流量型

DoNews7月24日消息（记者程侃如）3月20日，快应用标准正式启动。时隔四个月，整个快应用发展进入了快车道，目前注册快应用开发者的数量已经超过了3800个，提交了500多个快应用。

由OPPO、金立、魅族、中兴、努比亚、联想、一加、小米、vivo、华为10大手机厂商共同组成的快应用生态平台，针对快应用发起了线上流量扶持计划，拿出超过两亿的流量资源对快应用产品进行扶持；自6月26日至8月28日在上海、北京、深圳、杭州、成都、广州6地举办线下快应用沙龙活动。

在快应用巡回沙龙上，快应用官方解答了开发者关心的问题。

快应用对于开发者意味新的机会

纵观近几年的移动互联网发展，新增用户已经明显放缓，在安卓平台上平均50%的用户每天都不安装应用，有25%的客户一天只安装1-2款应用。用户并不是对移动互联网没有需求，而是对于一些低频的APP，不愿意去下载新的应用，不再去下载新的应用。 

同时，对于开发者来说，应用分发的生态已经相对趋于成熟，创业者获得流量的成本越来越高、转换的效率越来越低，0.1%的开发者占据了头部70%的流量。

而快应用，则是一个10大厂商为完善主线产品，优化用户体验而建立的生态平台，它可以将网页应用和原生安卓应用的优点结合起来，实现无需安装、互联互通、性能好、功能完整和强留存的所有优点。

对于用户而言，快应用无需安装，即点即用，享受原生应用的性能体验。快应用框架深度集成进各厂商手机系统中，可以在操作系统层面实现用户需求与应用服务间的无缝连接。比如，在北京的交通高峰时段，通过一个APP很有可能打不到车。而如果在快应用只需要搜索打车，它会列出所有的打车服务，即点即用、随时随地，非常方便。

对于开发者而言，国内10家主流厂商联合推出，覆盖10亿移动设备，这里面就蕴藏了巨大的商业机会。

而在快应用巡回沙龙上，快应用生态平台也宣布，接下来会开放更多的能力给开发者，包括硬件的蓝牙能力、AI能力、线下场景等等。同时，还将会持续完善开发工具，将实现最快3天开发者就能完成一个快应用。同时针对于其它形态的新型应用，将来也会提供工具，让开发者在3分钟之内完成一个移植。 

百亿流量资源的“红利期”

快应用生态平台从去年6月份开始筹备，技术框架经过了差不多一年多的迭代，厂商联盟从技术到业务层面为开发者创建了新的生态。目前，这个生态已经覆盖到厂商联盟10亿的设备体量，并进而覆盖百亿的流量资源。

而这个刚刚诞生几个月的快应用联盟，更是推出了开发者的流量扶持计划，每个月一次，每次持续7天，会集中各厂商的资源，进行集中的推广和曝光。这对于开发者而言，无疑是一个巨大的红利期。

在6月5日到6月12日，快应用举办了第一期流量扶持活动。第一期流量扶持活动由七家厂商参与，主要的形式就是以专题形式落地，使用了百万甚至千万级的Push和闪屏资源推广。整个活动页面的曝光量级超过6亿，扶持的三家开发者每家快应用的UV上涨都达到150%以上。

而接下来的第二期的流量扶持活动在7月下旬正式上线，第二期流量扶持活动会有更多的厂商来加入。也会使用了更多的推荐场景，除了应用商店之外，还有全局搜索、负一屏、语音助手等等。

除了现有的应用商店的一些流量扶持活动以外，接下来后续的流量扶持计划还会包括全平台的推荐位。同时，接下来联盟方面，也会深入到应用场景，将快应用与场景结合，打造一些场景的标杆案例。接下来也会配合一些用户教育的方案做，培养用户习惯用快应用使用服务。

快应用官方会不断加强快应用市场传播，会使用快应用的官方渠道和厂商自媒体的资源，以及第三方垂直媒体的资源做快应用的联合推广，扩大快应用的市场影响力。这些对于开发者来说，自然是极大的利好消息。

