公司管理是什么

相信每个职场人都想成为leader，带领一个团队去战斗。可能多数人看到自己的leader并不觉得很厉害，比自己优秀，但是很多能力却在你的视线之外发挥着很大的作用。如何做好团队管理是一门很大的学问。空谈理论而不说实践性的东西只能望梅解渴，看过就忘，结合自己的实例来简要探讨一下如何做好团队管理。

请点击输入图片描述创立之初便要求写工作日志，每天我们都要求在日事清上面写工作日志，而且我都会晚上查看，没有写的话要做相应处罚。从下图中相信大家也可以看到，我们团队每个人都要写工作日志，并且要按照严格要求写，让leader看的时候能够一目了然知道你一天做了什么，遇到什么问题、明天的规划等

每天查看工作日志可以初步了解团队的情况，而通过早晚两次的查看日程便可以清楚地知道每个人今日的安排、今日的任务完成情况和明天的计划。这对于leader掌握团队的情况非常有帮助，为你在做计划的时候提供了强有力的数据：知道了团队的战斗力指数，才会做出合理的工作计划。

在执行公司制度方面，leader一定要起到带头示范作用。工作日志和日程安排制度领导都会以身作则，每天把今天完成的任务、遇到的问题、采取的措施、相应结果、明天的工作安排清晰地罗列出来。

许多公司都有工作日志制度，但是执行不起来。多数由于写工作日志门槛高，不过如果做好日程安排的话，写工作日志就会很轻松。下图是日事清的日程截图，每天都会按照事情的重要紧急程度安排任务，对于提升效率非常有用。同时写工作日志的时候，如果忘了今天做的事情可以翻到日程中寻找。

其实工作日志还是一个讨论工作的非常实用、具体的场景。每个人以天为单位罗列自己的任务、心得，鼓励同事之间相互评论、探讨。因为这个模式很像BBS的形式，也不会给人以压迫感，非即时没有强迫性。

周计划是工作中一个非常重要的规划节点，甚至比月计划、季度计划都要重要。因此团队要求每个人必须都要写合理的周计划并且放到团队看板上面供大家查看讨论。开周会的时候，打开日事清的看板，总结上周任务的完成情况，一个人一个人的过，每完成一条就打钩，没完成说明原因。

团队看板不仅用来做周计划，还被用来做项目管理、公司制度、会议纪要、会议通告等等。我们可以说把看板玩透了，看板真是一个团队管理的好东西。

当然这只是结合我们用的日事清来谈论团队管理的实例

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，它是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。

它的价值

管理咨询的价值对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入就="就">不值”。

那么管理咨询主要在四个方面：

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。所以直线管理咨询凭借100%打破了营销的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破被客户所信任与选择。

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等。

通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。

它的意义

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要做结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。

为了回馈社会，2018直线推出"CEO营销实战营"，解决企业营销难点，痛点，困惑点，"围绕业绩持续、健康增长"助力企业系统打造营销竞争力，赢得市场。

希望企业选择直线，少走弯路！