找专业做商业计划书

如果你有一个很好的产品、平台或业务，你一定很兴奋。这是一个让自己的公司走向辉煌的激动人心的机会，但也充满了压力和焦虑——创业之路总是不那么平坦。

首先你要问自己的事情是：你的商业计划书写完了吗？

这听起来很老套，但商业计划确实是通往成功的路线图。如果你的商业计划书做的正确而完善，这份文件不仅能让你的公司走上健康成长的道路，也是把你的公司介绍给潜在投资者的完美方式。

这里列出了一些能够帮助公司制定正确的商业计划的指导方针，如果你坚持这些原则，你的事业就能拥有一个良好的开端。记住，每个企业都是独一无二的，会面临独特的挑战。

1. 商业计划书要简洁明了

许多人认为商业计划是他们的理想创业之路，他们把关于创业所有的梦想、希望、对利润的预期都塞进了一份冗长的文件中。坦白说，没有人会有兴趣读它。一份商业计划并不需要囊括所有的东西——它只需要简单明了。

“人们认为商业计划书是一本厚厚的文件，这很诗意，但事实并非如此”，《傻瓜的商业计划书》一书的作者芭芭拉·芬德·申克（Barbara Findlay Schenck）说，“你只需要一张纸，在上面详细的列出能让你的生意继续发展的主要因素。”

事实上，仅仅写下你的业务基础就足以让你清楚地思考公司的发展路径，以及你或你的团队将如何前进。

商业计划专家格雷格古德曼(Greg Goodman)认为，商业计划中的过度细节，包括月度数据或更详细的数据预测，不仅会给公司带来负担，也会给投资者带来不切实际的期望。包含限制性保密协定的商业计划书则更为糟糕。

“这是一个灰色地带，我遇到的大多数风投都不会签署这样协议，因为就像一个公司看外部的产品一样，他们有同样的责任问题。如果其他人已经在考虑内部开发呢？一群来自宾夕法尼亚州的人认为自己拥有了自切片面包发明以来最伟大的东西，可事实却是他们正在重复别人已经在做的事情，投资人会愿意被这些人起诉吗？对他们来说这是不值得的。”

2. 商业计划书要内容完备

简单并不意味着内容稀少——好的商业计划书对公司重要特性的概述是很完备的。在你的基础业务上，从员工培训到命名权和商标权，一切重要的细节都不能缺少。

申克在她的书中写道，要让商业计划书成为有用的文件必须要做到以下事项：

描述业务

描述产品或服务

描述产品的竞争环境

描述企业如何通过商业模式赚钱

描述如何推销这个业务

描述你将如何生产该产品

描述业务团队，无论是你本人还是小团队

描述财务预测，包括你需要多少钱，以及你将从中获得多少利润

这些内容在一些人看来是常识，但申克说她很惊讶的发现这些特征经常在各种商业计划书中被忽略：“令人惊讶的是，许多企业没有考虑过这些事就开始创业”。

古德曼表示，“路线图”的类比是实现商业计划的最准确的方法。关注重要的节点，对细节严谨，你就可以找到商业计划的主要路径，并在这个过程中对自己的业务有更多的了解。“你应该有一个商业计划，这样你就可以指导自己的步调”，古德曼解释道，“现实是，商业计划书有一定的价值，它不仅仅是在规划从步骤A到步骤B再到步骤C。一旦你开始把细节写在纸上，你就会发现原本看不到的东西。”

3. 对项目的独特性进行充分说明没有任何两家企业是一样的，所以商业计划不是一刀切的。你可能很容易剽窃一个商业计划书样板或者从一个成功的企业复制他们的商业计划，但这否定了你解决自己公司面临的独特的挑战的能力，更糟糕的是，一个不适合自己的商业计划会很容易导致失败。

商业计划需要反映出企业在商业经营方面的努力，针对这个特定的命题，糖果店和高科技企业所做的事情是完全不同的。

古德曼说，写商业计划书时，最重要的是要面向你的特定读者。如果这份商业计划书是一份严格的内部文件，旨在保持公司的业绩增长，那么它应该强调内部信息，这将对诸如招聘或者重要伙伴关系有帮助。如果你的商业计划书是对外的文件，那么你就应该尽可能地把你的业务介绍清楚，让投资者感兴趣。