重点布局灵活合作

在快应用巡回沙龙北京站上，快应用官方也重点介绍了目前重点关注的方向。这些方向包括内容类、电商和生活服务类、线下市场。

内容类包含了像资讯、影视、阅读、音乐等，这些内容品类因为在手机操作系统分发了大量的内容，所以在内容开放的平台上快应用也非常具备优势。

而电商和生活服务类，则具有点击即激活的优势，大大提升了流量对承担效果的转化率。所以在电商和生活服务的品类上，快应用也非常适合这类开发者进入到快应用生态当中获取红利。

整个快应用联盟的线下市场也在逐步筹建当中，将会是联盟下一步去重点探索的新方向。

当然，快应用对于开发者的扶持远不止上述方向。在沙龙北京站上，快应用官方也欢迎更多的开发者与联盟进行更多深度的合作。而快应用对于合作也展现出非常灵活的姿态，目前快应用和很多服务商进行了不同模式的合作，根据开发者不同特质，进行深度的方案整合。 

移动互联网发展到现在，高达几十万、上百万款应用在应用商店里鱼龙混杂，用户挑选应用、获取服务的成本越来越高。同时，动辄几十兆、上百兆的下载包，导致了用户从下载到安装、到激活、到最后的注册这个过程非常繁琐，也很浪费时间。

国内10家主流手机厂商希望通过打造快应用联盟来解决这一问题。但要形成一个繁荣多元化的快应用生态，只有厂商肯定是远远不够的，还必须依赖开发者提供优质的服务和内容才能够实现。

对于开发者而言，快应用极大降低了开发者进入生态的门槛，只需要开发一次就能同步上传到10家手机厂商上完美地适配和运行，就能获取到快应用联盟10家手机厂商的10亿用户。

这是一个三方共赢的美好愿景。未来如何实现这个美好愿景，并搭建起快应用的生态环境，对于刚刚诞生几个月的快应用来说，这次“快应用全国巡回沙龙”已经开启了美好的开端。（完）

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7月初的一个周末，在南京市玄武区徐庄软件园区的苏宁总部大楼，“2018年半年度大开发工作会议”正在热火朝天地进行着。从这个会议上释放出来的两个数字，掀起了不小的波澜。

2018年上半年，苏宁在全国共开出2000多家门店，其中最多的一天新开店300多家。

这是苏宁智慧零售大开发战略的阶段性战果。早在2017年3月，苏宁控股集团董事长张近东提出了苏宁要做智慧零售。去年12月，张近东提出智慧零售大开发战略，宣布苏宁在2018年新开5000家互联网门店，到2020年实现线下互联网门店总数达到2万家。

这个让人难以置信的目标如今已经开始落地生根，一天300多家的开店速度足以让业界震惊。

苏宁易购集团副董事长孙为民近期在接受媒体采访时称，“苏宁推进线下的发展，表面上看是多开店，背后是智慧零售大开发战略，是苏宁对未来消费的判断。”

在孙为民看来，传统线下店面生存很难，传统“屏电商”的道路也注定越来越窄，品质消费和服务消费才是未来消费的主旋律。而这两个核心的解决方案，就是场景互联网。苏宁智慧零售大开发战略的真正发力点和落脚点，就在场景零售上。

苏宁要推进的是在不同场景、不同业态下的互联网化运营。以客户为中心，以技术为驱动，围绕人们的生活方式，打造一个个流量入口。以店面模式为例，现在的苏宁是打造“两大、一小、多专”的店面类型组合。店面实现从城市到县镇市场全面覆盖，消费者在任何时间、任何地点、任何服务的需求都可以得到满足。

时代催生了行业的变化，但零售业的本质仍然不变。在孙为民心中，苏宁是一个重资产的互联网零售公司。现在我们看到的是一个“生态版图”的苏宁，但无论是PPTV、物流、酒店、银行、地产，甚至足球俱乐部，都是为了服务场景零售。

而在未来，苏宁将在三个方面投入资金、花重力气，打造场景零售的“基础设施”。第一是商品供应链和物流体系。到2020年，苏宁至少要投入800亿以上，打造物流;第二是以用户为核心的数据，目前苏宁IT团队一年投入在50亿水平;第三是以支付为核心的金融，未来要可以提供低成本、高风控、高便捷的融资服务和消费信贷服务。

