公司的拓展训练

企业员工在长时间工作的同时，身体也在承受着压力，而个人心理素质的不同，减压方式的不同，都会影响员工的情绪。会出现很多问题，如：缺乏信任；缺少投入；沟通意识缺乏；逃避责任；惧怕冲突；无视结果；企业员工的流失，等等问题。

现在越来越多的企业认识到了这些问题，而拓展训练已被公认为是最有效的解决企业问题的方法之一。拓展培训正是针对这些问题，让学员以亲身体验学习循环为基础，通过各式各样、生动有趣的交互式游戏和挑战高难度的体验项目，透过分享讨论，增加非工作状态下的沟通，形成积极协调的组织氛围，提高事件与任务管理技巧，以及分析问题的能力;磨练个人意志，培养毅力、勇气，增强自信心迎接大自然的挑战，提高面对陌生环境的适应力，从容应对压力与挑战。把枯燥的管理理论在活动中融汇贯通，从而达到提升企业凝聚力，促进内部沟通，融洽团队关系；树立相互配合、相互支持的团队意识；激发潜能，增强相互信任等的目的。所以，选择好的拓展训练公司尤为重要！

那作为一名HR，要怎样选择一家好的拓展训练公司呢？在挑选拓展训练公司的时候应该注意些什么呢？

一：不能够以价格作为选择，当人们在选择拓展训练公司的时候，不能够只看懂它的价格，应该看一下它具体的管理规范，并不是价格越低越好，也不是越高越好。

二：考察口碑和实力，拓展具有特殊性，所以必须要在专业的公司指导下才是最重要的，因此人们可以看一下它的口碑怎么样,了解一下拓展公司的资质，了解一下拓展公司的实力。

三：注意和自己的需求相匹配，现在拓展训练公司是分为很多种的，有一些公司把拓展训练作为主要的业务，也有的主要是以培训和咨询为主，并且要看一下他主要的业务是什么，是否符合自己的需求，这才是最主要的。

四：是营销人员的素质。因为营销人员是最先与客户接触到的，身为一个做培训的公司，他们是否能准确理解客户的需求，是否能给出合理的建议，给出合理的方案，能有较高的综合素养这也是审查一个拓展训练公司好坏的关键。

五：安全保障问题。安全是第一位的，了解下该公司有没有以往培训项目里出现过的意外情况，每次对出训前的安全准备是否到位，对于一些高空项目具备危险性的项目他们的防范措施都有哪些。100%的安全源于随时随地的安全意识、严格规范的操作方法和国际认证的拓展培训器材装备，这一点在高空项目上体现明显，高空上先摘哪个锁先挂哪个锁都是有规范的。

六：培训前培训后的工作。看一个公司是否专业，当然要看参训前的相关流程是否完善。有没有了解过自己公司的情况与需求，有没有给出合理化的见解以及方案，如果在对培训对象情况了解不够充分，不够完善的情况下就去制定相关方案，这既是不专业的表现，也是不负责任的表现。还有就是训后有没有对客户的及时回访调查，也是一个培训公司是否注重每次培训效果的体现。

67随着科学技术的发展和社会的进步，人正是一个企业最根本、最主要的竞争优势。企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工进行培训。山美特官方网站为广大客户免费制定素质拓展培训方案,通过户外拓展训练项目和室内拓展训练游戏,让企业员工产生拓展训练心得体会,增强团队的凝聚力和执行力，拉近企业领导与员工之间的距离.山美特拓展客户超过6000家,参训人数超过20万人，已经成为国内培训系统完善的拓展培训机构。山美特体验式培训，随时欢迎您的光临！

8月11、12日，我有幸参加了公司组织的户外拓展训练。说实话拓展训练并不简单，让我学到了很多东西，我很感谢公司组织的这次活动。在活动的第一天教练就把我们分成了四个队伍，并让我们自己推选队长、起队名、编队歌、画队旗、编队训，在这个过程中我们忘记了年龄，忘记了职位，我们每个人都全身心的投入到活动中，我们的训练项目包括：冰海沉船、等。

其中有一个项目叫“鼓动人心”。就是十几个人用一米以上的绳子把鼓提起来，然后再用鼓面把排球连续弹起来。比赛前大家也就刚刚训练了不到十次，基本上只能弹上二三十下。但到比赛时竟然能达到一百下以上，而且这种现象还不止一个队出现，另外还有一支也有一次达到了一百八十余下。

是大家更齐心?是超水平发挥?还是比赛激发了大家的斗志?我想这三点可能兼而有之，特别是比赛同训练还是不同，在那种环境和气氛下，每一个人全神贯注，十几个人如同一个人向前进，向后退，向左移，向右转，才创造了超乎大家的奇迹吧。我不晓得还能得到什么更多的启示，目前想到的也许只是在以后的工作中，为团队创造竞争的气氛，激发大家的斗志，是取得团队更好运转的一个办法吧。

活动结束后大家分别做了活动感言。我总结了一下，主要有以下几点：

1、团队成员间要有主动沟通的意识，而且要注意沟通渠道的沟通方法。

2、信息与资源共享，利用资源的合理配置来提高任务完成的速度和效率以及成效。

3、队员之间要加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、领导在团队中的角色很重要，不同的领导风格对于团队完成任务的影响起着重要作用。

在今后的日常工作中，这些细节和方法我们都是可以直接拿来用的。当然这个游戏给我们的启发远远不止这些，需要我们更多的去思考，去挖掘。以我现在的工作团队，如果我们在以后的工作中，多注意一下协作，多注意一下方法，我们就会取得更大的成绩!“共赢”，是这个游戏要表达的意思。

最后，真心感谢机集团公司组织带领我们参加这次活动，让我受益匪浅，每一个体会都会给我以后的工作和生活都带来积极的影响。通过每个项目给我的启发，在以后的工作中我会不断的改变，完善自己，为公司的发展尽自己的一份力量。

小C是一家公司的HR，几个月前某天接到老板指令，鉴于团队目前士气不佳，准备做一次户外拓展训练，以求达到提振士气，凝聚人心的效果。老板让小C联系当地的拓展训练公司上门来面谈。小C不敢怠慢，很快就约了6家公司来。这6家公司用甲乙丙丁午己来代指。

甲公司：外地公司的本土分公司。实力一般。业务员专业素养一般。

乙公司：本土大公司，财大气粗。业务员专业素养同甲公司。

丙公司：本土大公司，财大气粗同乙公司。业务员专业素养同甲乙公司。

丁公司：本土中型公司，实力略逊于甲乙丙3家公司。业务员专业素养低。

午公司：本土小公司，在所有6家公司中实力最弱。业务员专业素养低。

己公司：本土小公司，实力比午公司好很多。业务员专业素养高。

但这6家公司的业务员给出的拓展训练方案内容，整体差别都不大。稍不同的只是报价而已。三分之二的公司给出的报价让小C老板很不满意，认为偏高。

不同其他5家公司一开始只派单纯的业务员和小C谈，己公司一开始就派出了拓展教练陪同该公司业务员一起和小C谈。

小C和这6家公司平均接触了至少2次。第1次接触后，淘汰了午公司。第2次接触后，淘汰了甲公司。决定在乙公司、丙公司、丁公司和己公司这4家公司之间优选1家公司。

而后，丙公司和丁公司因为种种原因，都被小C淘汰出局。只剩乙公司和己公司。

己公司在第3次上门拜访小C的时候，经过沟通协商，提供了1套小C和老板都很满意的方案。经老板批准后，小C已准备和己公司草签合同。

但小C公司最终签约的却是乙公司。

你知道原因是什么吗？