工商管理查询企业信息

文章标题这个问题，对于很多对专业认知区别较差的同学们，还是有很大帮助的。

就算专业名称有两字之差，还是有很多人认为两个专业之间，没有太大的区别，感觉都一样。

其实不是这样的，既然名称都有区别了，那么对于以后主要发展的方向，选择也是不同的；

有的专业设置选择性比较广，有的就比较专一；

今天就拿标题上这两个专业做一个对比，看完之后，相信大家就有点收获了。

工商管理：（属于一个选择比较广的专业）

这个专业从事岗位小到店铺的管理，大到国家商务的有关管理。

工商企业管理：（局限于企业的相关管理）

比如常见的企业职能方面的营销管理、财务管理、生产运作管理等。

所以：两者的研究和探讨范围是不同的；前者范围较广，不仅包括企业的管理知识，也包括一些非企业性质的盈利单位。

至于怎么选择比较好？关键的还是在于个人的发展方向综合选择较为合适，

前者选择范围较广，但是涉及的内容也相比较多；

后者虽然局限，相比一些选择总是摇摆不定的同学，也是一个不错的选择。

欧洲工商管理学院副院长 Peter Zemsky

作为欧洲工商管理学院（INSEAD）的副院长，Peter Zemsky在负责行政事务的同时，也负责教授“数字时代策略”和“商业智慧驱动价值”两门课。不久前，《21CBR》记者专访了Peter Zemsky。在访谈中，Peter表示看好科技企业的发展前景，不过作为研究数字化的学者，他更看重的是，传统企业如何运用数字化转型来实现自我突破和创新。

关于数字化的议题已经讨论了数十年，但Peter认为，对于传统企业、尤其是法国的时尚企业来说，这一转型在近三年中才真正开始。在他看来，对于这些没有“技术文化”的传统企业，数字化的每一步，都充满了困难。

以下是访谈原文，内容有删节：

《21CBR》：数字化转型是传统企业保持竞争力的一个要素吗？

Peter Zemsky：毫无疑问，数字化转型是一个关键点，尤其是对大企业来说。数字化可以包括两个方面：一个是数字化本身，比如软件的设计；更重要的一点是，在这个转型中建立数字化的思维和商业模式。

对于这些大企业来说，能够达成其中一点已经很困难了，同时完成这两个方面更是难上加难，这也是大企业在转型时面临的问题。

举例来说，日本一些消费电子产品公司，比如松下和索尼。他们在硬件设计上非常有创新，但是当他们转向软件开发时，就变得困难很多，因为两者所需要的公司文化有很大不同。

《21CBR》：关于企业的数字化转型，我们已经谈论了很多年了，您觉得现在和过去对比，有哪些不同？

Peter Zemsky：我们的确谈论很久了，但对于企业的高管来说，在过去的三年中，数字化转型才真正变成他们需要考虑的问题。

第一个变化是，技术和信息都在变得越来越便宜；第二点，智能手机的快速普及，每个消费者手中都有一台设备，再和云端相连。在周边环境成熟之后，所有的行业，包括传统行业也会开始思考，对于我们的产业，这意味着什么？

大数据和云计算的存在，对于传统大企业尤其是一个挑战。初创企业没有这个问题，他们一开始就可以接触技术，拥有足够能力的IT部门，并进行快速扩张。

但是对于大企业来说很难，首先他们有一个进入障碍，他们没有这种软件技术的基础；另一方面，他们可能原有一些IT部门，这个更糟糕，因为原来的技术和现在的技术是不一样的，这些传统的IT部门无法掌握最新的技术能力，促使他们向新技术转型时，比新建技术部门更困难。

许多B2C类的公司，他们已经在和消费者的接触中获得了很多数据，但问题是，他们如何去运用这些数据？很多公司还不知道。

对于大公司来说，现在应该是一个非常艰难的时刻。

《21CBR》：在企业进行数字化转型的过程中，有哪些关键点需要注意？

Peter Zemsky：首先一点是，要获得中高层管理人员的认可态度。通常情况下，年轻员工对转型都抱有开放态度，也会很欢迎；但对于管理层来说，他们曾经受益于旧制度，并在此环境中取得成功，所以他们对新事物很容易产生抵触心理，在企业的数字化变革中，这些人往往是最大的阻碍力量。需要强调的是，企业要额外注意到这一点。

另外一个是增加对外合作的意愿。大企业如果想紧跟潮流，就需要接触更多的新文化和想法，和其他企业的合作是比较合适的方式。如果你不能成功地去进行合作，就无法跟进这个快速变化的市场。

巴黎的法国老佛爷百货在这一点做的很好，他们在两年前开始和创新平台Plug and Play合作，推出了一个加速器项目，主要针对零售和时尚方面的初创技术公司。在这个项目里，老佛爷这边会有一些高级管理人员对初创企业进行培训，截至目前，运作情况都不错，可以说是传统零售商的一个成功尝试。

《21CBR》：总体来看，在时尚、奢侈品产业方面，您认为数字化转型的发展情况如何？

Peter Zemsky：必须说，现在还是非常早期的阶段。奢侈品公司在技术方面很不擅长，管理者对技术领域也不熟悉，他们熟悉的是设计和市场运营，这和技术思维是不一样的。

