企业招人怎么招

一个公司的发展离不开人才的选拔，公司在选拔人才时，对求职者有过多的要求，为什么我要说它过多呢？过多的要求只会让更多的求职者拒之门外，过多的要求只会让一家公司长期招不到合适的人才。

好点的公司是一个系统，好公司就是每一条线上的人都不掉链子。这样即便没有特别优秀的天才，业绩结果也会八九不离十。大公司的招人如何确保这点？那就是流程和工具：1. 流程上很多道程序很多人参与进来做筛选，确保不会有太差的人进来；2. 工具上比如在线测试，商业案例、角色扮演等评价中心技术，甚至实际演练比如拜访一个客户、写一段代码等。别小看正规的大公司，它比你活得长，长的大，就是因为这些组织的基础骨骼比你强大。3.公司大不怕招不到人，往往应聘者很多，高手特别多，高要求，高标准选拔性人才，长时间下去肯定会找到合适的人才。

而相对于小公司、私营

企业，很多应聘者不愿意到这样的公司工作，为什么招不到人呢？因为，大家都觉得在这样的公司工作是没有前途的，福利待遇又差，不知道这样的公司能撑多久就倒闭了，社会中这样的例子很多，每天都有新的公司诞生，同时每天也有许多公司倒闭。一家小公司要想留住人才，就必须制定一系列的激烈方案，提高福利待遇，这样就有很多优秀的应聘者，必定一家公司的发展是离不开人才的，没有一个好的人才，公司必然走向死亡。

公司制定一系列的招聘要求是为了，找到能给公司带来更多利益的人选，是为了给公司节约成本，是为了公司有个更好的前途，哪家公司都不希望找个无用的人，很多公司是欢迎有实力，有能力的应聘者，往往应届毕业生或者没有同行经验的应聘者，是大部分公司不考虑的对象，这些人在社会上是很难找到工作的。

一个人在职业生涯中积累经验非常重要，有了经验就有了选择的余地，就有了需要的工作。

如今很多企业每天都在招销售，好像没有一家公司是不缺销售的，不管是大公司还是小公司，每天各种招聘广告随处可见，什么人海茫茫，你在哪里等之类的广告语，其实不是招不到人，是你这个公司留不住人！

如今很多公司各项福利待遇并不满足当下年轻人的要求了，现在的年轻人多半面临着买房买车的压力，如果他们在这家公司做销售挣不到钱，那么干嘛还留在这里做销售呢？作为销售行业都是通的，本质就是多跑腿，多动嘴，除了一些特别的行业需要专业的技能知识，其他行业经过简单培训基本都是可以上岗的了。所以低门槛虽然容易找到对应的人，但是整个行业流动性也就变大了，因为他们不怕在这里辞职之后找不到下家！说到这里，很多来自一线的销售网友也说出了为什么企业招人难的问题了，来看一下！

说白了，很多公司喜欢空手套白狼，不为员工考虑，只是把员工当做赚钱的机器一样，只考虑自己的利益，这样的公司又怎么能让员工心甘情愿的奉献呢，天天招人也就不奇怪了！

现在公司一般招人的渠道有很多，主要分为两个方面，一个是内部沟通招人，另外一个是通过其他平台招人。通过内部推送招人，花费成本要相对低一些，相反，如果用外边的平台去招人费用和成本也相对较比较高，面试成本都会相应提高。

所以现在公司大多数会采用内推制度，比如说一个员工，他一个岗位要招人，那员工可以推荐自己觉得合适的人来公司面试，一方面员工已经经过了第一轮的基本把关，就会减少很多在平台上出现的诈骗以及虚报情况的现象出现，所以现在公司大部分采用内推制度。

