搭建自己的网站

如今，开放已在互联网圈中常态化，国内众多大型互联网公司纷纷推出自己的开放平台，以表开放的决心。自2010年至今，腾讯推出Q+、微博、QQ互联等十大开放平台，百度发布新首页与百度应用平台，新浪推出微博开放平台，康盛(Comsenz)发布Discuz!开放平台，可以看到，各大公司正在通过开放接口、开放用户、开放资源的方式，打造一个多方共赢的产业生态链。

各种开放平台可谓百家争鸣、百花齐放，而其中比较特殊的是Discuz!开放平台。它不拘泥于平台、开发者、用户三层固有的互联网开放模式(开发者开发应用放在开放平台上，并直接面对用户)，而是利用自身的优势和特点，将三层关系扩展至四层，增加了网站站长这一关键环节，将开发者、站长、用户有机的联合起来，欲走出一条独特的、良性的社区开放路径，创造多方共赢格局。

图：Discuz!缔造的四层生态链

其实，Discuz!开放由来已久。第一次开放是在2005年，通过免费和开源使得站长建立网站和社区的成本变的无限低;第二次开放是在2011年，Discuz!将腾讯的各种资源开放给站长，推出了Discuz!云平台为站长提供各种技术上的解决方案和云计算能力;第三次开放是以Discuz!X2.5的正式发布为标志，通过Discuz!应用中心来实现，并将开发者、站长、用户三者有机地联合起来。

Discuz!应用中心是为站长与开发者搭建的沟通平台，一方面，开发者可以将自己的应用便捷地接入到应用中心，为开发者提供了发布、展示作品的机会;另一方面，站长能在应用中心快速找到所需应用，并实现一键安装与升级，被誉为社区化的“APPStore”。目前Discuz!应用中心应用累计数已超过1500个，其中收费应用占到三成多。通过应用中心下载安装应用的站点数量超过13万家，总下载量突破80万次，预计到2012年年底，应用中心应用数量将增长至4000个。

尽管跟“APPStore”应用相比，Discuz!应用中心上的应用及安装总数不算多，但是Discuz!拥有200万社区网站，并与站长共同服务着超过2亿社区网民，此次开拓性的构建起社区平台上的“APPStore”，正是将百万社区与亿万网民资源最大化释放的有力探索，Discuz!开放平台的发展潜力不可小视。

对于开发者来说，Discuz!开放平台提供的不仅仅是发布展示应用的平台，更是开发者开发出来的应用被数亿Discuz!潜在用户使用的机会。作为开发者的曾沐阳表示：“建站之余，我个人也会开发一些小插件、小应用，比如蓝色理想登陆提醒，在Discuz!应用中心上架才一个月的时间，安装量已经达到3000多，并得到很多站长的好评，这款应用在没有做任何推广的情况下，获得这样的成绩我已经非常满意了。”

从站长的角度来看，Discuz!开放平台的推出大大降低了网站的运营管理成本及个性化需求。莱芜都市网的朱从高对此感受很深，他表示：“过去，我经常为安装一个小插件而通宵达旦，现在，我只需要在Discuz!应用中心查找，然后一键安装就可以了，简单便捷。另外，应用中心的应用非常丰富，从娱乐，社交，生活再到音乐，导航，商业，应用的种类几乎无所不包。通常我会下载一些趣味性强或者实用便捷的应用给论坛用户使用，如新手报到、七天天气、jiaThis分享应用等，它们都非常受用户青睐，因此也帮助论坛获得了更高的人气。”

有分析人士称，Discuz!开放平台开放的不仅仅是资源，更是联合开发者及站长力量打造出的一条全新的社区产业生态链，在这个新的生态链中，站长是推动整个生态链良性循环的关键环节：站长使用开发者开发的应用，满足网站及用户日益细分的个性化发展需求;而开发者开发的应用被百万网站及数亿用户安装使用后，获利就不言而喻了，最终站长、开发者、用户将三方获利。

