战略规划

DoNews9月19日消息（记者向密）针对“乐视或将在9月19日宣布收购亚马逊中国”的传闻，亚马逊中国今日再次发出正式的官方声明，称亚马逊对中国市场有长期的战略规划和承诺。

亚马逊中国在官方声明中称，亚马逊中国是亚马逊全球战略重点市场之一，亚马逊会持续在中国市场的投资并不断深化在中国的发展。“对于中国市场，亚马逊有着长期的战略规划与坚定的承诺。”

声明中还透露，亚马逊中国的电子商务业务正以国际品牌战略为核心在中国推进，截至今年8月，仅中国消费者购买亚马逊海外站点商品的跨境直邮订单总量已经突破1000万单。2016年上半年亚马逊“海外购”销售总额已经达到了去年同期的近4倍；亚马逊“海外购.闪购”上线一周年以来，月销售额也实现近18倍的增长。

18日上午，乐视生态O2O销售平台总裁张志伟在微博上称，今年919，不仅仅是一个乐迷狂欢的电商节，更是一次电商行业的洗牌。919乐迷生态狂欢夜上，一件足以改写中国电商行业的大事将被宣布，将真正奠定乐视商城中国第三大电商节、全球首家生态电商的地位。@一成，准备好了吗？”

随后，有自媒体撰文称，据接近乐视高管的知情人士透露，919乐迷狂欢夜上，乐视公布的信息或许是收购亚马逊中国。“因为，在中国电商已被阿里、京东唱主角的时代，乐视只有将发展一直不顺的亚马逊中国收购，才有可能藉此与阿里、京东形成三足鼎立格局。这也是张志伟微博上’大事’。”

针对上述传闻，DoNews昨日已向亚马逊中国方面进行求证，亚马逊中国方面否认了该说法，称“没有回应，谣言止于智者。”（完）

以下为亚马逊中国声明内容：

亚马逊中国是亚马逊全球战略重点市场之一，我们会持续在中国市场的投资并不断深化在中国的发展。对于中国市场，亚马逊有着长期的战略规划与坚定的承诺。目前，亚马逊在中国已经构建了四大核心业务战略，其中包括以亚马逊“海外购”和亚马逊“全球开店”为中心的跨境电子商务业务，涵盖纸书、Kindle电子书阅读器和电子书的亚马逊阅读，亚马逊物流+和亚马逊云计算服务(AWS)。四大核心业务战略在中国稳步推进并取得了很好的进展。

亚马逊中国的电子商务业务正以国际品牌战略为核心在中国大力推进，自2014年底发布以来已经取得了里程碑式的发展。截至今年8月，仅中国消费者购买亚马逊海外站点商品的跨境直邮订单总量已经突破1000万单。2016年上半年亚马逊“海外购”销售总额已经达到了去年同期的近4倍；亚马逊“海外购?闪购”上线一周年以来，月销售额也实现近18倍的增长。亚马逊中国将通过不断为消费者提供更丰富的国际品牌和商品、更可靠的品质保证和更快捷的物流配送，引领跨境电商全面进入大选品时代。同时，秉承“客户至尚“的理念，亚马逊中国在未来也将会通过不断创新的产品与服务满足中国客户的需求。

“模仿”与“跟风”是中小企业一劳永逸的方法，也是弊端。共享风盛行产生了摩拜、滴滴、OFO等独角兽，同时也有一批“跟风者”慢慢退出市场，输的是格局，是战略规划，是企业发展的专属属性。依附市场环境走一条适合自身企业发展的道路，打造核心内因与扁平管理是成功伊始。企航管理董事长杨彦涛通过数十年的丰富经验与前瞻性格局，创立了《中小企业之九大规划》，赋能中小企业打造企业发展专属属性，打造专属“天眼”，保障中小企业发展的正确性、规律性、完整性。

然而，决定中小企业成败的因素很多，诸如市场环境、战略规划、核心产品、铁班底团队、企业管理、企业文化等。市场环境是外因，起决定性因素；战略规划、核心产品、企业管理等是内因，是重要性因素。外因决定内因，内因依附外因，外因良好情况下，对于中小企业而言，核心团队产品及管理是中小企业发展阶段过渡到成长阶段的两大重要因素。中小企业最大的困难在于中小企业在成长期，能否形成属于自身的优势，能否在行业中表现出来自己的优势，是达到成功的关键之所在。

中小企业成长期的优势主要是打造核心，这个核心包括的是核心团队和核心产品。只有当企业有了核心的团队和产品，无论是在市场还是行业中，竞争力都能得到快速的提升，所处的地位也能够更上一层楼，那么能看到的也更为广阔，能考虑的也更为周到。如此一来，中小企业凭借这一双“天眼”，再以俯视的姿态对市场、对行业的现状和未来进行观察，企业的成功也就随之而来了。

杨彦涛说：“若想事业飞翔，必须无时无刻找到纲领保持状态。”每一个中小企业的成功都脱离不了这一条定律，事业的飞翔或者说是成功，根本原因就是无时无刻找到纲领并且保持状态，而这个纲领就是能够恰到好处的观察行业现状和市场走向，需要的就是《中小企业之九大规划》赋能给中小企业并且要打造的这一双“天眼”。

这样的论断，并不是凭空想象出来的，而是杨彦涛在多年的实践经验和市场分析中总结出来的。早在2006年，杨彦涛创办企航管理，当时几个人的小团队如今已经分公司都遍布全国数十个城市，员工也达到了数千人。能够取得这样骄人的成就，凭借的就是中小企业的“天眼”，保障了企业在成长过程中的不偏不倚。

中小企业的发展根本最终在于企业的内部因素，企业的战略规划，企业管理、核心团队、核心产品与外部市场环境的融洽程度和适应程度，通过前瞻性的思维与格局，提前规划好企业发展，乃是企业发展之道，是企业“天眼”之魂。