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企业账号管理

企业高效管理的一个核心秘密 企业视频课程

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李晓筠

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企业管理有个唯一的努力方向,

这个方向就是效率比过去更高,

企业管理有个唯一的努力目标,

这个目标就是效率比竞争对手更高,

管理过程中会为了解决具体管理困惑而更新管理方式,

每一种新的管理方式执行下去都会形成新的企业状态,

问题来了,

如何判断新的管理方式是正确的呢?

其实方法很简单,

只需要做到二点,

方案执行前你可以换位心验一下,

如果你是被管理者你自己喜欢吗?

如果你管理的是自己喜欢的亲朋好友你愿意吗?

如果答案是肯定的就执行,

如果答案是否定的就修正。

方案执行之后要关注下面的人喜不喜欢,

如果执行之后发现大家不喜欢就要深入了解不喜欢的原因,

基于原因进行修正,

其实这里面的道理非常简单,

如果方案员工不喜欢就必定会阳奉阴违,

常言说得好“上有政策下有对策”,

这种团队文化一旦形成,

自此以后的管理优化的阻力就会自然逐渐增高,

渐渐形成顽固而不能治愈的企业病,

这种企业病随着时间的推移会越来越严重,

这种严重会逐渐体现在企业管理成本上,

当这个成本超过毛利之后,

企业就进入死亡陷阱。

只有西方的管理思想才会把管理设计成让员工感到不喜欢,

原因其实非常简单,

因为西方没有人之初性本善的心法思想,

都和荀子一样认为人之初性本恶的心态思想,

管理恶人当然是要让被管理者对制度感到害怕,

管理善人当然是没必要把制度设计成压力模式,

完全可以尊重人性把制度设计成引力模式,

只有被管理者喜欢被管理才会形成真正的企业归属感,

正因为如此,

法律就是用于管理恶人的,

道德就是用于管理善人的,

自古都有乱世才用重典的说法,

如果企业经营者不明白这一点,

你的企业要想建立一个具有凝聚力的团队文化就是天方夜谭。

综上所述,

高效的管理方式一定是企业员工喜欢的,

凡是企业员工不喜欢的管理方案都是低效管理,

要想进入高效管理的境界中,

必须要懂人性才有可能设计出符合人性科学的管理方案,

要懂人性必须修习心法,

只有知己才能知彼,

让自己获得从心所欲不逾矩的心通境界,

让企业管理的成果进入到无为而治的境界中。

企业级框架开发,用户、角色、权限之间的管理 企业视频课程

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Larne

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在日常的开发中权限控制是最基本常用的功能,尤其是在搭建框架时,如何处理好这一层关系是至关重要的。角色是权限的集合,而用户基于角色进行权限控制。角色与权限是多对多的关系,用户与角色是一对多的关系,一个用户有一个角色,一个角色可以有多个用户(当然也可以是多对多的关系,例如一个用户属于一个角色组(里面存在着多角色),一个角色组属于多个用户)。这里的关系已经很明确了,那么对于权限问题又是如何进行管理控制的呢?

我们都知道,权限的控制操作就是对一些菜单和按钮的访问控制。菜单表存在着多级的关系,最下级菜单一定会对应着某一个页面,这个页面上有一些按钮(比如增删改查操作等等),一个菜单有多个按钮,一个按钮只能有一个菜单,这里面是一对多的关系。菜单表最好加入一个字段order用于菜单的排序使用。一个权限对应于一个菜单,一个菜单对应于一个权限,这里是一对一的关系,同时,权限还应该有一个字段用来存储可以操作的按钮集合,一个字段用来存储角色主键。至此权限与菜单、角色与权限关联起来了。

接着用户表需要与角色表关联起来,由于是一对多的关系,因此只需要在用户表里面添加角色id,至此用户与角色关联起来了。接着需要处理用户与组织机构之间的关系,一般来说组织机构是指某个公司上下级之间的层级关系。所以在用户表中需要用一个字段来存储组织机构的主键,组织机构实现自关联。而组织机构与地区区域表之间并不一定会有关系。这需要根据实际的需求来定。

当然在实际的开发过程中,还需要有一张字典表用来存储系统在运行过程中的常量信息,例如对于select下拉框信息,往往需要这里面的选项,存储在字典中,在初始化页面的时候会自动查询数据库,加载相关的内容。实际的公司产品或者公司框架基本上都是通过以上技巧来进行基本管理平台的开发。

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