郑州成立财务公司的条件

创业梦

预算管理的意义到底是什么？

“凡事预则立，不预则废”

无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的！初创公司也会有不同程度的预算管理需求。

经营目标的管控工具

预算管理是公司经营目标达成的重要管理控制工具，保证经营活动按照预定的路线进行。

资源合理分配的手段

通过编制预算，能够将公司的各项资源特别是资金合理地进行分配，将有限的资源用在刀刃上。

对未来有更好的预期

相比较于不做预算管理，通过预算管理可以大大增强对公司未来经营活动的预期，能够做到“心中有数”。

增强对经营风险的应对能力

初创公司的经营风险非常大，不确定性因素很多，预算可以帮助公司应对各种不确定性，特别是资金方面的不确定性。

预算管理的主要内容是什么？

费用预算

费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。

人力资源预算

该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。

收入预算

收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

现金预算

现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。

预算的编制与执行

预算期

创业公司的预算期应以季度或半年度为宜，年度预算由于期间过长，可能没有太多意义。

编制方法

由于创业公司经营活动具有很大的不确定性，经营模式、组织架构等不断地发生变化，应该采用弹性预算、零基预算和滚动预算的方式。

监督执行

编制预算是开始而不是结尾！预算重在执行，应由财务职能监督各项预算的执行过程。

预算外的支付问题

创业公司业务变化总是很快，有很多不在预算内的事情要办，应该建立简洁高效的审批流程办理预算外支付业务。

预算管理的难点和痛点是什么？

经营目标不明确

由于在创业初期，创始人及合伙人对公司未来的发展目标还不是那么明确，可能随着经营环境的变化不断进行调整。

业务模式不明确

一站服务

由于竞争环境的快速变化、移动支付等互联网技术的不断进步、用户消费偏好的改变等，创业公司不断地探索业务模式，不断地寻求具用竞争优势的业务模式。

职员流动性高

创业公司一般还没有形成自己的人力资源管理方案，加上CEO人员管理经验不足，导致公司职员稳定性很低，直接给预算管理带来困难。

缺乏财务管理专业人员

创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。

预算执行困难

公司员工包括创始人、合伙人等，对预算的认识比较肤浅，往往认为自己的公司离预算还很远，认为还没用那么重要，直接导致预算执行困难，甚至流于形式。

预算管理的个性化

预算管理差异化

初创型公司由于所处行业不同，经营模式不同，发展阶段不同，融资方式不同、主要支撑技术类型不同等，导致每个公司的预算管理方案差异性非常大。

预算管理的前提

预算管理的前提是预算专业人员对公司经营活动有全面的了解，并且与主要负责人就预算管理相关问题充分沟通达成一致。

谁做谁知道！

每个公司都有必要逐步建立起适合自己的预算管理方案，必将从中受益。

创兴财税

大河财立方消息8月28日，河南银监局发布批复公告，核准李国强郑州宇通集团财务有限公司（简称“宇通财务公司”）董事的任职资格。大河财立方－中原地区最具影响力财经全媒体平台←戳我下载

公告显示，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中国银监会非银行金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令2015年第6号）、《中国银监会市场准入工作实施细则（试行）》（银监发〔2015〕47号）和《银行业金融机构董事（理事）和高级管理人员任职资格管理办法》（中国银监会令2013年第3号）等有关规定，经审查，批复如下：

一、核准李国强郑州宇通集团财务有限公司董事的任职资格。

二、李国强应自河南银监局作出本行政许可决定之日起3个月内到任。如未到任，需向河南银监局报告正当理由，否则本行政许可决定失效，河南银监局将办理行政许可注销手续。

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