个人合作项目

在如今这个社会，很多人不甘平凡的生活着，总想着自己能出人头地，很多人就选择了创业，但是由于资金不足而往往就放弃了自己的这想法，当然在这个社会商机处处都是，有的人苦于找不到合适的项目，有的人苦于找到了项目没有资金去投资，每个人都有自己的担心，担心规模大的自己撑不起来，小的投资又怕回本太慢，其实在生活中有很多适合个人创业得小项目，有很多买卖看上去小但是市场很广，但是小买卖创业项目需要注意什么。

现在创业的人群，越来越趋于年轻化了，与此同时，为了满足这类人群的需要，创业项目也越来越倾向于小买卖了。我们先来说说小本买卖创业得优势，小买卖创业项目投资小，成本小、风险低、经营起来更加灵活，所以，更容易被创业者们所接受。个人创业小项目 小买卖创业项目推荐：云品墙景

云品墙景是一种不需要用笔就可以直接在墙上作画的特殊工艺，现在家家都需要背景墙，而且人们也很注重墙面装饰，所以说选择背景墙市场前景广阔，而且云品墙景各种家装工装都可以随时施工，施工无污染无噪音。2小时就可完成一幅画的操作，施工操作简单人人都可操作。

更值得一提的是，云端品匠背景墙项目虽然只是一个小买卖创业项目，可利润却非常的可观。制作一幅画的成本大约需要30元左右的成本，省时省力，而且代理商可以自己发展经销商，云品墙景的盈利模式多样化。

最主要的是加盟代理云端品匠不用开店也能创业，我们可以跟当地的建材商或者装修公司合作，让他们帮我们接单返利。个人创业小项目就选云端品匠。

最近，我们介入的项目上的租赁商户（服装店、美甲店、餐饮店等等）一直在向我们招商部的哥们抱怨，“合伙生意不好做，再也不和别人合作了，上个生意后悔死我了”！

他们这么说，我特别的能理解。我之前也做过合伙生意，到最后还是不欢而散，事后再复盘分析，确实犯了商业上的不少大忌。但好处是，通过那次实践，让我的认知提升到更高的维度。

其实，“合伙生意不好做”只是一个结果，严格意义上说并不能构成一个结论，毕竟人家合伙成功的事例多了去了。而且说“合伙生意不好做”最多的就是我们中国人，这就奇了怪了，中间出了什么问题？先准备好小板凳和茶水，且听风筝不争给咱唠唠。

1、合伙人的组成

能成为合伙人，无外乎两种人，要么是我们的亲戚或挚友，要么就是有共同话题和目标的同事，而大多数指的是前者。

我重点说说前者，不可否认中国是个人情社会。举例来说是不是我们买个什么东西都喜欢找熟人，因为我们一般认为靠谱，价格便宜，不会被宰这是我们的主观意志是处在人情社会的意识形态，即便被熟人宰了我们也是碍于情面不好意思表现出来。同样道理伙伴出了问题，碍于情面对有些事情我们也不好意思说出来，怕对方误会。此过程不仅是合作关系，其中还掺杂着友谊、亲情，在这种重感情的复合关系下，您还能认为合作这层关系能排在第一位吗？

2、钱的分配和支配

能合伙做生意，双方无非是想增加收入，或者想构建一番事业（这个将在后文提到）。我这里先说说前者，因为这个更具有代表性，也更符合个体认知。

国内的利润分配一般按照出资比例分配，或者在这个框架上微调，谁来支配钱，谁就更有话语权，进而出资方高的决策权会更高，这样就出现了非制度上的更多不确定性。

而夫妻共同创业，为何成功率极高：他们是一个利益共同体，女方管钱，男方搞运营，这种组合更符合社会主流意识形态，更符合人性。

3、分工协作

这有三种分工的情况。

第一种：当双方均是股东，又处在人情场，而且关系基本对等的情况下，演变成商业中的双CEO局面概率极大，这是商业的一个大忌。

第二种：一方出资高，另一方出资低的做运营，难以做到国外的AB股那样，利润与决策权是分开的。

第三种：一方出资高，同时又是做运营的，出资低的只作为股东，这种合作的不确定性就更高了。

4、项目属性

属性分为：技术投入型的合作、资源整合型的合作、上游供货与下游市场的合作、投资型合作等。基本属于一方对另一方领域的不充分了解，而一方又想参与到另一方的工作中，也会增加不确定性。

原因分析的差不多了，说说怎么选择合作伙伴和合作标准

1、理念

这属于重中之重的一点，找合作伙伴就像找对象一样，要在一起生活很多年，至少三观差距不大，而且以后还要共同成长。不然就像《前任3》中，孟云与林佳那样，开始走在一起，但是一方在快速成长，另一方没能跟上，或者说两方的成长方向不一样，而遗憾的分手了。话说笔者之前就在跟人合作时理念有差距的方面栽过跟头。

上文说过，能合伙做生意的：双方要么想增加收入，要么想构建一番事业。我认为最好的理念合作者应该是后者，有这种理念的，双方必然把事业当成自己的孩子一样看待，上升为一种职业信仰。对待危机更加有抗压能力，有责任心。