【PConline品科技】所谓新媒体网站就是指以钛媒体/虎嗅/爱范儿/36氪为代表的“有组织有纪律”的开发UGC网站平台的与传统媒体网站相对的这些网站。

借“WEB2.0”概念以“用户产生内容”的运作模式快速发展，其能更好的满足一大部分领域内的用户需求，或最新科技信息、或深度解析报道、或独家观点呈现。在这篇《新媒体的大势所趋与现实天花板》(链接：http://www.tmtpost.com/33533.html)文章中，作者对分别新媒体的崛起原因和未来道路作了分析总结：“所以说，在取势之后，新媒体们还需明道。这个道，说白了就是新人遇到的老问题，对那些出身传统媒体的新媒体掌门人来说，并不陌生。”我对这段话的理解是：新媒体的崛起是因”社会大环境”所致，新媒体是互联网兴起对于媒体行业产生影响的必然结果，新媒体要想更好的发展，需要先了解未来的道路，在这个道路上有绕不过去的(具体如下)三座大山。“三座大山”具体是指：自身定位，商业模式，公信力。诚然，不管是新媒体还是传统媒体，在其成长过程中都避免不了会遇到上面的三个难题。

然而我认为新媒体这个新生事物的发明动机，就是为了要换个方式来解决这些难以避免的问题：科技新媒体已经是很明确的定位了，它的UGC模式就是为了解决“商业模式问题中的如何压缩运作成本”的问题，至于新媒体的“商业模式选择”问题，也是有固定答案的，即各种已知的“网络产品商业模式”(与传统媒体的盈利模式还是有些许区别的)。这样来看的话，新媒体甫一出现，就已经解决了“三座大山问题”中的两座(现在谁也不敢说它在将来一定会失败吧)，那么目前所剩下的就只有公信力问题了。

先让我们来分析分析公信力到底是什么?《天花板》文中对公信力作了一定的解释，个人觉得那些解释还是不够具体。所谓公信力应该等同于影响力，它是媒体的价值所在：一个媒体如果没有公信力，就不会获得用户认可(无法获得影响力)，无法获得用户认可(没有影响力的媒体就没有办法获得收益)，媒体也就没有存在价值了(或者说是活不下去)。我们对媒体公信力的理解并不是非常困难，真正的困难在于媒体如何去获得公信力(新媒体发展的终极难题)?

可以肯定的说所有的媒体都在追求更高的公信力，也可以说媒体网站的运营就是指想尽一切办法利用有限的资源来打造属于自己的公信力。

下面我将尝试引入“媒体生态圈”的概念来解决这个终极难题。生态圈又称商业生态圈，指商业活动的各利益相关者通过共同建立一个价值平台。各个角色关注其所在的价值平台的整体特性，通过平台撬动其它参与者的能力，使这一系统能够创造价值，并从中分享利益(摘自百度百科)。

新媒体以网站平台为中心，包括用户作者广告商在内的各个利益角色围绕着平台而生存发展，这个小小的系统无疑非常符合商业生态圈的定义。让我们先来看看这个媒体生态圈是如何形成和运转的：网站平台搭建起来之后，需要先向作者付出一定代价以便从他们那里筹得内容(一种资源形式);网站平台在有了内容之后，(付出一定代价)通过一系列推广手段来获取用户(消耗内容资源)，用户从网站平台获取资讯内容的同时也想平台付出一定的代价(包含人气和资金等等各种资源形式);网站有了一定人气和影响力之后，广告商进入这个圈子，为其注入以资金为主的资源，同时获得流量人气资源的导入回报;网站再把资源收入中的一部分返还给作者，另一部分投入到新一轮的循环过程，以此来吸引更多的用户和广告商加入这个圈子。

由以上分析可以看出商业生态圈系统实际上就是资源的流通过程。在这个过程中所有利益角色付出的资源都统一注入到网站平台，网站平台负责把所有这些资源进行整合之后再进行公平分配，同时获得由加工资源而来的额外价值。

