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企业招人怎么招
为什么很多公司招人,只要有经验的 互联网视频课程
一个公司的发展离不开人才的选拔,公司在选拔人才时,对求职者有过多的要求,为什么我要说它过多呢?过多的要求只会让更多的求职者拒之门外,过多的要求只会让一家公司长期招不到合适的人才。
好点的公司是一个系统,好公司就是每一条线上的人都不掉链子。这样即便没有特别优秀的天才,业绩结果也会八九不离十。大公司的招人如何确保这点?那就是流程和工具:1. 流程上很多道程序很多人参与进来做筛选,确保不会有太差的人进来;2. 工具上比如在线测试,商业案例、角色扮演等评价中心技术,甚至实际演练比如拜访一个客户、写一段代码等。别小看正规的大公司,它比你活得长,长的大,就是因为这些组织的基础骨骼比你强大。3.公司大不怕招不到人,往往应聘者很多,高手特别多,高要求,高标准选拔性人才,长时间下去肯定会找到合适的人才。
而相对于小公司、私营
企业,很多应聘者不愿意到这样的公司工作,为什么招不到人呢?因为,大家都觉得在这样的公司工作是没有前途的,福利待遇又差,不知道这样的公司能撑多久就倒闭了,社会中这样的例子很多,每天都有新的公司诞生,同时每天也有许多公司倒闭。一家小公司要想留住人才,就必须制定一系列的激烈方案,提高福利待遇,这样就有很多优秀的应聘者,必定一家公司的发展是离不开人才的,没有一个好的人才,公司必然走向死亡。
公司制定一系列的招聘要求是为了,找到能给公司带来更多利益的人选,是为了给公司节约成本,是为了公司有个更好的前途,哪家公司都不希望找个无用的人,很多公司是欢迎有实力,有能力的应聘者,往往应届毕业生或者没有同行经验的应聘者,是大部分公司不考虑的对象,这些人在社会上是很难找到工作的。
一个人在职业生涯中积累经验非常重要,有了经验就有了选择的余地,就有了需要的工作。
招人难,招销售更难,很多企业招不到人的原因就是因为这个 企业视频课程
如今很多企业每天都在招销售,好像没有一家公司是不缺销售的,不管是大公司还是小公司,每天各种招聘广告随处可见,什么人海茫茫,你在哪里等之类的广告语,其实不是招不到人,是你这个公司留不住人!
如今很多公司各项福利待遇并不满足当下年轻人的要求了,现在的年轻人多半面临着买房买车的压力,如果他们在这家公司做销售挣不到钱,那么干嘛还留在这里做销售呢?作为销售行业都是通的,本质就是多跑腿,多动嘴,除了一些特别的行业需要专业的技能知识,其他行业经过简单培训基本都是可以上岗的了。所以低门槛虽然容易找到对应的人,但是整个行业流动性也就变大了,因为他们不怕在这里辞职之后找不到下家!说到这里,很多来自一线的销售网友也说出了为什么企业招人难的问题了,来看一下!
说白了,很多公司喜欢空手套白狼,不为员工考虑,只是把员工当做赚钱的机器一样,只考虑自己的利益,这样的公司又怎么能让员工心甘情愿的奉献呢,天天招人也就不奇怪了!
现在公司一般通过什么渠道招聘员工? 渠道视频课程
现在公司一般招人的渠道有很多,主要分为两个方面,一个是内部沟通招人,另外一个是通过其他平台招人。通过内部推送招人,花费成本要相对低一些,相反,如果用外边的平台去招人费用和成本也相对较比较高,面试成本都会相应提高。
所以现在公司大多数会采用内推制度,比如说一个员工,他一个岗位要招人,那员工可以推荐自己觉得合适的人来公司面试,一方面员工已经经过了第一轮的基本把关,就会减少很多在平台上出现的诈骗以及虚报情况的现象出现,所以现在公司大部分采用内推制度。
除此之外,公司还会从以下几种渠道招人:
第一,校园招聘
通常大公司都会去招一些优秀毕业生,他们可能将来会成为公司的中流砥柱,因为年轻并且有一定学识,潜力无限,在职场中可能会发挥更大的潜能和效能,能为公司带来更大效益;
第二,互联网平台
现在很多招聘网站也为公司输送人才,有一个缺点是,必须是要对方去投递公司的简历,公司才能看到应聘者简历。如果公司是看不到员工信息,有一定弊端;
第三,熟人介绍
这个雨内推制度类似,通过熟人初步筛选,能够帮公司筛选出符合几本条件的员工。这类招聘通常会是比较私人的关系才能够达成。如果你想找工作,可以找相关人脉推荐。
那么在公司面试招聘员工的时候,通常会看员工以下几点:
第一,专业。如果你的专业能够和工作相匹配,被录取的可能性就会很大;
第二,你做事的态度。如果你能够通过自己的努力,认真完成一件事情,公司对你也会有好感;
第三,你的工作经历。过往经历和现在的工作相匹配,你能够提高你的录取率。
面试时,不要太紧张,展示自己的优势就好。
小公司招聘难,教你几个小窍门,这下“大牛”都来找你 公司视频课程
01 为什么说小微公司招人难?
