外部工具

DoNews8月7日消息（记者赵晋杰）印象笔记这头“大象”终于挣脱了过去6年来所背负的外企“枷锁”。

6月6日，印象笔记宣布重组，从Evernote这家硅谷公司在中国的分支，变成了独立的“中国互联网公司”。对于印象笔记的定位，唐毅罗列了四个方面：国人的第二大脑、工具与内容的完美融合、知识和重要信息平台、知识人群的首屏应用。

这场历时32个月的漫长谈判，印象笔记不仅拿到了Evernote的知识产权转让和永久品牌授权，更重要的是真正拥有了自己在财务、人事、产品等方面的独立决策权。

改变：推出四大中国用户专属功能

经过2个月的研发，独立后的印象笔记团队陆续上线了4个端（Android、iOS、Mac、Windows）以及网页版的新版印象笔记。据统计，目前已经有超过60%的原有用户，迁移到了新版印象笔记上。

拥有完全自主权后的印象笔记，也终于第一次配备了自己的产品团队，他们整理了印象笔记进入中国6年来用户们的各种反馈、留言和呼声。为此，新版印象笔记在不同端陆续上线了Markdown编辑器、电脑端密码锁、Wigdet剪藏、分享等4大新功能。

据印象笔记产品总监刘璨介绍，未来，诸如语音转文字、多人协作编辑等都将是印象笔记新的更新方向，“印象笔记会更多结合人工智能科技的发展，为大家提供更智能的使用体验”，刘璨讲到。

但印象笔记不会盲目求变，“你喜欢的我们都不会变，因为那也是我喜欢的，我作为创业者也好、CEO也好，设计感，底线，对用户的尊重，信息的尊重，不强迫、自然，有要求，这些都是我坚持的。”印象笔记CEO唐毅解释到。

平衡：在保持丰富性的同时增强轻场景效果

自2011年智能手机大范围普及之后，其自带的便签/备忘录功能，开始让一部分笔记类用户发生迁移，不少人开始抱怨印象笔记的功能太多，使用太繁杂。独立后的印象笔记如何来掌握这种平衡？

唐毅表示，“这个问题没有一个现成的答案。服务于高价值信息和知识的智能团队到底多轻多重，我觉得我们平衡一定要做好，它的边界一定要不断的掌握，不断的调。但我可以比较明确的说，我们在服务轻场景的效果在加强，但我们毕竟是一个powerful的平台，所以我们该有的东西要有，毕竟有一大堆用户先把我们当工具用。但我们一些轻场景要做的更加聪明，更加符合直觉，更加直观，更加顺手。”

采访中，唐毅透露，印象笔记已经跟微信做过交流，将会尽快推出小程序，“你会看到微信和小程序的生态，对印象笔记未来是一个挺重要的生态布局部分。”

布局：探索更多的内容共享可能性

印象笔记不再满足于只作为工具而存在，也开始尝试知识分享。唐毅称，印象笔记是第二大脑，而大脑能记忆、思考、创造、分享、处理，能做决策，能做分析。“不是勉强说我要做内容，而是它本身就是内容工具”。

目前，印象笔记推出了线下系列主题沙龙“大象识堂”、主打在线课程的“大象学院”、设计售卖文创周边的“大象好物”等。

唐毅解释称，未来“核心的都叫印象，周边的都叫大象。大象将是对印象一个很好的补充和支持”。

新推出的大象也不会是印象笔记未来业务的重点承载方式，“更多的还是在印象笔记整个的核心诉求上提高效率，提高处理的水平，如何能更好的沉淀、管理知识和补充，所以是一个很好的补充”，唐毅表示。

在开启新的业务之外，印象笔记还在加大与外部公司的合作。据透露，印象笔记即将和得到有一个大动作。

对于当前的状态，唐毅称印象笔记的服务用户数量还有很大的增长空间，“因为我们是个起点的状态，这次只是往前挪了一小公分。”（完）

日前，钉钉在深圳举办2018春夏新品发布会，发布了一系列产品升级及硬件新品，其中软件升级中推出的钉钉新校招、新商业套件等格外引人关注。业内人士认为，新校招的推出完善了钉钉作为智能移动办公软件的“工具”身份，将更大程度提升企业用户的粘性，吸引更多求职者；而推出新商业套件，尤其是其中的智能导购产品，则彰显了钉钉入局新零售、从工具性产品向平台进化的野心。“在从‘工具’向平台进化的过程中，钉钉的差异化竞争优势正在日益增强。”唯一操盘过两家跨国企业的定位实战专家顾均辉分析道。

图：定位实战专家顾均辉

从工具性产品向平台进化，钉钉的崛起速度惊人。2017年底，上线不到三年的时间，钉钉的企业组织数已超过500万，到今年四月，这个数字已超过700万家，不到半年的时间，企业用户增长了200万。而根据QuestMobile的最新数据显示，钉钉在智能移动办公领域的市场份额占比始终最高，目前活跃用户数排名第一，且超过第二至第十名活跃用户数的总和。

顾均辉分析指出，在社交平台逐渐成熟的当下，不同于做陌生人社交的陌陌与做熟人社交的微信，钉钉由企业办公社交这一细分领域切入市场，做“企业社交”，提出“新工作方式”的概念，这令它迅速找到了自己的差异化道路。

在社交领域被先行者牢牢把持的情况下，钉钉从深入工作场景去发现并解决办公痛点入手，在办公软件市场撕开了一条裂缝。新校招的推出可以看做是钉钉针对企业用人招聘方面做出的新尝试。不同于其他社交平台，钉钉倡导“工作的归工作，生活的归自我”，逐步占领工作场景，优化企业内部协同，延伸外部企业社交，一步步占领商务场景的社交。顾均辉认为，钉钉通过“找到一块足以守得住的山头”的游击战打法，撼动了社交领域一家独大的局面。

顾均辉空位法指出，从竞争、认知、优势和趋势四个方面去分析竞争环境，钉钉的竞争优势明显。竞争上，目前智能移动办公领域没有其他品牌能出其右；认知上，钉钉占据了企业办公社交的心智第一；优势上，背靠阿里巴巴为钉钉提供了品牌背书和资源支持；趋势上，企业级市场对安全、一体的平台型服务产品的需求更高，以90后为代表的年轻用户更强调工作和生活的分离。

不仅如此，顾均辉认为，钉钉的先天优势也是其在短时间内取得巨大成就的原因之一。“成功的三要素是要有正确的战略、有执行力的团队以及有效的资源。”找到了有效的差异化，背靠阿里巴巴，携带商业基因，这些都帮助钉钉更快地实现了弯道超车。接下来，钉钉或许更应该趁热打铁，在平台化的过程中继续深挖企业社交场景，彻底贯彻其所提出的“新工作方式”。