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工程建设与管理
“互联网+”时代，电力工程建设管理新方案，一招解决管理难点 互联网视频课程
当“互联网+”遇上电力施工，将会擦出怎样的火花？
近些年来，在互联网浪潮的不断冲击下，进行“互联网+”转型升级成为传统企业实现发展创新的必由之路。在电力行业中，传统的电建施工管理一直存在着安全保障难监管、施工质量难提升、施工过程难监管、内外竞争压力大四大难题。
针对当前电力工程建设领域环境特点，博微研发施工单位一体化工作管理平台，采用分包项目集约化管理，对分包项目的计划制定、投资估算、招投标、质量、施工安全、竣工及结算全过程进行监督，提高企业项目管理水平；物资采购统一化执行，对物资入库、出库详细记录，物资需求计划严格掌控，物资价格多重对比，形成最优的物资采购计划，降低成本投资，提升竞争力。提供分包商管理、供应商管理、合同管理、决策分析、企业知识等在内的辅助项目管理功能。
三大功核心优势
整合社会资源，促进项目增值
增加核心竞争力，提高分包项目管理水平
建完善物资管理体系，提升企业物资管理水平
六大核心功能
逻辑架构图
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