什么?你问为什么会有额外价值产生?那是因为：

资源是作为一种商品在圈子内进行流通的(就像自然生态系统中的能量)，资源商品在各种形式之间的转化过程会自然产生价值。说的更具象一点，网站平台需要耗费一定的资源来从作者那里把内容资源拿过来，再耗费一定资源对内容经过整理加工，之后用这些内容来满足用户的消费需求。这个过程中消费者需要为平台为整理加工内容所耗费的资源来买单，这样高于内容原始价值的多余价值就产生了(你想到能量守恒定律或者钢之炼金术师里面的等价交换设定了吗)。然后多余价值可以用来购买更多的资源，如此循环。

资源量的多少是衡量这个圈子是否繁荣的唯一标准，圈子的繁荣程度等同于圈子的影响力，资源总量也就等同于这个圈子所具备的影响力(影响力等同于公信力等同于媒体价值)。生态圈概念的精华在于相互影响共生共荣的平衡状态，每个利益角色都有自己不同的利益需求，新媒体网站作为这个圈子的中心平台，它的作用就是利用各种手段来维护这个圈子的生态平衡，使之能够不断成长并且不致失控。终于绕回主题了，先喘口气。

什么?分析了半天，我到底想要表达什么?

你先猜猜看。。好吧好吧，其实我是想通过上面的分析来寻找一个能够促进生态圈快速繁荣起来的突破口!

我认为在所有的生态系统中，不管这个系统怎样庞大复杂，总会有一个基础因素能够影响到整个圈子的整体发展(越是基础因素就越是关键)。在真实的生态系统中，这个因素往往是气候环境。例如在非洲的稀树草原系统中，气候环境的更迭能够直接影响这个圈子的繁荣状态，这个系统赖以生存的关键因素是气候环境变化的“稳定性”，如果气候环境由于某种原因变得不再稳定，雨季迟迟不会到来，那么这个生态系统也会随之发生根本性的变化。反过来说，如果这个系统的基础因素是稳定的，那么即使系统内的高级因素不稳定，也不会对整个系统造成太大的影响。

让我们回到媒体生态圈的问题上来，能够影响这个圈子繁荣与否的基础因素是什么?答案显然是内容质量。因为内容质量直接影响用户对这个平台的认可程度，而庞大的用户群体将为这个平台所注入的各种资源是支持这个平台运转资源总和当中的最庞大部分。

那么接下来的问题就是什么因素影响内容质量?答案当然是作者和包括编辑在内的媒体平台本身：作者会因为个人能力和状态的原因造成内容质量的浮动，然而由于新媒体网站是采用UGC组稿模式，导致它无法像传统媒体那样采用直接拒绝的方式来应对“内容质量问题中的作者因素”，所以说媒体对于作者因素的控制能力是相对薄弱的;对于编辑和媒体自身来说，是可以通过各种手段来控制内容质量的。例如编辑可以从主观上判定哪些内容是有价值的需要大力推荐的，哪些内容的价值不大不需要耗费更多资源来做推广。媒体网站还可以通过技术手段来优化自身的“优质内容呈现机制”，简单的如“本周热贴推荐功能”，复杂的如“区分热贴中水货和干货的算法”等等。

好了，这篇文章写到这里就可以结束了。具体的操作方法都是由人们创造出来的，而正确的方向和思路对于能否达到最终目标是至关重要的。

最后再做一个总结：新媒体可以通过打造媒体生态圈的办法获得源源不断的多余价值收益，而影响媒体生态圈健康发展的基础因素是内容质量，所以新媒体的运营重点应该放在如何笼络高质量写手和优化“优质内容呈现机制”的工作上面!(这不是三两句话就能讲清楚的嘛清楚的嘛的嘛。。)

文章原出处：钛媒体。未经同意，不得转载。

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