.观念（Perspective）战略是一种观念，是指战略表达了企业对客观世界固有的认知方式，体现了企业对环境的价值取向和组织中人们对客观世界固有的看法，进而反映了企业战略决策者的价值观念。这个角度指出了战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为。

有些人天生就是战略的一块好料，但是不是每个战略管理天才都可以找到合适的岗位的，今天我们来聊聊，战略管理类的人才适合找哪些工作。

首先我们要认清一点，真的不是你不行，而是这个社会，这个职场对战略管理类的人才的确重视不够，很多人被戴上骗子，忽悠，书生的锅！没关系，我们今天来分析下看看你到底可以从哪些方面找到合适自己的工作。

我们都知道战略管理里面包含了很多部分：竞争情报战略、市场战略、产品战略、技术战略、销售战略、渠道战略、用户/客户战略等等。

那么在你成为战略管理大神之前你必须要从基层做起

1、企划部门

对于企业的企划部门不同的公司有着不同的定位，但是基本上不外乎企业品牌策划管理、企业文化推广、活动组织、文案撰写之类的，战略新手从企划开始做可以很快的了解企业发展方向和市场的基本动向，企划工作也是战略人才必备的一门课，尤其是基本的文字组织工地和企业文化的掌控。所以战略新手不妨可以先从企划做起。

2、市场支持部门

企业的市场部门一般是销售前置的功能，作为企业的市场部门，会深入了解企业业务的发展情况和未来的规划，有助于业务战略思维的形成，也可以从业务方向上深入发掘企业战略价值，市场部门对于培养战略人才是一个不错的选择。

3、研究院

在一些大型集团企业或者科技型的企业里面常常设有研究院，一般是由某个技术带头人或者行业专家领导成立的行业政策、行业发展研究部门，战略新手不妨可以考虑下研究院之类的部门，可以从基础开始到深入了解企业及行业的发展，在日常工作中也可以接触到企业和行业比较高层的见解和思想，有助于学习成长。

4、董事长助理/总经理助理

这个职位在不同的企业有着不同的定位，差距也会很大，一些企业董事长助理基本就是打杂的，但是在很多企业董事长助理却是高管团队成员，在刚入职场时，可以从基层做起，那么是帮董事长或者老板打杂做下手，也可以学到不少东西，尤其是在老板接电话、谈客户的时候，你只要注意注意就会发现很多别人接触不到的东西，企业老板的战略思维往往是企业里最好的那一个，所以不要觉得自己工作没有意思，你会发现你身边到处都是黄金，只要注意学习。

最后，祝各位战略人才找到最适合自己的归属。