战略管理专家

公益专家约见热潮还未褪去，「老师傅」又迎来学员约见新高峰！在这春意盎然的时节，老师为来自各行业专家与企业搭建约见“鹊桥”。日前，又帮助朱晔先生成功约见厦门明略企业管理咨询有限公司总经理邹小强。 

朱先生是一名大学生创业者，很希望能深入了解企业管理等方面的经验能力。邹老师身兼管理咨询公司总经理与高级咨询顾问双重身份，朱先生在社交媒体上偶然看到邹老师的「老师傅」个人介绍，其约见话题“如何正确运用战略管理工具，制定科学的企业战略”正是朱先生目前想要了解的，朱先生马上下单约见。邹老师对学生创业者也很感兴趣，双方一拍即合，约好日子面对面交流。

日前，双方线下约见已经完成，学员和师傅均给与对方非常高的评价。朱先生盛赞邹老师对课题的独到见解与幽默不失严谨的语言逻辑。

有效的需求需要专家能力的及时供给，通过「老师傅」，专家可以在分享自身的知识经验，学员也可以有针对性的咨询相应问题，实现“经验传承、知识传承”，成为“知识共享经济”的重要跳板。

邹小强

高级咨询顾问

厦门明略企业管理咨询有限公司总经理

入行17年，已为厦门祺力特照明有限公司、南安农商银行、集美大学等多家公司、银行和大学做过战略管理、商业模式和创业等方面的咨询培训。

“老师傅”是科易网重点打造的科技咨询平台，专注于“技术与创业”领域，通过线下和远程咨询的方式为用户提供咨询服务。首个城市频道厦门频道已经于2016年3月1日首发上线运营，获得广泛的社会影响。目前，老师傅团队已经在北京、南京、广州、深圳等资源中心城市及全国范围内全面开展专家整合工作，将快速打造一个互联互通的全国性科技咨询平台，同时稳步推动各地城市频道的建设。

本文出自科易网老师傅，想了解更多老师傅请点击http://lsf.1633/

有些人天生就是战略的一块好料，但是不是每个战略管理天才都可以找到合适的岗位的，今天我们来聊聊，战略管理类的人才适合找哪些工作。

首先我们要认清一点，真的不是你不行，而是这个社会，这个职场对战略管理类的人才的确重视不够，很多人被戴上骗子，忽悠，书生的锅！没关系，我们今天来分析下看看你到底可以从哪些方面找到合适自己的工作。

我们都知道战略管理里面包含了很多部分：竞争情报战略、市场战略、产品战略、技术战略、销售战略、渠道战略、用户/客户战略等等。

那么在你成为战略管理大神之前你必须要从基层做起

1、企划部门

对于企业的企划部门不同的公司有着不同的定位，但是基本上不外乎企业品牌策划管理、企业文化推广、活动组织、文案撰写之类的，战略新手从企划开始做可以很快的了解企业发展方向和市场的基本动向，企划工作也是战略人才必备的一门课，尤其是基本的文字组织工地和企业文化的掌控。所以战略新手不妨可以先从企划做起。

2、市场支持部门

企业的市场部门一般是销售前置的功能，作为企业的市场部门，会深入了解企业业务的发展情况和未来的规划，有助于业务战略思维的形成，也可以从业务方向上深入发掘企业战略价值，市场部门对于培养战略人才是一个不错的选择。

3、研究院

在一些大型集团企业或者科技型的企业里面常常设有研究院，一般是由某个技术带头人或者行业专家领导成立的行业政策、行业发展研究部门，战略新手不妨可以考虑下研究院之类的部门，可以从基础开始到深入了解企业及行业的发展，在日常工作中也可以接触到企业和行业比较高层的见解和思想，有助于学习成长。

4、董事长助理/总经理助理

这个职位在不同的企业有着不同的定位，差距也会很大，一些企业董事长助理基本就是打杂的，但是在很多企业董事长助理却是高管团队成员，在刚入职场时，可以从基层做起，那么是帮董事长或者老板打杂做下手，也可以学到不少东西，尤其是在老板接电话、谈客户的时候，你只要注意注意就会发现很多别人接触不到的东西，企业老板的战略思维往往是企业里最好的那一个，所以不要觉得自己工作没有意思，你会发现你身边到处都是黄金，只要注意学习。

最后，祝各位战略人才找到最适合自己的归属。