找新企业

在申报高新技术企业认定的时候通常两种选择：

一是企业自己申报

二是着找代理公司

那么什么样的情况下企业需要找代理公司呢？

根据中融合众整理的资料来分析，90%的企业选择专业的代理机构去申报，剩下的10%是选择自己申报，那么接下来小编会跟大家谈谈，到底哪些企业需要找代理机构呢？

一、不知道自己行业是否属于高新技术企业

很多企业的领域是在高新技术企业八大领域下面找不到自己对应的或者合适自己的行业，在这里小编需要说明一下，在申报高新技术企业认定的领域下面，我们专业的老师会从您的多方面着手，为您找寻最符合您的领域！

二、没有知识产权要申报高新技术企业认定

那么在申报高新技术企业认定肯定是要拥有知识产权的，为什么高新技术企业认定需要拥有知识产权，知识产权作为无形资产是企业成果的一种表现也是一种保护，更是证明未来企业的发展价值，所以没有知识产权的企业是必须先要满足知识产权这一项，通常我们遇到的很多客户是没有知识产权的，那么大多数的企业会选择找专业的公司去申报和负责知识产权这部分！

温馨提醒：如果企业想要申报高新技术企业认定没有知识产权，问题不是很大，找中融合众就可以了！

三、没有单独做过研发费用加计扣除的公司

通常企业的财务是没有做过单独做过研发费用加计扣除的，那么企业对于这一块一定要注意，因为研发费用不仅仅是单列出来就行，而且没有经验的不知道怎么去操作，更不能因为这一项而影响其他的账目，所以这一快一定需要注意，没有自己操作过的，千万不要轻易尝试自己的财务去调账，工作量非常大。之前我们有合作一家客户准备自己去做研发费用加计扣除这一快，不到三天财务发现根本处理不来，无从下手，所以建议在申报之前看一下相关的工作量是否是自己所能承受的。

其实不仅仅是上述所说都是简单问题，而更多的是企业在运营之后实际的情况，每个公司的情况是不一样的。基于上述的种种情况，我们建议您找一家比较专业的代理公司！

往期回顾：

企业申报国家高新技术企业财务规范

小伙被老板开除不服气，带着客户找了新公司，发工资时却不说话了

员工工作希望遇到好老板，老板经营企业也希望遇到好员工。在职人员创造的与本职业工作相关专利产品，并且拿工资的就是产出专利产品，那么这些专利权是公司的，并非个人的。如果工作之余，利用职务之便为自己创造了专利产品，那么这些专利权是自己的。在对于这些权利的衡量中，经常会有争执。

小钱今年25岁，在一家销售公司工作了3年。之前开会工作汇报时觉得老板说得不对反驳了老板一来一往就此起了冲突，得罪了老板。上个月因为小钱丢了一张单被老板开除了，小钱觉得老板很过分，这样对自己不公平，所以离开公司的时候，小钱就很不服气，就顺便把客户也带走了。

几天后小钱又带着客户，重新找了公司开始了新工作，同样是这个行业的工作。这个月小钱战战兢兢地工作，一切服从经理的安排，也没有反驳过经理的话，业绩也还不错。但这个月发工资的时候，小钱却发现他只有底薪没有提成。

小钱觉得自己的工资不合理就去向经理反馈，说财务给自己发少了工资。经理却表示他是故意的。他早就看穿小钱的业绩高的原因，这种“投敌”行为，谁敢用这样背叛的人，没准自己就是下一个被背叛的。小钱听完经理的话后，虽然觉得自己有点委屈，但是却也不说话了，因为经理说的没错，他也总算认识到了自己的错误了。

以下是网友对这件事情的看法：

@张果老：客户是自己拉来的为什么不能带走，老板对自己不好难道自己还有傻乎乎地被压榨？

@大祥王：后来的经理也不是什么好人，员工给你带来这么多利益你却翻脸不认人

@寻觅与星恋：老板对待员工行为有欠缺，员工带走客户不道德，经理又因为这件事而压榨员工，这样怎么才能结束死循环。

为了有一个良好的工作环境希望任何老板和员工都能和谐的处理相互的关系。你觉得谁的做法才对呢？留下你们的看法。

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纵观职场，确实存在这样的现象，比如一个在公司工作了3-5年的老员工，薪酬增涨的幅度不大，但企业却愿意花钱去招新手，然后去培养新人。去招一个新人，那个新人的薪酬说不定比老员工都要高，但干的活却不不一定多。这样的成本算下来，好像企业特别不划算。

如果公司提供高于员工期望水平的工资，或者提供比行业标准高的工资，可以让这个员工拥有强烈的经济动机来保持住这个岗位，这也是我们一直期望公司这样做，但却很少人能够拿到这样的薪酬。难道企业的领导都傻了，会去干这种吃力不讨好的事情？下面我们简单分析一下其中的原因。

第一、大环境

抛开销售和文员不说，很多的公司给到员工的薪资都是很一般的，但这是按照能力来判断的，能力差的或者刚毕业的，只能给到初级的薪资，大环境下一般都是按照这个标准。虽然有很多人是刚毕业的，或者因为不熟悉行业而表现的能力差，所以工资比较低，但是只要给到相应的时间，能力还是有所提升的。

不过很多企业的老板，很少会在乎员工的能力提升的如何，但正是因为如此，才会让很多员工的付出无法拿到相应的回报，而正当那些刚毕业的以及能力差的朋友，能力提升后，很多公司的领导还是不会怎么去注意，给到的薪资还是和以前一样，有时候也只是稍微加一点而已，所以老员工一般涨薪都比较慢。

第二、隐性成本

我们都知道，企业在招聘新员工的时候，除了应届生，社会招聘都会根据不同的岗位，尽可能招聘有过相关经验，或者拥有某项或某几项专业技能的人。新进的员工进入公司后确实需要磨合和培养，但新员工本身自带的技能，同样可以在工作中发挥出相应的价值，这个价值会比公司去培养老员工的成本要低，而且非常对口的项目人员，给到的薪酬有可能比老员工的薪酬都要高。

第三、显性成本

找个什么都不懂的员工，薪酬相比工作几年的老员工成本还是要低的。虽然他们在前期培养上需要花费一定的功夫，但是这个花费一般都不大。而且也许我们拿到手的薪酬并不高，但我们想过没有，我们自己的可代替性高不高？是不是一思考就吓一跳，假如我们现在离职，公司随便找个新人来做交接，可能十天半个月基本上就能够把事情交接完？这种可代替性很可怕吧！

当然，重要岗位的人员，离开至少会给公司带来多少的损失，某个项目没有你的跟进肯定不行，但是这样的人毕竟是少数，而且一般也不会离职。退一步，因为你的离开公司会有一定的损失，但这个损失是企业承受范围之内的，而且不要忘记了，新员工同样能够产生出价值，包括在接受你的资源以后，他一样会为公司做贡献。

第四、员工观念问题

新员工入职，虽然是新手，干啥都不利索，但是他愿意学习，做事勤奋，尊敬领导，工资要的低等等，而且新手通常都年轻，活力足有干劲，让他多干点活，多加个班也没怨言！而且新人总是有新的思维点子，还确实可以为团队注入年轻的活力！

反而等成了标准的老员工，这个时候年纪也差不多到中年了，个人发展已经到达瓶颈，在公司的职位也差不多固定了，而且由于在公司的时间长，思维也比较固化，公司想尝试点新玩意，搞点新变革，老员工明显不能适应，而且还会散播消极观点。从这方面来讲，公司肯定是招新人，而不是给老员工涨薪来完成变革！

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