公司成本费用管理

导读：关于国家经营费用包括哪些内容等相关问题，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费小编在下文中给出了详细的解答，详细内容请阅读全文。

经营费用包括哪些内容?

营业费用：

一、企业销售商品过程中发生的费用，包括运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点、售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。商品流通企业在购买商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，也在本科目核算。

二、企业在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，借记本科目，贷记“现金"、“银行存款”科目。

企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资、福利费、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付工资”、“应付福利费”、“银行存款”等科目。

三、商品流通企业可不单独设置“管理费用”科目，其核算内容并入本科目。

商品流通企业在进货过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费等，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”等科目。

管理费用： 是指企业行政管理部门为管 理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、差旅费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废(减盘盈)损失，以及其他管理费用。

新会计制度中周转材料包括哪些内容?

会计准则中没有具体内容说明，在附录里关于周转材料科目的说明中有：

一、本科目核算企业库存的周转材料的实际成本或计划成本。包括：包装物、低值易耗品，以及企业(建筑业)的钢模板、木模板、脚手架等。

各种包装材料，如纸、绳、铁丝、铁皮等，应在“原材料”科目内核算;用于储存和保管产品、材料而不对外出售的包装物，应按照价值大小和使用年限长短，分别在“固定资产”科目或本科目核算。

企业的包装物、低值易耗品，也可以单独设置“1412 包装物”、“1413 低值易耗品”科目。

包装物数量不多的企业，也可以不设置本科目，将包装物并入“原材料”科目核算。

二、本科目应按照周转材料的种类，分别“在库”、“在用”和“摊销”进行明细核算

大家都知道凡是与“高级”沾边的，肯定就不是轻而易举拿下的，所以，想要获得中级会计证，就要懂得把握机遇，做好迎接挑战的准备!以上就是小编为大家关于经营费用包括哪些内容的全部内容了。

文|金穗源商学院 许明信

大家知道房地产开发项目周期长、涉及税种多，而且成本费用的归集、结转复杂，今天我们来聊聊成本费用的归集，希望对大家有所帮助。

首先，成本费用的支出，需要区分开发成本和期间费用。那么如何做区分呢？

房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。主要包括六大科目，土地征用及拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施、公配设施、开发间接费。需要按照可否销售、分类归集、功能区分、定价差异、成本差异、权益区分六个原则进行归集。

成本费用中属于上述开发成本的需要归集到完工年度，再分摊到完工产品当中。另外需要按照成本项目归集，分配到每个成本对象，再按照直接成本和共同成本分配；在归集的时候可能会出现一些间接成本，和共同成本一样需要按照一定方法，一般是建筑面积法，或者是预算造价等方法进行分摊，转入完工产品。

然后，完工产品结转的时候，需要判断成本对象是否完工，未完工产品不需要结转，在开发成本中归集；完工产品按照已售和未售来区分，已售部分计入主营业务成本，未售部分计入开发产品。

最后，我们看期间费用，期间费用是指企业日常活动中不能直接归属于某个特定成本核算对象的，在发生时应直接计入当期损益的各种费用。期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用，比如行政管理部门发生支出、广告宣传费、营销策划、代理佣金。

我们做一个总结，成本费用的归集区分原则：

第一个，区分开发成本和期间费用，哪些可以计入期间费用？哪些需要计入开发成本。

第二个，区分直接成本和共同成本，直接成本是能够单独归属于某一对象的支出，不需要分摊，而不能准确划分到某个成本对象的支出叫共同成本，间接成本需要按照一定方法分摊计入。

第三个，区分完工和未完工产品。未完工产品归集在开发成本中，已经完工的产品结转到开发间接费。

第四个，区分已售和未售产品，已经销售部分的成本结转到主营业务成本，用单位面积成本乘以已经销售的可售面积；未售的部分计入开发产品.