针对不同读者的商业计划书所要突出的重点是不同的。没有人知道你的背景，你要通过自己与读者的关系来判断，向不同的风险投资公司做不同的宣传。

申克表示，理解商业的本质是产生伟大的商业计划的关键。对于创业者来说，思考业务的目的、销售、受众，以及如何赚钱是很重要的。这些都是需要在书面上回答的问题，尽管很多企业不能马上做出回答。“当你回答的了这些问题的时候，你的业务就已经开始了”。

记住，你的事业是独一无二的。在制定商业计划书时应该特别小心。对你的需求和计划进行正确的评估能够让你的商业计划足够稳定，让你的事业蒸蒸日上。如果你对怎么写商业计划书还是没有头绪，可以借助一些专业的指导工具和撰写工具，比如微天使联盟最近推出的VeryBP平台。该平台不仅有商业计划书的标准目录，更有多种风格模板供你选择，和海量的成功商业计划书的案例供你参考。融资专家给出的商业计划书撰写建议也会让你在撰写时事半功倍。

（本文由微天使联盟编译自mashable，VeryBP网址为bp.veryangels）

很多创业者说我自己写好了商业计划书，现在就是找不到投资机构，对接投资人啊，尤其是我在内地城市资源少，不象北上广深和省城，创业咖啡厅都少，如何去找啊？

一、找投资人有哪些渠道？

一般来说，找投资人有以下渠道：

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐。一般成功融资的创业朋友对投资机构是很了解的，彼些产生了互信。

2、通过风险投资行业内的朋友进行推荐。最好地认识一些投资圈内的朋友，他们身边全是同行，相对来说很有说服力。

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、创业创新大赛、创新周活动推荐。各地都有双创周活动，可以通过一些路演的机会向机资人展示，可以获得机会。

4、通过媒体捕捉投资公司信息。比如一些创业、创投类的媒体看到一些投资机构的领域与动态，有的还有他们的邮箱地址等。当然最好有他们具体的联系方式。

5、通过网络搜索，比如微博、微信公众号。可以与投资人留言互动，说不定他们会有兴趣，当然也不要一昧地发信息，以免引起反感。

6、通过中介公司推荐。他们相对来说专业，资源也很丰富。

二、找投资人的一些具体注意事项：

很多创业者说，不少FA中介机构，一谈就要签协议收费啊，怕上当受骗，天下没有免费的午餐，想通过免费获得投资也不太现实，当然要通过以上渠道找投资人的过程中，也要注意一些事项：

1、真正的投资公司是很少做广告的，但是他们会披露自己投资项目的动态，比如投资网站与杂志都会报道一些最新融资的新闻，某某项目获得多少融资等。在这些新闻中，可以了解该投资机构的实力、动向、投资领域等。

2、网络搜索投资公司，还是要看行业评论里的专业文章，第三方的网站相对公平、客观些，有些门户网站和杂志的报道还是相对客观些，如果一昧是讲项目如何好，那可能是广告公关类文章，如果是报道整个项目的尽调、决策还有一些不足的地方，那可能是比较公正的新闻调查。

3、对于提供商业计划书撰写、路演辅导和对接投资人的FA机构，不可能是免费提供服务的，服务也是有成本的。因此，文件撰写工作必须要付费，一般几千元不等。如果你总是想先找到投资人再说，之前一分钱都不出，那是不可能的。天下没有免费的午餐！

4、如果FA服务机构啥都没干，一开始就说要收钱，那是不靠谱，毕竟这不符合双赢的思想，也可能是空手套白狼，合作还是要讲究诚信的！

5、值得说明的是，FA中介服务机构也不可能保证百分百融资成功，因为是否成功，绝大部分因素还是你的项目是否足够优秀，既然投资公司已经给您找到了，他们就要收取前期服务费的，不能说让人家免费为你服务。

