企业战略内训

卓越执行力修炼

【针对管理者的直指结果的执行力提升课程】

一、课程背景与受训者参加此课程学习的必要性

企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。

客户要的是结果，企业要的是结果，员工要的也应该是结果。企业应该不断地向员工和管理者灌输一种理念：只有结果才能进行价值交换，员工和管理者必须用自己所创造的结果与企业进行交换。所以，员工和管理者不要强调自己有多苦，而应该时刻问自己为企业创造了什么价值，是不是做出了结果。而在整个企业，所有的人都应该每天想结果，做结果，交结果，要结果，谈结果，看结果，靠结果，形成结果导向的文化。而管理者在其中起着决定性的作用。

二、课程特色及受训员工收获

1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。

2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用（价格），物超所值。

三、老师资质及授课风格

1、北京大学、清华大学、中山大学、华中科大等院校EMBA总裁班客座教授

2、讲演结合

3、声情并茂

4、案例丰富，全程互动

5、参训学员现场操练

6、思路清晰，逻辑严谨，一步步讲解、示例、辅导，常用语言：第一步做什么，下一个动作是什么，绝不忽悠，不说废话、套话，不在课上讲无关的笑话和段子，或做与主题无关的游戏

四、标准课时

两天，12小时

五、课程大纲

近日，集团开展了2018年提任经营管理人员系列培训——企业战略管理与经营决策分析能力专题培训。

培训邀请兰州大学管理学院副教授赵雁海主讲，以创新管理理念和思维意识为主要内容，从时代变革对企业发展的影响，中国经济形势以及行业发展变迁趋势，现代企业战略经营管理及决策分析等方面，结合丰富的理论知识和从业经验，解读了时代变革对企业发展的影响，剖析了中国经济形势及行业发展趋势。

培训对促进企业高质量发展，落实“提质增效、转变作风”发展新要求，提升集团管理队伍能力素质水平起到了指导作用。

全文字数： 1632

坐稳了没？要开车了哦

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有竞争力。企业内训就是通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

企业内训是企业发展和进步的关键因素，企业内训的发展主要经历了以下六个阶段：

第一阶段：意识萌芽阶段

处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业的管理者或是受外部环境的影响，或是因为企业遇到了棘手的问题，才意识到内训的需要。于是，主管内训负责人则考察内训市场一番，选用一些市流行课程，或咨询一些内训公司，在其内训产品目录中选择课程。

第二阶段：设置阶段

企业内训负责人开始意识到“突击型”内训活动不划算，不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的各种问题，而且认识到内训是提高员工素质的一种投资行为，所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年度内训计划，但因为缺乏专业内训的工作人员，和企业内部职业的内训师而导致内训效果不佳。

第三阶段：提升结合阶段

在企业管理逐渐规范的公司里拥有每个岗位标准的工作说明书或岗位素质能力模型时，于是，企业开始以此作为内训需求分析的依据。企业在这个阶段，内训工作人员有意识地将内训活动和员工个人的职业素质、职业发展规划有机联系起来，有意识调动员工的积极和主动性，从而更好保证内训效果。

第四阶段：内化阶段

近几年面对竞争激烈的内训市场，多数企业对市场上的内训课程和产品奉行“拿来主义”。这种课程定制是通过咨询顾问的方式来实现，以此达到有针对性的内训，有系统地开发，有定制化的内训效果。

第五阶段：开发培育阶段

这个阶段具有一个显著的特征，就是人才培养的目标、规划和系统与企业内部人力资源管理中的岗位胜任力模型、绩效管理、薪酬管理、员工选拔晋升、岗位轮换管理等相关人力资源管理环节紧密联系，相辅相成，互相促进，从而形成强大的人力资源开发系统。

第六阶段：人才开发阶段

企业内训体系的发展是随企业的经营和战略发展而不断升级和完善的。当前国内企业发展日益成熟，知名企业内训体系也呈现“升级”趋势。

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是通过企业内训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。