印刷企业近年来已步入了微利时代，印刷行业的生存与发展面临着严峻的考验。印刷企业为了在充满竞争的市场中占据一席之地，维持一定的盈利空间，就必须要在确保生产质量的前提下、维持一定的市场占有率的同时，对自身的生产成本费用进行严格把控。只有这样，才能有效的促进印刷企业自身的稳定发展。

这里的成本费用控制主要是指，企业综合历年企业内部及同行相关数据，并结合企业之前的发展状况，预先制定一个合理的成本管理标准。下面，本文将进一步对印刷业的成本费用管理与控制进行阐述和分析。

印刷业成本费用管理与控制的完善策略

一

从料、工费环节入手，控制印刷成本费用

1

从采购环节入手 控制材料成本

首先，对供应商的选择环节把好关。印刷企业的原材料采购主要是指纸张、以及PS版、油墨等辅助材料的选购。印刷企业需要构建采购环节的成本费用内部控制管理机制，作为材料采购部门，应该充分了解本企业产品及生产设备特性，对材料供货商进行合理的选择，一般要选择三家或以上的供应商进行对比测试，最终选出性价比最高的供应商进行长期合作。因产品的不同（如标签、杂志、图书、广告宣传册等），要选择不同类型的纸张进行采购。国内多个大型的造纸厂家，纸张种类、价格及质量的稳定性也各有不同，在与各纸厂合作过程中，应定期（通常为一年）对各供应商进行评估，从质量、价格、放账期、售后服务等多方面综合打分，最后确定合作厂家。

合作期满后，再进行新一轮的评估测试。针对其他辅助材料的采购，也需要按照同样的原则操作。其次，材料采购审核控制。在进行生产材料的采购，一般有两类，一类常备材料的安全库存的补充采购，另一类是生产部门因产品不同而专门申购的原材料采购。前者由仓库与生产部门事先沟通，建立常用材料的安全库存量，并通过企业内部仓储系统加以管理，一旦低于安全库存量，仓库相关管理人员即提交补充库存的采购申请。后者则由生产部门根据生产实际需要，在查询库存不足的情况下，提交采购申请，逐级审批后由采购部门进行采购。从而可以防止盲目采购的现象出现，同时尽可能减少库存过高占用资金。

最后，验收付款控制。当和供货厂家签署采购合同之后，根据企业的实际需求，供货厂家给予送货。当材料入库之后，仓库管理工作人员对需要材料的质量、价格、规格等内容进行检查，确保和采购合同内容一致，之后出具财务验收报告，传递给财务部门，将其当作给供货厂家付款的主要凭证之一。

2

从提高劳动效率入手 降低人工成本

有效开展人工成本控制作为成本控制的重要一环，在保证印刷企业经济效益以及产品競争的基础上，尽可能将人工成本支出降至最低。但是，在开展成本管理工作时，还是需要秉持“以人为本”的原则，基于保障员工的合法权益的基础上，加大对企业职工专业能力和素养的培训力度，提升企业职工敬业以及协调合作意识。已有很多企业通过推行“计件制”替代传统的“计时工资”，有效地调动了员工的生产积极性，明显提高了劳动生产率，也充分体现了“多劳多得，少劳少得”这一最基本原则，杜绝了一些工人在企业里混时间、磨洋工的现象。随着科技的飞速发展，很多企业也开始考虑在一些生产工序上采用自动化设备以减少操作工人数量、降低劳动力成本。印刷企业也应加强这方面的探索与尝试，以应对人工成本不断上涨对企业利润挤压的这一现状。

3

从降低费用消耗入手，控制费用成本

印刷企业可以通过采用减少生产材料的消耗，提升生产材料的管理水平等方式来实现对企业成本费用的合理把控和管理。当前，因为大部分印刷企业所应用的印刷设备 更新速率比较快，并且新型设备对技术含量要求比较高。因此，可以有效的减少印刷过程中材料的消耗。印刷企业需要通过制定生产材料消耗标准的方式，提升生产效率，加大对油墨、PS版以及胶片等材料的监管力度，减少印刷中产生的费用支出。

另外，对于外发产品的质量及价格的把控也是成本控制的要点。例如，能源费用的合理控制、设备的定期维护、印刷过程中材料的消耗。印刷企业需要通过制定生产材料消耗标准的方式，加大对油墨、PS版以及油墨等原材料的监管力度，减少产品印刷中产生的费用支出。

二

从加强内部管理入手，完善印刷成本费用的各项制度

建立和健全各项定额管理制度

所谓的定额主要指，企业在一定生产技术和设备的基础上，对各生产车间的生产数量、质量以及运营过程中消耗的人力资源、物力资源、材料资源等方面所设定的满足一定水平或者消耗标准。定额管理机制主要指企业依据事先核算好的定额，构建完善的生产以及成本费用投放规划，并结合企业实际情况，制定的完善的管理机制。