当然，渠道很多，但是获得投资的机率确实很小，练好自己项目的内功是最关键的，希望大家能够创业成功！

有的创业者我做了商业计划书的啊，而且有好几十页呢？但投资人天天那么忙，他根本没时间看我的商业计划书啊，说对了，一个投资经理，每天收到几十份商业计划书，然而拿到天使融资成功率只有千分之五左右甚至更少，肿么办？我告诉你一个方法——商业计划书摘要！

篇幅有多少呢？就A4纸一至两页，但内容就有以下这些了：

1、这是一个非常赚钱的大生意！——用一两句话介绍你的投资亮点。项目最大的卖点是什么？你需要明确的告诉投资人，

2、我这个项目是靠谱的——你提供什么样的产品或服务，解决了客户哪些问题。用通俗的、言简意赅的语言介绍潜在客户所面临的痛点，公司通过提供什么样的服务或产品，解决这个问题！

3、我的团队是厉害的——CEO、技术、营销三者必须齐备，有头有真相。

4、我的商业模式是行得通的——不只是介绍你如何来赚钱，当然赚钱是项目能够存活的基础。

5、说说这个行业的情况——你必须是如数家珍地介绍行业的细分、用户规模、市场潜力、驱动因素，如果有第三方市场研究机构关于未来的预测，那就更完美了。

6、千万不要说你没有竞争对手——用几句话描述你的竞争优势，面对竞争者，我们能做的只有提出自己的解决方案，而且相当有效！

7、对你的赚钱计划有信息——做表格将未来3到5年的核心财务指标展现给投资人。

8、诚心诚意是说出你的融资计划吧，比如：融资100万元，出让10%的股权，使用这些钱，我可以发展到什么阶段。

是不是很简单？但是说起来容易，做起来难啊，想要找专业的人来帮你做商业计划书摘要，就找我吧，我曾经是天使投资的CEO，有丰富的早期项目投资经验，可以帮你创作商业计划书，指导路演，并引见对口的投资人。

如果你有一个很好的产品、平台或业务，你一定很兴奋。这是一个让自己的公司走向辉煌的激动人心的机会，但也充满了压力和焦虑——创业之路总是不那么平坦。

首先你要问自己的事情是：你的商业计划书写完了吗？

这听起来很老套，但商业计划确实是通往成功的路线图。如果你的商业计划书做的正确而完善，这份文件不仅能让你的公司走上健康成长的道路，也是把你的公司介绍给潜在投资者的完美方式。

这里列出了一些能够帮助公司制定正确的商业计划的指导方针，如果你坚持这些原则，你的事业就能拥有一个良好的开端。记住，每个企业都是独一无二的，会面临独特的挑战。

1. 商业计划书要简洁明了

许多人认为商业计划是他们的理想创业之路，他们把关于创业所有的梦想、希望、对利润的预期都塞进了一份冗长的文件中。坦白说，没有人会有兴趣读它。一份商业计划并不需要囊括所有的东西——它只需要简单明了。

“人们认为商业计划书是一本厚厚的文件，这很诗意，但事实并非如此”，《傻瓜的商业计划书》一书的作者芭芭拉·芬德·申克（Barbara Findlay Schenck）说，“你只需要一张纸，在上面详细的列出能让你的生意继续发展的主要因素。”

事实上，仅仅写下你的业务基础就足以让你清楚地思考公司的发展路径，以及你或你的团队将如何前进。

商业计划专家格雷格古德曼(Greg Goodman)认为，商业计划中的过度细节，包括月度数据或更详细的数据预测，不仅会给公司带来负担，也会给投资者带来不切实际的期望。包含限制性保密协定的商业计划书则更为糟糕。

“这是一个灰色地带，我遇到的大多数风投都不会签署这样协议，因为就像一个公司看外部的产品一样，他们有同样的责任问题。如果其他人已经在考虑内部开发呢？一群来自宾夕法尼亚州的人认为自己拥有了自切片面包发明以来最伟大的东西，可事实却是他们正在重复别人已经在做的事情，投资人会愿意被这些人起诉吗？对他们来说这是不值得的。”

