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百度的拐点—评百度欲开发个人空间服务 流量视频课程

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Stacy

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   文章来源:www.booye.com作者:杨李

    近日有朋友传闻百度已经从今年元月开始开发个人空间服务了,我听了惊讶不已,我倒不是担心百度也要来趟WEB2.0这趟浑水,从此近两年冒出来的WEB2.0类网站没有好活了。我惊讶的是一向以专注著称的百度竟然也不专注了,李彦宏怎么了?百度怎么了?

    我不敢想象,当百度的股价泡沫在一天天吹破的时候,在这么多竞争对手如狼似虎的盯紧百度,欲一块块撕咬百度之时,百度怎么还有心思来做个人空间?

     我知道,百度一向喜欢学google,google要干了什么,百度就一定也要干什么。去年google推出了地图搜索,百度也就急忙和人谈合作,硬是和人合作推出了个三流的地图搜索,google推出了个“学术搜索”,百度竟然也不隔几天,就推出了个“国学”搜索。现在因为google也推了英文的个人空间服务,所以百度赶紧也放出风声,说自己正在开发个人空间服务。

      这也难怪啊,百度一向被人称为中国的google,百度自己人也往往以中国的google或是中文的google自称,也正是借了这个光,骗了大把的不懂中国的美国股票投资者,疯狂炒google的中国概念。

     原来百度在搜索领域里怎么跟着google跑,都没有什么错,而且也跟对了,至少不会落后,然而,现在也要来趟web2.0这趟浑水,恐怕就没有那么称心了。

    我们先来看看百度目前所面对的现状,想看热闹的人,请大家先去关注百度的财务报表,看看他的收益状况,再看看百度的股票走势,我在这里不例举这些数字了,这个随便哪都可以看到。百度股票的泡沫与危机,百度当然也不要太在乎,因为百度已经习惯面对这种批评了,大可以习惯性地对外说,我们不关心股价,我们只做实事。

     好,那么我们再看看,看看百度所面临的竞争,先是google请了李开复,又专门在上海成立了中国办事处,然后,又注册了cn域名,专做中国业务;然后是雅虎中国,自从雅虎中国收购了马云和他的阿里巴巴以后,雅虎在中国的征程才算真正开始,雅虎强大的技术、资本、品牌与资源的支撑,再加上马云这个很能忽悠的人,以及阿里爸爸系列下的强大用户资源,百度怕再也不敢欺负人家不懂中国运做了,马云可是发誓今年要做中国搜索第一的。当然,马云是吹惯了,我们大可不去理他。而微软呢,微软要不理,其他的美国互联网在中国没有成功的,这已经成了本土互联网企业的一点点骄傲的资本了,可微软的操作系统在中国还是成功的吧,微软做搜索也有几年了,虽然在国内还没有怎么发力,可是一旦发起力来,我怕也够百度招架的了。

      至于搜狐要做搜索,以及那些中搜、一搜等等,我们都先不去理他。而那些越来越细分的垂直类搜索网站,比如价格搜索、地图搜索,视频搜索,社区搜索,怕不能不引起百度的危机吧,要知道,如果每类搜索都有更专业、更精确的搜索服务,难道人们硬要使用百度不成?

     要认识百度的拐点,还需要重新认识百度的产品,所有人都知道,百度是竞价排名,也就是说,所有的搜索结果,并不一定是内容有多准确或多好,而是人家企业或个人网站掏了钱买了关键字的服务,才排到了前面,这个服务,从用户的体验上讲恰恰是百度的一个死穴。本来只是网页搜索这样还好,竟然这个竞价排名似乎还大有扩大之势。不信大家只要仔细比较百度的“资讯”和“google"的资讯,就立马知道是怎么回事情了。如果不是被扩大了,那说明百度的编辑们水平有问题了。

   这里多说一句,原来我在在友人的影响下,也喜欢上了用百度资讯看新闻,我喜欢他干净简单的界面,不象sina和sohu有那么对讨厌的广告,然而现在我不看了,原因是内容太垃圾了。

     至于和web2.0竞争,我就不说了,这个要看看博客网www.bokee.com,猫扑网www.mop.com,奇虎网,博亿网www.booye.com,以及天涯们如何去应对他了,让最近一年进入这些网站的上亿美金也成为百度的竞争对手,那不知道又是什么味道?