除此之外，公司还会从以下几种渠道招人：

第一，校园招聘

通常大公司都会去招一些优秀毕业生，他们可能将来会成为公司的中流砥柱，因为年轻并且有一定学识，潜力无限，在职场中可能会发挥更大的潜能和效能，能为公司带来更大效益；

第二，互联网平台

现在很多招聘网站也为公司输送人才，有一个缺点是，必须是要对方去投递公司的简历，公司才能看到应聘者简历。如果公司是看不到员工信息，有一定弊端；

第三，熟人介绍

这个雨内推制度类似，通过熟人初步筛选，能够帮公司筛选出符合几本条件的员工。这类招聘通常会是比较私人的关系才能够达成。如果你想找工作，可以找相关人脉推荐。

那么在公司面试招聘员工的时候，通常会看员工以下几点：

第一，专业。如果你的专业能够和工作相匹配，被录取的可能性就会很大；

第二，你做事的态度。如果你能够通过自己的努力，认真完成一件事情，公司对你也会有好感；

第三，你的工作经历。过往经历和现在的工作相匹配，你能够提高你的录取率。

面试时，不要太紧张，展示自己的优势就好。

01 为什么说小微公司招人难？

（1）那些人为什么愿意到你的公司来？

钱多事少离家近，位高权重责任轻。睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。相信每个人都想要这种工作，但是，该醒醒了！还是别做白日梦了！

（2）小微企业是啥子？有什么特点？

资金不充裕，薪资不高，公司地址还可能在村儿里？公司大咖少，工作内容更杂，工作没有规定流程……（小微公司的HR偷偷抹了把辛酸泪）

（3）小微公司招人难啊！

如果提供不了大企业能支付的薪资，基本合适的候选人不会考虑，如果是给追平大企业的钱，绝大多数候选人也不会考虑，因为同样薪资，人家可以选择更大更好地平台，你能提供的期权又看不到希望，凭什么选你？

公司离家远！很远！非常远！这样对未来员工的通勤造成更多的时间消耗和费用成本增加；

BOSS在行业内赫赫有名，但外招的人可能从未听说过老板的大名；

公司没有牛人，HR不专业，给候选人留下的印象不好，候选人会担心公司里面都是这样的“猪”队友；

没有固定的工作流程，浪费很多本可以避免流失的时间……

这些问题导致小微企业招人真的是难上加难！

02 小微公司如何做才好招聘到人呢？

（1）态度重视

产品很重要，市场很重要，资金很重要，认识岗位需要人来做，所以重视人才，尊重人才，才有可能吸引到人才。

在这方面可以给大家举两个例子：

小米科技董事长兼CEO 雷军先生，曾在一次演讲中提到，开始创业的半年，他每天会花费百分之七八十的时间去招人；为了吸引一个候选人，一聊就是好几个小时电话；为了说服一个候选人，甚至能打几十次电话。

阿里巴巴初建期，不论什么岗位的人加入公司，马云都要亲自面试。

小公司的特点就是人员少，组织架构不复杂，老板本人参与面试，给予足够的礼遇，能充分体现公司对员工的重视。

（2）招聘也有方法

①组建团队时，需要候选人成员具备引流效果。保证核心成员也是和你相当能量级的人，当然，超越你的能量级更好。

②尽可能找专业的人事，尤其是招聘岗。如果觉得招聘一位专业的HR薪资成本过高，也可以采购第三方服务。

③招聘信息上放出你觉得最有吸引力的卖点。薪资范围，包住宿，提供三餐，提供加班费，给多少天带薪年假，晋升所需时间短，去年有多少人拿到公司期权等员工感兴趣的问题展示给求职者，以此来吸引他们。

④每个人都不愿意听枯燥无味的演讲，但都愿意听传奇故事。所以如果将企业的经历，加上一些重大事件，有趣的事情，再融合招聘的目的，很容易引起听众的兴趣。

⑤时刻保持对招聘的敏感。随着互联网+时代的来临，候选人的来源千千万万，微博、微信、论坛、自媒体等都可能遇到潜在的候选人。

⑥动用自己的资源。发布你的招聘信息，动用你的朋友帮你转发，找寻合适的资源。这个看起来很容易，但是操作起来会发现实际结果与预期效果存在很大的差距，所以需要从简单做起，加强社交，培养自己的人脉。

小编真的膜拜小微公司的创始人，但是，能把公司建立好还不够，还要有一双识人的慧眼，为公司增添竞争力！

-END-