2. 商业计划书要内容完备

简单并不意味着内容稀少——好的商业计划书对公司重要特性的概述是很完备的。在你的基础业务上，从员工培训到命名权和商标权，一切重要的细节都不能缺少。

申克在她的书中写道，要让商业计划书成为有用的文件必须要做到以下事项：

描述业务

描述产品或服务

描述产品的竞争环境

描述企业如何通过商业模式赚钱

描述如何推销这个业务

描述你将如何生产该产品

描述业务团队，无论是你本人还是小团队

描述财务预测，包括你需要多少钱，以及你将从中获得多少利润

这些内容在一些人看来是常识，但申克说她很惊讶的发现这些特征经常在各种商业计划书中被忽略：“令人惊讶的是，许多企业没有考虑过这些事就开始创业”。

古德曼表示，“路线图”的类比是实现商业计划的最准确的方法。关注重要的节点，对细节严谨，你就可以找到商业计划的主要路径，并在这个过程中对自己的业务有更多的了解。“你应该有一个商业计划，这样你就可以指导自己的步调”，古德曼解释道，“现实是，商业计划书有一定的价值，它不仅仅是在规划从步骤A到步骤B再到步骤C。一旦你开始把细节写在纸上，你就会发现原本看不到的东西。”

3. 对项目的独特性进行充分说明没有任何两家企业是一样的，所以商业计划不是一刀切的。你可能很容易剽窃一个商业计划书样板或者从一个成功的企业复制他们的商业计划，但这否定了你解决自己公司面临的独特的挑战的能力，更糟糕的是，一个不适合自己的商业计划会很容易导致失败。

商业计划需要反映出企业在商业经营方面的努力，针对这个特定的命题，糖果店和高科技企业所做的事情是完全不同的。

古德曼说，写商业计划书时，最重要的是要面向你的特定读者。如果这份商业计划书是一份严格的内部文件，旨在保持公司的业绩增长，那么它应该强调内部信息，这将对诸如招聘或者重要伙伴关系有帮助。如果你的商业计划书是对外的文件，那么你就应该尽可能地把你的业务介绍清楚，让投资者感兴趣。

针对不同读者的商业计划书所要突出的重点是不同的。没有人知道你的背景，你要通过自己与读者的关系来判断，向不同的风险投资公司做不同的宣传。

申克表示，理解商业的本质是产生伟大的商业计划的关键。对于创业者来说，思考业务的目的、销售、受众，以及如何赚钱是很重要的。这些都是需要在书面上回答的问题，尽管很多企业不能马上做出回答。“当你回答的了这些问题的时候，你的业务就已经开始了”。

记住，你的事业是独一无二的。在制定商业计划书时应该特别小心。对你的需求和计划进行正确的评估能够让你的商业计划足够稳定，让你的事业蒸蒸日上。如果你对怎么写商业计划书还是没有头绪，可以借助一些专业的指导工具和撰写工具，比如微天使联盟最近推出的VeryBP平台。该平台不仅有商业计划书的标准目录，更有多种风格模板供你选择，和海量的成功商业计划书的案例供你参考。融资专家给出的商业计划书撰写建议也会让你在撰写时事半功倍。

（本文由微天使联盟编译自mashable，VeryBP网址为bp.veryangels）

很多创业者说我自己写好了商业计划书，现在就是找不到投资机构，对接投资人啊，尤其是我在内地城市资源少，不象北上广深和省城，创业咖啡厅都少，如何去找啊？

一、找投资人有哪些渠道？

一般来说，找投资人有以下渠道：

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐。一般成功融资的创业朋友对投资机构是很了解的，彼些产生了互信。

2、通过风险投资行业内的朋友进行推荐。最好地认识一些投资圈内的朋友，他们身边全是同行，相对来说很有说服力。

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、创业创新大赛、创新周活动推荐。各地都有双创周活动，可以通过一些路演的机会向机资人展示，可以获得机会。