(1)那些人为什么愿意到你的公司来?
钱多事少离家近,位高权重责任轻。睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋。相信每个人都想要这种工作,但是,该醒醒了!还是别做白日梦了!
(2)小微企业是啥子?有什么特点?
资金不充裕,薪资不高,公司地址还可能在村儿里?公司大咖少,工作内容更杂,工作没有规定流程……(小微公司的HR偷偷抹了把辛酸泪)
(3)小微公司招人难啊!
如果提供不了大企业能支付的薪资,基本合适的候选人不会考虑,如果是给追平大企业的钱,绝大多数候选人也不会考虑,因为同样薪资,人家可以选择更大更好地平台,你能提供的期权又看不到希望,凭什么选你?
公司离家远!很远!非常远!这样对未来员工的通勤造成更多的时间消耗和费用成本增加;
BOSS在行业内赫赫有名,但外招的人可能从未听说过老板的大名;
公司没有牛人,HR不专业,给候选人留下的印象不好,候选人会担心公司里面都是这样的“猪”队友;
没有固定的工作流程,浪费很多本可以避免流失的时间……
这些问题导致小微企业招人真的是难上加难!
02 小微公司如何做才好招聘到人呢?
(1)态度重视
产品很重要,市场很重要,资金很重要,认识岗位需要人来做,所以重视人才,尊重人才,才有可能吸引到人才。
在这方面可以给大家举两个例子:
小米科技董事长兼CEO 雷军先生,曾在一次演讲中提到,开始创业的半年,他每天会花费百分之七八十的时间去招人;为了吸引一个候选人,一聊就是好几个小时电话;为了说服一个候选人,甚至能打几十次电话。
阿里巴巴初建期,不论什么岗位的人加入公司,马云都要亲自面试。
小公司的特点就是人员少,组织架构不复杂,老板本人参与面试,给予足够的礼遇,能充分体现公司对员工的重视。
(2)招聘也有方法
①组建团队时,需要候选人成员具备引流效果。保证核心成员也是和你相当能量级的人,当然,超越你的能量级更好。
②尽可能找专业的人事,尤其是招聘岗。如果觉得招聘一位专业的HR薪资成本过高,也可以采购第三方服务。
③招聘信息上放出你觉得最有吸引力的卖点。薪资范围,包住宿,提供三餐,提供加班费,给多少天带薪年假,晋升所需时间短,去年有多少人拿到公司期权等员工感兴趣的问题展示给求职者,以此来吸引他们。
④每个人都不愿意听枯燥无味的演讲,但都愿意听传奇故事。所以如果将企业的经历,加上一些重大事件,有趣的事情,再融合招聘的目的,很容易引起听众的兴趣。
⑤时刻保持对招聘的敏感。随着互联网+时代的来临,候选人的来源千千万万,微博、微信、论坛、自媒体等都可能遇到潜在的候选人。
⑥动用自己的资源。发布你的招聘信息,动用你的朋友帮你转发,找寻合适的资源。这个看起来很容易,但是操作起来会发现实际结果与预期效果存在很大的差距,所以需要从简单做起,加强社交,培养自己的人脉。
小编真的膜拜小微公司的创始人,但是,能把公司建立好还不够,还要有一双识人的慧眼,为公司增添竞争力!
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