工作目标管理系统

目标管理在企业经营管理活动中应用的非常广泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的手段，也有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。那么什么是“目标管理”？它有哪些管理核心要素”？下面就随楚柳香小编一起来了解一下吧！

一、什么是“目标管理”？

1、目标管理的定义

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

2、目标管理的意义

二、它有哪些管理核心要素”？

目标管理的核心要素：除SMART原则外，还有“五大核心要素”：

1、确定所需资源；

2、与相关人员沟通到位；

3、不折不扣的执行；

4、定期回顾与改进；

5、总结与提升。

目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。

目标管理的三大阶段：

目标管理的过程：

目标管理与评价的工作系统图：

目标管理的程序：

目标管理的层次体系：

目标的设定：

目标设定---程序：

目标分解：

目标推行过程的有效管控：

目标推行过程的反馈控制：

总结与提升。

以上内容仅供参考，欢迎互动交流。

【话题】

1. 在职场中，你懂得如何对工作目标进行管理吗？

2. 对目标的管理有没有一种高效的方法呢？

【闲聊】

答案是有的！职场中要实现管理目标，就必须对目标进行管理，尤其是管理者在对目标进行管理的时候，可以先从明确以下几个事实开始：

1. 一是目标是分层次分等级的。管理队伍要想生存下去，必须有目标，但管理的整体目标有总目标和辅助目标之分。从结构上管理队伍是分层次、分等级的系统组织，因此其制定的目标也应该层层分解，构成一个系统。

2. 二是目标的网络化。管理队伍的整体目标，通常是通过各种活动的相互联系，相互促进来实现的，因而目标和具体的计划通常构成一个网络。要使一个网络具有效果，就必须使各个目标彼此协调，相互支援，互相连接。

3. 三是目标应该是多样化的。管理队伍整体目标具有多样性，即使是主要目标一般也是多种多样的。目标的多样性并不意味着目标越多越好，而是说目标不可能是唯一的。

4. 四是分清主、次目标。主要目标和次要目标是按照目标的，重要程度来划分的，确定目标的优先次序是极为重要的，因为管理队伍必须通过合理的方法来分配其资源，

5. 五是长期目标结合短期目标。长期目标和短期目标是按照目标的实现期限来划分的。要使计划工作起来有成效，就必须把长期目标和短期目标统一起来。

6. 六是定量目标与定性目标的配合。定量目标和定性目标是按照考核目标性质来划分的，要使目标有意义，就必须使得目标变得可以考核，使目标能够考核的唯一方法就是定量化。

【总结】

说是注意事项，其实就是对目标进行管理的高效方法！对目标分解，就先要对目标有一个深入的认知，然后才能更好地对目标的管理做出合理的应对。看似简单的一个目标管理，其实却蕴含了如此深邃的道理。希望职场中的小伙伴们，在对工作目标进行管理的时候，一定要先对目标进行一个分门别类，然后再有的放矢地进行管理！