4、通过媒体捕捉投资公司信息。比如一些创业、创投类的媒体看到一些投资机构的领域与动态，有的还有他们的邮箱地址等。当然最好有他们具体的联系方式。

5、通过网络搜索，比如微博、微信公众号。可以与投资人留言互动，说不定他们会有兴趣，当然也不要一昧地发信息，以免引起反感。

6、通过中介公司推荐。他们相对来说专业，资源也很丰富。

二、找投资人的一些具体注意事项：

很多创业者说，不少FA中介机构，一谈就要签协议收费啊，怕上当受骗，天下没有免费的午餐，想通过免费获得投资也不太现实，当然要通过以上渠道找投资人的过程中，也要注意一些事项：

1、真正的投资公司是很少做广告的，但是他们会披露自己投资项目的动态，比如投资网站与杂志都会报道一些最新融资的新闻，某某项目获得多少融资等。在这些新闻中，可以了解该投资机构的实力、动向、投资领域等。

2、网络搜索投资公司，还是要看行业评论里的专业文章，第三方的网站相对公平、客观些，有些门户网站和杂志的报道还是相对客观些，如果一昧是讲项目如何好，那可能是广告公关类文章，如果是报道整个项目的尽调、决策还有一些不足的地方，那可能是比较公正的新闻调查。

3、对于提供商业计划书撰写、路演辅导和对接投资人的FA机构，不可能是免费提供服务的，服务也是有成本的。因此，文件撰写工作必须要付费，一般几千元不等。如果你总是想先找到投资人再说，之前一分钱都不出，那是不可能的。天下没有免费的午餐！

4、如果FA服务机构啥都没干，一开始就说要收钱，那是不靠谱，毕竟这不符合双赢的思想，也可能是空手套白狼，合作还是要讲究诚信的！

5、值得说明的是，FA中介服务机构也不可能保证百分百融资成功，因为是否成功，绝大部分因素还是你的项目是否足够优秀，既然投资公司已经给您找到了，他们就要收取前期服务费的，不能说让人家免费为你服务。

当然，渠道很多，但是获得投资的机率确实很小，练好自己项目的内功是最关键的，希望大家能够创业成功！

有的创业者我做了商业计划书的啊，而且有好几十页呢？但投资人天天那么忙，他根本没时间看我的商业计划书啊，说对了，一个投资经理，每天收到几十份商业计划书，然而拿到天使融资成功率只有千分之五左右甚至更少，肿么办？我告诉你一个方法——商业计划书摘要！

篇幅有多少呢？就A4纸一至两页，但内容就有以下这些了：

1、这是一个非常赚钱的大生意！——用一两句话介绍你的投资亮点。项目最大的卖点是什么？你需要明确的告诉投资人，

2、我这个项目是靠谱的——你提供什么样的产品或服务，解决了客户哪些问题。用通俗的、言简意赅的语言介绍潜在客户所面临的痛点，公司通过提供什么样的服务或产品，解决这个问题！

3、我的团队是厉害的——CEO、技术、营销三者必须齐备，有头有真相。

4、我的商业模式是行得通的——不只是介绍你如何来赚钱，当然赚钱是项目能够存活的基础。

5、说说这个行业的情况——你必须是如数家珍地介绍行业的细分、用户规模、市场潜力、驱动因素，如果有第三方市场研究机构关于未来的预测，那就更完美了。

6、千万不要说你没有竞争对手——用几句话描述你的竞争优势，面对竞争者，我们能做的只有提出自己的解决方案，而且相当有效！

7、对你的赚钱计划有信息——做表格将未来3到5年的核心财务指标展现给投资人。

8、诚心诚意是说出你的融资计划吧，比如：融资100万元，出让10%的股权，使用这些钱，我可以发展到什么阶段。

是不是很简单？但是说起来容易，做起来难啊，想要找专业的人来帮你做商业计划书摘要，就找我吧，我曾经是天使投资的CEO，有丰富的早期项目投资经验，可以帮你创作商业计划书，指导路演，并引见对口的投资人。