据Wind数据统计，苏宁易购预计上半年盈利59.62亿元-60.62亿元，可谓成绩亮眼。天风证券认为，苏宁易购线下已步入稳定盈利期，而线上方面，今年二季度延续强增长趋势。苏宁智慧零售模式受到市场肯定。

当下，中国的零售行业正在经历一场变革，线下线下的争论从来未曾停止，技术变革带来的冲击让很多人难以安眠。曾经线下店商经历过的阵痛，线上电商正在深陷其中。“转型”成为他们的心头痛。而苏宁提出的智慧零售概念和理论，已逐步显示出其创新力和突破力。不过，这一切也许才刚刚开始。

小米移动即将上线一元750M流量的套餐，目前还处于内测之中。

但是我们看到内测资格中使用者不能是电信卡，而且测试的几个版本中限制移动版，鉴于几个，而从这样看来其实是只有联通用户可以进行内测。

那么，当该产品上线后会不会仅仅支持联通用户呢?而且这样一来，小米与联通的合作关系也就昭然若揭了。如果一元流量只支持联通，会不会对小米用户产生不公平对待?小米品牌会不会受到影响?

在刚刚谷歌的开发者大会上小米借助谷歌进军海外市场，然而随着小米产品的布局深入，米粉们的效用越来越小。

业内虽也认为米粉价值大减，可小米却从来没有因为这个而业务缩水，只是增长速度日趋缓慢了。显然小米的棋局仍然在继续，不过就是策略和方向的针对不同罢了。

此前雷军在进行内部架构调整，自己担任小米手机的研发和供应链业务，按这样的情况来看小米很可能在手机研发和供应链发力，为小米产品提供更多的产品供应甚至为走出海外做准备。

从小米来说，智能手机硬件的市场饱和度越来越高，大多数厂商的产品销量也越来越少，其中作为行业品牌产品的苹果也不能除外，iphone、mac销量一直不景气，而小米也被华为、oppo等国产厂商赶超，改革势在必行。

雷军的态度当然决定了小米的走向，手机研发与供应链依然是当下的重中之重。在如今的智能手机市场中，有资源的入局，有野心的也入局，像小米已经赚的盆钵满盂，早期的布局效果凸显了出来。

据小米统计其MIUI系统的激活用户已经过亿，如果进行广告推送那么如此多的受众将会对广告的传播将有着很大的效果。

当然，在进行广告推送的时候需要对用户进行挑选，将有用的广告推送给需要的用户才不是广告泛滥。

在经过了互联网web时代，博客、论坛的崛起和广告盈利已经使其平台的广告泛滥，用户的逆反心理越来越严重，而在这个时候如果推送的广告泛滥对用户不仅不尊重，而且使用户对平台失去了信心，这样是很可怕的。

所以，对于来说，不仅要巩固现有的产品业务，还要积极拓展新的产品市场。而同时，电信运营商也处于相同的境地。

前几天联通与电信进行深度合作，在宽带服务和智能机顶盒方向确立了合作方案，本来就是传统业务强项的两个基础服务将联通和电信绑在了一起。

对抗移动是其次，把握三网融合趋势，将衍生业务与传统业务协同发展才是真的。

同时，小米移动的一元流量也不是自身就能有的，也需要通过电信运营商的合作来进行业务的疏导，显然小米移动的方向之一就是电信基础业务。

联通能否通过与小米的合作而迅速扩大战果，进而把用户引导到自身的业务平台上来?

对于电信运营商来说他们的体量太大，无法通过转型迅速实现，所以只能采取一边转型一边实施的方式，下放流量给代理商通过代理商的灵活运营以及经营模式的革新，就像走了一条曲线后最终达到原始的目的，也就是所谓的曲线战略转型。

笔者认为电信运营商在进行三网融合的同时将自有产品通过转换的方式力图达到原有的效果，虽然路子走的远了一点，可是结果是好的。

当然，目前三大运营商之间明争暗斗也是为了业务发展。能否取得意想不到的效果也要看这个奇兵用的好不好。

而小米一直被认为是最具颠覆性的企业通过小米来进行业务革新是最好不过的选择，而在此时也需要一个有突破性的产品，因而小米移动的流量策略是一场博弈，是小米的博弈，也是电信运营商的博弈，一旦产品获得成功那么双方在企业改革中必然有了更多的信心。

作者：耿彪|来源：iDoNews专栏