单纯去聘用懂技术的人也并不合适，因为他们需要的是对技术和奢侈品都有和深刻理解的人才。今天来看，这还是一个很大的挑战。

奢侈品电商现在还是一个争议的话题。远离电商这个蓬勃发展的销售渠道，固然有很大风险，但是在线销售，对于奢侈品来说，很可能是一个自毁形象的事情。

通常来说，品牌会希望能够控制销售端的各个方面，店铺位置、展示环境、销售体验等等，但是网上销售很难保证这一点。在网上卖奢侈品，销售量虽然会增长，但是有可能会拉低品牌的档次。

奢侈品销售时有几个关键要素，一个是要保证产品的稀缺性，另外一个是必须卖给他们的目标消费者。如何在网上销售的同时，去保证这些要素？也是一个矛盾点。

《21CBR》：今天我们提到的大数据、机器学习，有没有可能帮助解决这些问题？

Peter Zemsky：大数据很重要，但是我们要警惕对这个词的过分追捧。

我们今天说用大数据去分析消费者，这其实是很有风险的，因为运用大数据需要保证数据来源的准确性，以及数据质量。比如中国的阿里巴巴，它有亿万级的交易数据，这个数据我们可以说是准确的；但是如果数据来源只是一家奢侈品门店，你从中可能看不到任何正确的信息。

在过去的二十年中，我们获得数据的成本越来越低，也拥有了越来越庞大的数据量，人们谈到用机器学习去分析和学习这些数据，从而发掘更有价值的信息。

但是我们仍然需要注意到，我们获取的数据质量，能否支撑这些分析。

《21CBR》：在大数据进行决策这方面，您是否可以举一个印象深刻的案例？

Peter Zemsky：事实上，我觉得中国的阿里巴巴在这点做的非常好。首先他们拥有大量的数据，并且用这个数据做出了预测模型，来推测消费者未来的需求。

人们可能会质疑说，这种预测的价值在哪里？我们今天已经可以看到，企业可以用这些数据，去预估未来的几个星期中各种品类产品的库存，比如是要更多的牙刷、还是更多运动鞋。在管理库存的基础上，可以向上游推进到供应商的调整，从而提高整个供应链的效率。

所以可以说，阿里巴巴在这方面做了一个很好的模范。这也是人们为什么对亚马逊、谷歌、腾讯、阿里巴巴这些科技企业特别看好的原因。他们带来的技术优势，改变了人们的生活方式，并且告诉你，这些新技术的价值在哪里。

《21CBR》：在数字化转型中，您认为中国和欧洲有哪些方面的区别？

Peter Zemsky：在过去的四五年中，中国的数字化发展之快是有目共睹的。也让我们去思考，我们是否应该变得更有创新性？是否应该做更多数字化的创新？

这个成功的原因，当然和企业的创新性、和良好的教育系统有关。

不过我认为，规模是一个数字化创新的要素，从规模经济的角度看，软件是一个固定成本，从技术的角度看，机器学习的准确性取决于数据量。中国市场有天然的规模优势，在欧洲很难形成这样的规模，比如我有一个很好的商业模式，在葡萄牙做了一个应用，但是当我想推广到西班牙、德国或者英国的时候，这个过程就会变得很艰难。

这是我认为欧洲和中国、美国最大的不同。

新浪科技消息，BOSS直聘近日宣布上线企业工商信息查看功能，求职者在BOSS直聘App内可直接在线查看其沟通公司的成立时间、企业法人、注册资本等工商信息。

据BOSS直聘相关负责人介绍，在人力资源紧缺的互联网行业，人才逐渐变为“甲方”，对其所沟通的公司信息公开有更高要求。BOSS直聘此次在原先企业主动展示的公司网站、行业、简介、品牌、融资轮次、规模、产品介绍、高管信息的基础之上，新增了来自第三方的工商信息，进一步帮助求职者了解所应聘公司的实力。

本次BOSS直聘上线企业工商信息查询功能，除了利用注册资本、成立时间、融资轮次、规模等信息维度帮助求职者了解企业实力外，还能其了解企业是否曾存在违规行为，曾被列入国家企业信用信息公示系统经营异常名录、严重违法失信企业名单。

该负责人介绍，目前，各地工商管理部门推进“多证合一、一照一码”改革工作，建立国家企业信用信息公示系统。在一些地区，企业在人社、环保等部门的信息也加入到公示系统中，缓解了过去“多头查询”、“信息分散”等问题。

李文星事件之后，BOSS直聘在保护求职者安全方面做了改进：升级流程和系统，确保在线招聘者100%经过“机器+人工”审核认证；组建求职安全中心；建立安全提醒机制。企业工商信息查看功能上线后，有利于求职者对企业信息的更全面的了解，进一步帮助求职者规避风险。

据了解，查询功能上线后，在所有关注企业工商注册信息的求职者中，90后占了七成。从行动上看，大部分90后求职者更加偏好较为年轻的公司，同时对公司高管、公司产品的情况较为关心。