企业怎样发展

企业如何生存下来，以及如何发展壮大、成为大佬，几乎是每个中小企业都在考虑的事情，但是，现实却是不容乐观的！

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生存关是中小企业难题之一

国内小微企业存活10年以上不到2%，中小企业平均寿命2.5年。

国内小微企业死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，换句话说，超过98%会死，存活率可以说非常低。

实际上，中小企业困境，是一个长期以来都存在的问题，各国都如此。

在美国，中小企业平均寿命不到7年，新办的中小型企业3年成活率约为50%，5年成活率仅为20%；科技型中小企业的死亡率更高，其3年成活率仅为30%。

在日本，能维持10年以上的中小企业仅为18.3%，超过20年的只有8.5%，30年以上的不到5%。

与欧美国家相比，中国企业的平均寿命要短得多。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。

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做大是中小企业难题之二

其次，发展做大关，也是中小企业的难题。在企业发展过程中，成为行业前列，乃至于成为行业大佬，也几乎是每个中小企业的梦想。

但是，在实际发展中，很多中小企业都处在一种有心无力、想做大却做不大的困境中。

为何中小企业容易死掉，做不大？这一切是为什么？

1、企业竞争力不足、实力不强

中小企业困境，本质是企业竞争力不足、实力不强！

商业竞争的本质，遵循的是丛林法则，实力博弈！

实力强、竞争优势大的企业，所获得份额就会多；相反，实力弱、竞争优势小的企业，所获得份额就会小，甚至面临严重生存危机！

所以，中小企业如果想生存发展的更好，就要提升自身的竞争力，提升企业实力！

2、CEO

对于企业竞争力问题，企业老板责无旁贷的要承担首要责任！

没办法，毕竟老板是企业的创立者和带头人！

主帅无能、累死三军，因此主帅是一支队伍竞争力的核心！

因此，在实际中，看一个企业好坏，以及发展前景如何，不用看其他人，看一下老板就可以评判了，就可以知道这个企业的未来会怎样了！

老板的思路决定了企业的发展！老板的层次也往往决定了企业层次！

“思路决定出路、布局决定结局”，所以，老板的思路和布局有多高，直接决定了企业能发展到什么程度！

中小企业要想突破困局，逃离生死关，并走向发展壮大，就要在这个两个方面进行强化，做到出色，从而具有较高竞争力。否则，中小企业就很难逃离98%的10年内倒掉的结果！

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