企业在构建各个产品消耗定额的主要作用就是给成本规划编制、成本标准探究以及成本消耗考核提供依据，同时还能对成本消耗情况进行审核和把控，印刷企业在进行生产时，定额管理工作主要制定纸张、油墨、PS版等主要原、辅材料的消耗数额，从而起到对印刷成本费用的合理把控[6]。

2

建立和健全存货的计量、收发、领退和盘点制度

成本核算主要是把纸张、PS版、油墨等生产材料物资流转情况和计量作为核算基础，通过构建存货计量、收发、领退以及盘点机制的方式，在确保产品成本信息质量的情况下，加大对定额管理和控制力度。材料的入库、领用都需要构建完善的审核以及审批机制。

比如，负责材料的验收、入库的岗位要保证职责分离，相互稽核，绝不可以一人兼两岗，以避免舞弊行为发生。领用材料时，对于价值较高的材料必须由车间主管以上人员审批签字，以避免材料异常损失。库房要在每月月结时对库存存货进行盘点，因时间人手因素，可以对存货进行分类盘点，即某月盘点A区域某几类存货，次月则盘点B区域某几类存货，保证全年所有产品都至少被盘点过一次。同时，可以在年中、年末分别安排一次由财务人员监盘的全面大盘点，以确保公司存货资产账实相符。

3

引入作业成本预算控制方法 提高预算控制效能

所谓的作业成本计算法主要是指，把“作业”当作前提，把成本驱动因素理论“当作基础依据，采用探究成本出现的动因方式，对构建产品成本之间的各种不同的运营费用进行成本配置，从而明确各个产品成本的一项新型的成本核算方式[1]。作业成本计算法作为时代的产物，其主要体现了成本方式由之前的数量基础逐渐转变为作业基础，是一项将成本发展形式进行揭露的手段。相比较传统成本法，作业成本法更具有管理意义，因为这种方法可以帮助企业分析成本产生的动因，有利于企业更有针对性地进行成本控制。

4

明确内部控制工作的职权和程序流程增强其执行力

随着我国社会经济的飞速发展，印刷行业也随之发展起来，并且市场竞争逐渐激烈，这给很多印刷企业的运营规模带来了拓展机会，并且企业组织也随之得到了稳定的发展，印刷企业的整体规模得到扩大。

因此，企业在开展内部控制工作时，需要制定完善的内部控制管理机制，明确各个机制的执行范畴，采用书面表达的方式进行明确，并且装订成手册，实现其制度化和公开化。此外，还要让企业内部控制人員，明确职责的职责，加大其执行效率，并且让企业应用各种管理方式，加大企业成本控制管理力度，从而保障印刷企业的合法权益。

5

充分发挥企业内部监督作用

当前，在企业发展背景的要求下，提升内部控制管理当前，市场中含有多种内部控制管理系统，并在实践中获得了一定的效果。加大印刷企业内部审计力度，是构建企业内部管理机制的主要措施，同时也是提升企业核心竞争力的重要方式。提升内部审计工作的独立性，增加内部审计部门在印刷企业的核心地位，保证内部审计小组的权威性。内部审计工作人员不但要掌握专业的内部审计知识，更要深入生产运营各个环节，充分了解各成本控制点，从而真正为企业成本控制保驾护航。

6

引入先进的内部控制信息化系统

在充满竞争的市场背景中，印刷企业也需要紧跟时代发展脚步，将信息化技术运用到内部成本控制系统中。特别对于成本控制方面，业务生产运营系统的过程控制显得尤为重要，为了便于企业管理者着眼于每个成本控制细节，我们可以将ERP 系统运用到其中。ERP系统的运用帮助企业提供了每一业务生产环节的数据信息，企业管理从而可以在第一时间了解到产品生产进度，机器及人员的配置是否合理、运行效率等等，帮助企业管理者快速采取措施，减少了不必要的浪费，提升了生产管理效力，从而对成本进行了及时有效的控制。

另外，科学完善的ERP系统同时给企业提供了一个强大的数据库，便于企业管理者分析订单结构、价格趋势、生产效率、开工率、损耗率等等指标，帮忙企业管理者发现并总结当前业务生产运营中的存在的问题并对今后的管理决策提供宝贵的决策依据[8]。

