公司管理的核心

企业管理有个唯一的努力方向，

这个方向就是效率比过去更高，

企业管理有个唯一的努力目标，

这个目标就是效率比竞争对手更高，

管理过程中会为了解决具体管理困惑而更新管理方式，

每一种新的管理方式执行下去都会形成新的企业状态，

问题来了，

如何判断新的管理方式是正确的呢？

其实方法很简单，

只需要做到二点，

方案执行前你可以换位心验一下，

如果你是被管理者你自己喜欢吗？

如果你管理的是自己喜欢的亲朋好友你愿意吗？

如果答案是肯定的就执行，

如果答案是否定的就修正。

方案执行之后要关注下面的人喜不喜欢，

如果执行之后发现大家不喜欢就要深入了解不喜欢的原因，

基于原因进行修正，

其实这里面的道理非常简单，

如果方案员工不喜欢就必定会阳奉阴违，

常言说得好“上有政策下有对策”，

这种团队文化一旦形成，

自此以后的管理优化的阻力就会自然逐渐增高，

渐渐形成顽固而不能治愈的企业病，

这种企业病随着时间的推移会越来越严重，

这种严重会逐渐体现在企业管理成本上，

当这个成本超过毛利之后，

企业就进入死亡陷阱。

只有西方的管理思想才会把管理设计成让员工感到不喜欢，

原因其实非常简单，

因为西方没有人之初性本善的心法思想，

都和荀子一样认为人之初性本恶的心态思想，

管理恶人当然是要让被管理者对制度感到害怕，

管理善人当然是没必要把制度设计成压力模式，

完全可以尊重人性把制度设计成引力模式，

只有被管理者喜欢被管理才会形成真正的企业归属感，

正因为如此，

法律就是用于管理恶人的，

道德就是用于管理善人的，

自古都有乱世才用重典的说法，

如果企业经营者不明白这一点，

你的企业要想建立一个具有凝聚力的团队文化就是天方夜谭。

综上所述，

高效的管理方式一定是企业员工喜欢的，

凡是企业员工不喜欢的管理方案都是低效管理，

要想进入高效管理的境界中，

必须要懂人性才有可能设计出符合人性科学的管理方案，

要懂人性必须修习心法，

只有知己才能知彼，

让自己获得从心所欲不逾矩的心通境界，

让企业管理的成果进入到无为而治的境界中。

在现代西方管理学中，把科学管理作为企业管理的核心，他们认为科学的管理方法是最容易把企业管理好，用理性的思维去制定企业管理的目标，并且制定计划、实现目标。可是在实践的过程，证明文化管理才是企业管理的核心内容。文化管理可以为企业发展提供目标、确定方向和提供动力，以保证企业做正确的事。就是有一句老话说得好：做正确的事远比用正确的方法做事要重要得多。

一个企业如果没有文化，就没有了方向，没有了方向又何谈发展。在企业管理中，科学管理只是在整个公司管理中运用的一个方法，这个方法可以让企业在发展的过程中用正确的方法去做事。但是文化管理不仅仅是管理企业运用的一种方法，它是一个企业的核心价值观，可以引导整个企业做正确的事。

企业的文化管理分为两方面，一个方面是把文化标准化，另一方面是给标准化中注入文化。文化标准化，就是把企业的文化套入到企业的制度当中，把核心价值观转化为一种可操作的制度，把文化制度化；给标准化中注入文化，就是要把制度化中的东西抽出来，转化为企业的思想，员工的目标。这两者相辅相成，只有两者相结合才会让文化管理在企业管理中发挥出最大的作用。

那么文化管理在企业管理中的核心地位是怎样体现的呢？文化管理会根据企业的具体的实际情况，为企业制定一套属于自己公司的价值观体系，把企业的整个目标确定下来，为企业制定一套行为方式的准则，让企业中的每一个人知道，什么事情该做，什么事情不该做。怎样的行为是不利于公司发展的，什么样的行为又是必须去做的。当有了这一套体系，企业的所有员工都有了行事准则。

文化管理有一个最大作用就是可以增强企业的凝聚力，让企业的每一个人都可以朝着一个共同的目标去前进。当把文化管理中提炼的企业核心价值观制度化后，就会形成企业文化，并且可以保证保障企业文化得到执行。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动。所谓制度化，就是将企业的核心价值观转变为可操作的管理制度、进而保障核心价值观得到执行的过程。

企业管理的关键在于“用人办事”，目的在于建立一套有效的约束激励机制，促使员工为提高经营效益而共同行动。

首先，企业管理的目标是提高生产经营效益。

管理是随着组织的产生而产生的，任何组织系统都为实现某一目标而存在发展的。如何以更快的速度、更少的投入实现组织目标，是管理的基本问题。就企业而言，如何提高经营过程中的投入产出效益，与企业对于资源的有计划配置分不开。为此必须进行管理。

其次，企业管理的本质是以计划机制补充价格机制。

企业组织之所以存在，是因为以计划机制组织经济活动，能够降低资源配置的交易费用。市场经济的基本运行方式是价格机制，但价格机制的利用不是无条件的，存在着相应的运行成本，例如人们之间讨价还价的信息成本、协调成本，以及相互协作的缔约成本、执行成本等。企业组织之所以产生，是因为在一定程度内以计划机制代替价格机制，能够节约市场交易费用，提高资源配置效益。

第三，企业管理的任务是对生产经营活动进行统一指挥。

企业之所以能够通过计划机制降低交易费用，是因为生产经营活动需要秩序，以统一指挥的方式协调企业成员的分工协作秩序，能够节约牛产经营中的沟通与协调成本。为此需要确立管理关系、制定管理制度、采取管理措施和塑造管理权威，使企业形成自上而下的命令服从关系，保证全体企业成员围绕同一目标共同努力。对于企业成员分工协作秩序的指挥与协调，是企业生产经营活动计划机制有效运行的基本保证。

最后，企业管理的关键是处理好用人办事之间的关系。

这一思想可以从两个层面来理解。一方面，协调企业成员的分工协作秩序也就是因事用人，离不开人与事之间的关系处理。

作为一名企业管理咨询师下面我将为大家详细介绍关于企业管理咨询的详细问题，一、从定义来说：企业管理咨询也可以称为企业诊断，企业管理专家运用科学的管理企业的方法，运用合理的调查分析的基础上，找出企业管理中存在的问题，提出具体改进方案，并指导具体进行实施，帮助企业改善经营管理的一种服务性活动。从含义来说：企业管理咨询师就是帮助企业和企业家抓住新的机会从而进行长远的发展。

由于各国，各地域，各个的文化差异所以在企业管理上也会有不同，英国管理咨询研究所给企业咨询管理下的定义:管理咨询是"有独立的合格的个人或多数人在鉴别与调查关于政策、机构、程序和方法中所提供的一项服务工作，他们提出采取适当的行动的建议，并协助执行这些建议。对一些中小企业来说，为了能跟上时代发展的潮流适合这个劲烈竞争的社会，他们很难承担就管理来说一些政策的风险，所以就需要专业的经过系统学习或者培训的企业咨询管理师来帮助他们或者可以说指点他们走正确的道路做对企业发展来说正确的决策。那么管理咨询对企业来说也是一种无形的投资，通过企业管理咨询公司的服务从而企业内部管理得到优化也就提升了企业自身管理能力，提升行业竞争力，为企业更好的发展打下强有力的基础。

其特点是: (1) 服务性;(2) 指导性;(3) 科学性;(4)实践性;(5) 艰巨性。