2、讲规则

这说的是，合作双方要达成契约，要签订协议，先小人后君子。尤其有三个要点一定要注明到协议里面。第一，账目清晰透明，利润分配双方协商无争议；第二，划分权利和职责，扮演自己的角色，不插足另一方的监管领域；第三，实时沟通，遇到问题要相互不得隐瞒，自己的错误不要推脱，要坦白共担。

3、动态平衡体制

这个指的是，随着事业做大，最早的协议已经不适用于现阶段的发展，必要时就得更改，更改就更加正规化，更加的制度化。从人治过度到法制，甚至要让出部分的利润，一般人真的很难做得到，这就要看个人在这场修炼中所达到的认知高度了。

找个靠谱的合作伙伴，难度不亚于找个好对象。

对者，兄弟同心，其利断金，一台车、一套房又算得了什么！

错者，自断经脉，自毁前程。

此文抛砖引玉，希望对您有用？

我在很多文章中都提过小本生意尽量不要合伙，因为这些年看过太多合伙最后不欢而散的实例！

假如合伙了，生意还不错，涉及到分红，该怎么办呢？

如何合作分红

其实就一点非常重要，那就是合作之前要签定合伙协议，其中一个分项就是怎么样分红，不管你们的感情如何坚定，签协议是必须的，这与脸面信任无关，而是为了大家更愉快长久的合作下去，这是一种负责任的态度！

分红协议怎么写？（法律层面有《公司法》，店家间的合作法律并未强行规定如何分红）

我的理解说包含4个要素，分红依据、分红比例、分红时间、分红方式

1、分红依据

既然是分红，肯定是拿利润分，本金是不能动的，分红需要依据！

比如，分红的依据是大家签订的合作协议，严格按照协议进行分红！

比如，两个人合伙，现阶段未达到约定的分红条件，但是两个人都有意愿分红，签订一个补充说明进行分红，这个补充说明就是依据！

在比如运营过程中某一方有突出贡献，另外一方同意奖励对方5000元，有书面文字，分红的时候对方就可以多拿5000元，书面文字也是依据！

2、分红时间

也就是什么时候分，达到什么条件才能分

第一种是以自然时间分，按每月、每季度、半年，一年这种分，比如互相约定每个季度末最后一天分红，时间没到不能分

第二种是达到多少金额分，比如互相约定当利润总额超过5万以后就可以分红，金额不到不能分，达到5万的具体时间是变动的

第三种是以项目周期为时间，一个项目完成了，把这个项目的利润拿出来分，具体时间也是不定的！

除了以上常见的三种情况外，根据不同的行业特征，大家可以约定分红的时间和条件！

3、分红比例

这里面有2个重要的比例

一是分红的总金额可能不是全部的利润，你们希望留一部分放在资金池中，用来抵抗后期风险和发展需要，约定分红每次只分总利润的80%，当资金池达到一定金额后，每次分红可以分配全部的利润！

二是合伙人之间分的比例，一般来说是按照占股的比例分配，比如你们之间的占股比例是6:4，那么分红的比例也是这样，当然也可以约定，但是话要说在前头，写到合作协议中去！

4、分红方式

最常见的是资金的方式，某些特殊的行业分红可能是实物和其他

资金的分红最好是以转账的方式进行，这样会有记录可查，如果是现金方式，要一式两份写清楚时间、金额、分红依据等，双方签字留档！

我再来说下，一般中小生意合伙的个人建议！

1、不管是几个人合作，平均分配股权最不稳定，建议选择一个能人占股最大，其他人主要是配合！

2、股份也是有区分的，比如有些投资人只分红，没有决策权，这种既可以留住核心人员也可以杜绝他不懂行瞎指挥！

3、假如两个人能力互补，A懂产品，B懂营销，那么在产品上给A决定权，营销上给B决定权，即使最后错了，也不要互相抱怨，谁都会有失误，既然合作了，你就有承担对方失误造成后果的责任！

好了，今天就说到这里，如果觉得有价值，欢迎关注、点赞、点评哦！

做生意合伙好还是单干好?合伙做生意一般几个人?如果您想要创业，就请考虑清楚是自己一个人做生意还是几个人合伙做生意。如果您您不知道合伙做生意好还是自己单干好，就请继续观看以下资料，下面就来看看做生意合伙好还是单干好?

做生意合伙好还是单干?先说说合伙做生意的好处：合伙做生意可承担有限责任。合伙企业类型增加：普通合伙”、“特殊普通合伙”,“有限合伙”。普通合伙指由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

做生意合伙好还是单干?特殊普通合伙指合伙企业的一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或无限连带责任，其他合伙人以其在合伙企业中的财产份额为限承担责任;合伙人在执业活动中非故意或者重大过失造成的合伙企业债务以及合伙企业的其他债务，由全体合伙人承担无限连带责任。

合伙做生意一般几个人?合作创业应选择怎样的合作伙伴，在创业的路上单飞与合伙各有利弊，如何让双方优势互补，合作成功，选择一个合适的合作伙们是至关重要的。合作创业的优势在于：优势互补;资源共享;智慧结晶;群策群力;降低风险。

合伙做生意一般几个人?要有一个良好的心态，创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。也许现在事业正如日中天的老板，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。【点击免费领取创业秘籍】

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