结束语：

总而言之，要想实现对印刷成本费用的合理把控，就要通过对印刷企业开展成本内部控制管理的方式，在保证印刷成本信息水平的同时，还能落实印刷成本核算与管理等工作，进而提升印刷成本费用管理和控制水平。

进入21世纪后，我国社会经济得到了前所未有的发展，各类中小企业如雨后春笋般涌现，在市场经济发展中占据着举足轻重的地位。但随着企业数量的持续增加，企业发展所面临的市场竞争也越来越激烈。在这种形势下，中小企业若想实现可持续发展，首要任务就是做好成本管理工作。本文主要从国内中小企业成本管理的现状出发，在分析管理工作中存在问题的基础上，探讨相关的解决对策，以此来为中小企业的长足发展提供一定的参考依据。

一、概述

企业成本管理指的是在企业的日常经营和经济业务活动中，通过采取有效的科学管理手段，以企业的生产成本为对象，采取有效的成本控制和成本管理方法进行企业经济效益的提升。企业实际的生产经营过程中，为了实现企业的商品产值，企业在生产经营和维护产品生产过程中发生直接或间接性的支出。企业成本管理的主要目的就是通过管理手段降低企业的生产经营过程中的投入、提高企业产品的经济效益和市场竞争实力，从而实现企业发展的宏观战略目标。企业的成本管理与控制工作主要包括成本目标规划、成本价值核算、成本质量管理和成本战略管理等方面的内容。成本管理工作是否做到位，关系到企业经营效益和市场占有率的双重提升。一旦企业的成本管理中出现问题，就会导致企业的经营利润空间缩小，影响企业的生存与发展。开展有效的成本管理活动是企业经营和发展中面临的必要课题。但由于我国企业市场化管理根基较弱，企业在成本控制与管理活动中对市场性因素的认识不足，使得企业成本管理活动中存在一些严重的问题，不但威胁到了企业自身的生存与发展，同时，也加重了社会的经济负担，给国民经济的发展带来了不利的影响。

二、成本管理在企业发展中的重要性分析

（一）成本管理是企业生存与发展的根本

目前，我国企业不但要寻找产品市场，而且还需面对来自国家税收、金融利率、环境保护等方面的压力，同时，内部也需对职工待遇福利及股东分配红利而劳心，因此，企业减少压力的主要方法是通过成本控制，在保证产品质量的同时降低产品成本，以价格优势占领市场。如果企业无法对产品成本与费用加之控制，不但无法取得市场价格优势，使产品滞销，而且将导致企业由于产品资金回笼慢而面临资金压力，无法将回笼资金迅速投入到新产品研发与中去，影响企业生存与发展。

（二）成本管理是企业实现利润目标的途径

企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合，以既定的成本预算控制与衡量各部门生产业绩是否实现，最终保证企业年初制定的利润目标得以实现。

（三）成本管理是考核各部门业绩的重要指标

生产企业产品成本包括各车间在生产产品时所领用的原材料、耗用的人工及分摊的各项维修、水电及固定资产折旧等费用，而企业财务部门在年初编制产品成本预算时是以各车间、部门或产品种类为划分依据，如果某车间成本开支混乱，实际成本费用支出与成本预算严重脱节，将造成年终各车间、部门业绩考核失实，不利于调动各车间、部门及全体员工主动降低产品成本及为成本管理出谋划策的积极性。

三、中小企业的成本管理思想

（一）明确自主创新是推动中小企业发展的不竭动力

无论是哪一类型的中小企业，其发展对自主创新都有较高要求。企业若能长期实现自主创新，不仅可以在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现企业可持续发展目标，而且有利于提高企业的经济效益和社会效益，使企业在社会经济市场中发挥重要作用。但需要注意的是，在新技术的研发中，企业势必要承担一定的风险，所以，企业需要在尽可能降低不确定性对企业资金造成风险的同时，加大自主创新投入力度，不断为企业发展提供动力。