1.企业内训是提升员工技术、能力水准的重要手段

企业内训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

2.企业内训是激励员工工作积极性的重要措施

企业内训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，与金钱相比，优秀的人才更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

3.企业内训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，通过有效的人才培训和开发，极大激发职工的创新能力，给企业带来最大价值，使企业在竞争中立于不败之地。

近日，集团开展了2018年提任经营管理人员系列培训——企业战略管理与经营决策分析能力专题培训。

培训邀请兰州大学管理学院副教授赵雁海主讲，以创新管理理念和思维意识为主要内容，从时代变革对企业发展的影响，中国经济形势以及行业发展变迁趋势，现代企业战略经营管理及决策分析等方面，结合丰富的理论知识和从业经验，解读了时代变革对企业发展的影响，剖析了中国经济形势及行业发展趋势。

培训对促进企业高质量发展，落实“提质增效、转变作风”发展新要求，提升集团管理队伍能力素质水平起到了指导作用。

全文字数： 1632

坐稳了没？要开车了哦

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看这个企业里的人是否具有竞争力。企业内训就是通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

企业内训是企业发展和进步的关键因素，企业内训的发展主要经历了以下六个阶段：

第一阶段：意识萌芽阶段

处于此阶段的企业大多数是成长型企业。企业的管理者或是受外部环境的影响，或是因为企业遇到了棘手的问题，才意识到内训的需要。于是，主管内训负责人则考察内训市场一番，选用一些市流行课程，或咨询一些内训公司，在其内训产品目录中选择课程。

第二阶段：设置阶段

企业内训负责人开始意识到“突击型”内训活动不划算，不能有效和系统地解决企业运营管理方面存在的各种问题，而且认识到内训是提高员工素质的一种投资行为，所以开始有意识地根据企业全年的经营活动及其规律来制定年度内训计划，但因为缺乏专业内训的工作人员，和企业内部职业的内训师而导致内训效果不佳。

第三阶段：提升结合阶段

在企业管理逐渐规范的公司里拥有每个岗位标准的工作说明书或岗位素质能力模型时，于是，企业开始以此作为内训需求分析的依据。企业在这个阶段，内训工作人员有意识地将内训活动和员工个人的职业素质、职业发展规划有机联系起来，有意识调动员工的积极和主动性，从而更好保证内训效果。

第四阶段：内化阶段

近几年面对竞争激烈的内训市场，多数企业对市场上的内训课程和产品奉行“拿来主义”。这种课程定制是通过咨询顾问的方式来实现，以此达到有针对性的内训，有系统地开发，有定制化的内训效果。

第五阶段：开发培育阶段

这个阶段具有一个显著的特征，就是人才培养的目标、规划和系统与企业内部人力资源管理中的岗位胜任力模型、绩效管理、薪酬管理、员工选拔晋升、岗位轮换管理等相关人力资源管理环节紧密联系，相辅相成，互相促进，从而形成强大的人力资源开发系统。

第六阶段：人才开发阶段

企业内训体系的发展是随企业的经营和战略发展而不断升级和完善的。当前国内企业发展日益成熟，知名企业内训体系也呈现“升级”趋势。

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是通过企业内训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。

1.企业内训是提升员工技术、能力水准的重要手段

企业内训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。员工培训工作显得尤为重要，实践证明它也是达到预期目标的一条有效途径。

2.企业内训是激励员工工作积极性的重要措施

企业内训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，例如：组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。据有关调查，进修培训是许多职工看重的一个条件，与金钱相比，优秀的人才更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。

3.企业内训是建立学习型组织的最佳手段

学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。企业要想尽快建立学习型组织，除了有效开展各类培训外，更主要的是贯穿“以人为本”提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制。学习型企业与一般的企业最大的区别就是，永不满足地提高产品和服务的质量，通过不断学习和创新来提高效率。

员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，通过有效的人才培训和开发，极大激发职工的创新能力，给企业带来最大价值，使企业在竞争中立于不败之地。