   试设想一下,如果不幸被马云言中,今年中文搜索排名第一的是雅虎,然后google和msn再都抢走10%的中文搜索市场,百度的股价会如何?

那时候,李彦宏和百度们定然会后悔,当初要是继续专著,专著于搜索领域,就不至于有今天啊,而搜索的技术,如今正在更新换代,语意搜索将成为不可阻挡之势,要来颠覆现在的搜索技术!

杨李首发于博亿网www.booye.com,转载请著名出处!

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从售卖商品到售卖空间解决方案,ONE ZONE推动新零售之轮前进 零售视频课程

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迈克尔

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每个行业只有不断的更新迭代,才能保持生命力,不成为夕阳产业。近年来,零售行业新物种层出不穷,的出现其本质就是行业的自我迭代。

这种自我迭代,可以用“新零售之轮”这一理论来解释。所谓“新零售之轮”,是由日本学者中西正雄在“零售之轮”理论和“真空地带”理论的基础上提出的。

“新零售之轮”简单来说就是在旧业态利润下降的情况下,企业通过技术革新,构建新的业态,以赢得更多顾客,获得更多利润。我们可以从日本茑屋书店的转型升级去印证这一理论。

1983年,茑屋书店成立,开创了集“书籍+唱片+录像带”于一体的连锁书店模式,大获成功,2011年茑屋书店为在互联网围剿中突围,重构了书店空间,融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活,以丰富的线下体验和优质服务取胜。截至2016年底,茑屋书店在日本开设1459家门店,是日本最大的连锁书店。

茑屋书店以“书”为核心,搭配影音、咖啡、餐饮、文创,从细节入手为读者提供高品质、专业化、差异化服务,颠覆了传统书店单一卖书的经营理念。

茑屋书店经营模式的转变与当前中国零售业态的转型升级有异曲同工之处。新零售的出现,门店的业态与以往相比,变得更加多样。出现了“超市+餐饮”模式,也有“超市+餐饮+书籍+音乐”的模式

而2017年成立的全球潮流家居生活品牌ONEZONE更进一步,创立了“零售+高效的空间整体美学解决方案/生活仪式感”的模式。

从“以货为中心”到“以人为中心”,从售卖商品到售卖空间解决方案

区别于其他家居品牌,ONEZONE不仅仅是简单的售卖商品,更向所有人提供高效的空间整体美学方案。从办公室的一个工位的布置,到一个厨房甚至是一间卧室或客厅的打造,ONEZONE都能为消费者提供一整套的解决方案,让他们省去了选购商品和布置商品的烦恼,为大众创造更美好的日常。

同时,ONEZONE还能定制节庆日的情景化空间高效美学解决方案,比如圣诞派对,或者是男朋友/女朋友的生日派对等,为消费者带来独特的生活仪式感。

潮流买手直选,大牌制造商直供

为了保证商品的时尚感和品质,ONEZONE召集了来自全球的时尚大咖、旅行达人、美食大V等各个垂直领域的买手,为消费者直选创意家居、生活百货等10大品类的好物。

并且ONEZONE的商品均由大牌制造商直供。ONEZONE通过严格把控商品生产环节,直接连接消费者和工厂,去除品牌的溢价,让商品“好而不贵”。

大胆跨界,三年千店

虽然创立没多久,ONEZONE却相当能玩,已经与杜蕾斯跨界合作,让零售门店也具有了强大的网红气质。而且ONEZONE已与上海、唐山、青岛、厦门、深圳等城市商业综合体合作,计划在未来三年,在全国开超过1000家门店,为更多消费者带去极致的购物体验

作为站在新零售之轮最前部的新兴潮流家居生活品牌,ONEZONE的“零售+高效的空间整体美学解决方案/生活仪式感”的模式能否取得成功呢?让我们拭目以待!

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