（二）意识到中小企业长期面临资金供给不足的问题

资金供给不足是国内中小企业发展中面临的一个共有问题，之所以会出现这种情况，其原因主要有两个方面：一是因为企业自身对财务管理工作缺乏重视，导致管理机制不健全、资金浪费情况十分严重；二是因为社会发展对中小企业的支持力度不够，政府部门未能给予中小企业足够的扶持资金，导致企业运营和发展所需资金始终处于匮乏状态，加上企业成本管理水平较低，更进一步加剧了资金周转的困难程度。尽管近几年中小企业资金供给问题得到了一定程度的解决，但仍会在某种程度上给企业的发展带来阻碍。

（三）明确成本、利润、业务量三个要素对成本管理的重要性

就当前中小企业发展的现状来看，能够对成本管理水平造成影响的因素有很多，例如，运营成本、利润和业务量，这三个要素之间存在着紧密的联系，处理好上述三个要素之间的关系，能够大幅度提高企业成本管理水平。企业相关部门必须认识到这一点，然后从企业长期发展的战略角度出发，做到对企业所有业务的充分了解和掌握，并在确保产品生产质量的前提下，维持企业长期而又稳定的发展。此外，还要注重利润与成本的合理控制，为企业经济效益的提升提供充足的保障。

四、加强企业成本管理的相关对策

（一）更新管理理念

为了实现企业成本管理的有效进行，改变传统认识中企业成本管理等同于财务管理的意识是企业加强成本管理工作的第一步。企业管理者应将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。同时，企业的经营和管理者应将成本管理理念与企业商品价值创造融为一体，让成本控制摆脱单一的以“节约”为中心思想的限制，通过增加商品的价值来占领更多的同类型市场，从而实现企业经济价值的总体提升。

（二）开展全面成本

为了实现企业成本管理同企业战略发展思想的结合，实施全面成本管理办法能够拓宽企业的成本管理范围，摆脱传统的成本管理办法造成的企业成本管理失效的问题。在全面成本管理过程中，企业的成本管理工作应跳出生产管理阶段的限制，从战略决策的角度对企业的商品进行包括市场调研、产品设计、产品研发、实验性生产、产品调试、大规模生产、售后服务提供等一些列企业产品生产阶段的成本控制与管理活动。企业的成本管理并不单一地意味着企业生产投入资金的节省，尤其是在目前劳动力和原材料价格受市场波动影响明显的环境下，企业要加大对生产线上生产要素的分解、组合和替代，尽可能地控制并降低生产损耗。例如，企业引入一套全自动生产线的价格在500万元左右，年均维护费用在15万元到20万元之间。该生产线引入后，可代替企业员工50至60人，根据目前员工的工资水平计算，该条生产线的引入投入使用后能够有效地降低企业生产成本，并以更加专业化的生产工艺改进为企业的产品开拓更加广阔的市场空间。因此，在企业实际的成本核算过程中，传统的以逐步转结法、平行转结法或二者相结合的方法进行单一成本核算模式，应转变为采取成本作业法来核算成本，将成本更合理的分配归集，才能实现更加科学化的成本核算及管理办法，从而为企业决策提供更加有效的成本信息。

（三）紧扣工作各环节，实施成本的动态管控

为了加强企业成本管理工作的控制力度，应在企业的管理中引入以现代网络技术和电子通讯技术为依托的信息化管理办法。通过在企业中建立生产管理局域网和内网的办法，将企业的设计调研、生产活动、管理活动和营销活动链接成一个整体，加强企业同市场、上下游合作企业和同类型竞争企业之间的联系，为企业的成本控制与管理活动提供更多准确、及时、有效的信息，并方便企业的决策者根据市场的走向及时调整生产和经营的方向，防止在生产过程中出现原料、资金等浪费现象，增加企业商品中的不必要成本。例如，A企业为了降低企业仓储和物流成本，在建立企业ERP的基础上同上游供应商之间建立了直接的提货与交货平台。通过ERP平台，上游合作企业可以在自己的办公地点运用互联网络实现企业不同型号、品种库存的查询、订单的提交、收货时间的验证等。ERP平台建立后，A企业降低产品流通成本15%以上，并缩短了产品在仓储调配和物流运输上的时间，降低了产品在上述过程中发生风险的概率，从而有效地实现了企业成本控制的目的。通过成本动态管控，企业能够及时掌握市场的需求，从而抓住机遇，成为市场竞争环境中的真正强者。

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（全文完，作者：小星星，来自派可数据社区，授权百家号发布）