企业战略梳理

本文依旧是吴事生飞的纯原创文章，希望大家喜欢，谢谢！

兵法有云：不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。这里说的谋一世和谋全局就是战略。平常说的三十六计讲的就是战术。而很多问题因为表现在一个个的执行层面上，就让大家认为最终的失败是执行层面的问题。其实不然，这是整个大背景、大环境的问题。也是战略和战术的问题。

企业要重视战略、战术、执行

工欲善其事必先利其器，企业必须先加强自身的底蕴和修养，才能认识到讲究战略、战术、执行的重要性。

企业怎么做战略、战术、执行

企业要先了解自己，然后改变自己，最后才能改变自己的命运。

战略

制定战略前，要先梳理企业自身具备的能力、资源以及所处的环境。然后确认合适企业发展的领域和行业。再决定应用什么样的产品去开疆拓土。制定一脉相承、紧密相连的短期、中期、长期的目标，最终构成战略。

战术

企业内部要搭建好平台，在平台上部署合适的战术，让整个公司的经营、业务、决策紧密相连。企业的不同阶段应用不同的战术。

执行

把产品开发工序流程化。调研、需求、评审、计划、设计、开发、测试、发布、维护等执行落到实处。

企业的战略、战术、执行讲究内外兼修、内外结合。外修好比：手与足合，肘与膝合，肩与胯合。内修好比：心与意合、意与气合、气与力合。这样企业才能爆发出最大的潜能，战无不胜。

结束语

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留下一波关注，让它停泊在枫桥边。

点赞的你，还在坚持那份情感。

许多年以后才发觉，又回到你面前。

今天就写到这，我是吴事生飞，下次再见。

为什么老板有方向，员工没力量？

为什么老板很无助，员工很麻木？

其实是老板怎么不知道走，没有战略规划。

大部分老板的战略只是大脑中的想法，但是想法≠战略，战略是令老板着迷，员工兴奋的事业。

一、什么是战略？

战略是一个系统工程，愿景、使命、远景、价值观、商业模式、商业计划书、组织架构、战略目标与运营管控等等

二、谁来执行战略？

员工对公司战略不清楚、不相信或是事不关己，就会形成老板很兴奋、员工很麻木的局面；老板必须清楚，如何量化战略，找到目标实现的关键节点，呈现企业平台，建立强大的人才吸引和团队激活系统。

三、如何制定或梳理战略？

从四个维次入：

人：如，人的战略、人的规划，人的能量，人的架构、人的总结、人的方向·····

钱：什么是钱？钱从哪里来？钱喜欢去哪里？

事：企业文化梳理、宏观战略梳理、微观战略梳理，全息空间梳理

魂：找魂、画魂、安魂········

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