给你一个团队怎么管理

每一个从基层员工升上做管理者的人都会有困惑，这涉及到一个人角色和思维转换的，从最基层员工转到管理岗位，需要想的东西更多，一个员工只需要做好自己份内的事情，但作为一名管理者，除了做好自己的事情之外，还需要学会怎么分配手上的工作量，怎么用好手下的员工，怎么做好协调，怎么做对公司有利，事情怎么处理才能更好等等一系列的转变。

那么，现在手头上有一个团队，他们可能是两个人，四个人，或是更多，也有可能刚开始只是一个人，但随着业务量以及公司的发展，部门的发展，人数会变成两个人，三个人，或是更多，当坐在老大的位置上时，将如何带领这些人实现既定的目标呢？

这个问题说难，其实作为团队就三个条件：自主性、思考性和协作性。只要一个团队的成员同时具备这三个条件，那这个团队不能说是最棒的，也是不差的。作为这个团队的领导也省心，同一心之下也能出成绩。但是，很多人包括我可能感受到的是，明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

一、团队管理的章程

没有规矩不成方圆，如果能有效管理团队，“管”是管束，控制的意思，“理”条例，理顺，通过控制流程，达到管理的目的，为自己的团队去设计规则，这是管理的第一点，没有规矩不成方圆，在设置规则之前要以员工的优点为出发点，多进行沟通和分析，大家认可的规则章程才是有效的，否则也是徒劳。

二、打造团队凝聚力

营造良好的团队氛围，有的部门开会，发生一点小问题就吵架。团队中发生吵架现象并不可怕，关键是你怎么吵——争论的方式，以及吵完怎么办——以及争论的目的。团队氛围的好坏，往往就体现在这些细微之处。团队凝聚力的高低，也经常在这些细节中体现出来。

四、有高效的执行力

在执行一个目标的过程中，怎样才能保证团队的效率呢？通过对全球执行力文化氛围较浓的企业进行调查，发现凡是战略与规章制度能够得到很好贯彻与执行的公司——它们90%以上的制度流程、工作计划等得到了很好的实施，原因非常简单，规则操作起来其实并没有人们想象中那么复杂，主要是它们相关制度的透明度做得非常好，岗位安排非常合理，没有灰色地带，责、权、利清晰，有利于员工互相配合，高度协作。

五、团队沟通很重要

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。

六、团队奖惩和激励之道

任何一个团队都离不开制度的规范，因为制度是一切行为顺利进行的保证与前提。制度通常是由企业内部有管理经验的人根据在日常工作中针对某项工作可能发生的不同状况，进行分析和总结，做出的一套可以供成员参考或者约束成员行为的方法。制度在产生之后，每一名成员都要严格遵守，根据这个制度来规范自己的行为，从而保证工作的质量和团队的效率。做到奖惩分明。

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每一个从基层员工升上做管理者的人都会有困惑，这涉及到一个人角色和思维转换的，从最基层员工转到管理岗位，需要想的东西更多，一个员工只需要做好自己份内的事情，但作为一名管理者，除了做好自己的事情之外，还需要学会怎么分配手上的工作量，怎么用好手下的员工，怎么做好协调，怎么做对公司有利，事情怎么处理才能更好等等一系列的转变。

那么，现在手头上有一个团队，他们可能是两个人，四个人，或是更多，也有可能刚开始只是一个人，但随着业务量以及公司的发展，部门的发展，人数会变成两个人，三个人，或是更多，当坐在老大的位置上时，将如何带领这些人实现既定的目标呢？

这个问题说难，其实作为团队就三个条件：自主性、思考性和协作性。只要一个团队的成员同时具备这三个条件，那这个团队不能说是最棒的，也是不差的。作为这个团队的领导也省心，同一心之下也能出成绩。但是，很多人包括我可能感受到的是，明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

一、团队管理的章程

没有规矩不成方圆，如果能有效管理团队，“管”是管束，控制的意思，“理”条例，理顺，通过控制流程，达到管理的目的，为自己的团队去设计规则，这是管理的第一点，没有规矩不成方圆，在设置规则之前要以员工的优点为出发点，多进行沟通和分析，大家认可的规则章程才是有效的，否则也是徒劳。

二、打造团队凝聚力

营造良好的团队氛围，有的部门开会，发生一点小问题就吵架。团队中发生吵架现象并不可怕，关键是你怎么吵——争论的方式，以及吵完怎么办——以及争论的目的。团队氛围的好坏，往往就体现在这些细微之处。团队凝聚力的高低，也经常在这些细节中体现出来。

四、有高效的执行力

在执行一个目标的过程中，怎样才能保证团队的效率呢？通过对全球执行力文化氛围较浓的企业进行调查，发现凡是战略与规章制度能够得到很好贯彻与执行的公司——它们90%以上的制度流程、工作计划等得到了很好的实施，原因非常简单，规则操作起来其实并没有人们想象中那么复杂，主要是它们相关制度的透明度做得非常好，岗位安排非常合理，没有灰色地带，责、权、利清晰，有利于员工互相配合，高度协作。

五、团队沟通很重要

沟通是一种把团队或者组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明，团队管理中70%的错误是由于不善于沟通造成的。因为团队的工作总是需要大家一起来配合才能完成的，只有良好的沟通，才能统一思路和方向。

六、团队奖惩和激励之道

任何一个团队都离不开制度的规范，因为制度是一切行为顺利进行的保证与前提。制度通常是由企业内部有管理经验的人根据在日常工作中针对某项工作可能发生的不同状况，进行分析和总结，做出的一套可以供成员参考或者约束成员行为的方法。制度在产生之后，每一名成员都要严格遵守，根据这个制度来规范自己的行为，从而保证工作的质量和团队的效率。做到奖惩分明。

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