企业制造管理系统

在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈。企业要生存、要发展、还要保持可持续发展的态势，然而，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，排期（或称经营计划）是企业日常经营活动的基础，员工每天的工作只有要按照约定、按照安排有条不紊的落实每项任务，才能确保企业整体平稳运行。

所谓排期，即排出档期，也就是具体的时间安排。在现代企业中，排期通常是对企业在计划期内应达到的生产活动指标，生产进度及相应安排的管理，排期是指导企业计划期生产活动的纲领性方案，也是企业生产管理的主要依据。不过，当今大部分企业经营者对排期的认识并不深刻，很多工作的安排和实施并不是按照工作本身的轻重缓急和约定计划进行，导致不同工作交叉错位，没有条理、没有规划，员工执行起来耗时费力，管理者无法监督统筹，企业本身也承受着时间、人力、物力和财力的损失。

常言道：无规矩不成方圆。对于企业而言，这里的规矩既是指管理制度、框架等宏观层面，也暗含每日日常工作计划、排期等微观层面。企业任何一项经营活动有了排期，表明该企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划。而随着科技发展，互联网的兴起让有一定规模的企业开始考虑使用第三方软件，建立自己的排期系统，企业各部门间的工作或按照时间或按照轻重缓急有安排、有计划的落实和实施，如此一来企业的沟通成本大幅降低，企业的经营效益和管理质量还能得到提高。勤哲Excel服务器软件在帮助快消品企业进行市场排期计划时就起到了很好的实例。

客户需求如下图：

图1

图2我想实现这样的排期计划，上面是三个指定的条件，然后做出排期结果，不知道怎么通过勤哲实Excel服务器软件现？

需求分析：如图1和图2所示，客户希望通过排期天数，星期，以及起始日期控制排期计划，针对以上问题，需要对模板做一个改进，从而满足设计需要。具体格式如下：显示结果模板如图3

图3辅助模板如图4

图4辅助模板主要是为后期单双日，以及星期查询做铺垫的.思考设计环节：1.通过起始日期，截止日期，排期天数首次对排期做一个计划分析。设计难点：如何通过起始日期和截止日期以及排期天数自动生成对应的配送日期？其实我们需要另外做一个模板来辅助完成此想法。模板很简单，就是一个字段，定义为明细即可，如图5

图5填报结果表单，如图6

图6序号模板的目的是能够通过起始日期和截止日期以及排期天数插入正确的行，从而生成指定的配送日期。具体表间公式如图7

图7提取中满足下列条件的数据: =序号_明细.行并且本报表.商品信息_主表.排期天数 >0>按以下方式填入 :序号_明细.行 --->(填入值)行

图8如图8输入对应数据，执行图7公式的结果如图9

图9如图10公式，把图9的结果提取到显示模板上

图10星期需要再写一个公式，如图11

图11为了确定单双日，我们需要做一个单双日辅助模板如图12，

图12求单双日公式如图13

图13以上4个公式执行结果如图14

图 14通过以上4个公式已经初步形成排期计划，接下来就是如何通过分析的结果做进一步分析，比如单日的计划，双日的计划，单双日的计划以及某某星期几的计划安排。我们可以通过另外一个公式如图15

图15经过以上5个公式就可以顺利完成多变的排期计划最终效果可看操作录像实际效果录像.fbr企业需求变化多端，设计手段也需要多变。但只要您把勤哲的基本内容进行了解后，排期安排就能随着需求的变化，轻松的达到自己的目的。

公司实行工作排期管理的目的是为了提高工作效率，有效合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。排期的关键性、重要性正逐渐引起企业管理者、员工的高度关注，这必将带来企业经营效益和效率的极大提升，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

大多数制造业企业几年前都开始有条不紊地收集生产过程数据了，因为这样利于帮助做企业诊断和解决生产中遇到的问题。当下，很多企业长其积累下来的大量数据，仅靠手工管理已受到局限，所以大部分企业开始引入生产管理系统来协助操作。使用生产管理系统后统计分析相关工作的效率、准确性有了明显的提高，同时还降低了企业严重依赖于个人员工经验的风险、提高了企业竞争力。那么统计分析到底有哪些功能呢？下面以智邦国际生产管理系统为例详细介绍。

1、 进度追踪分析

在智邦国际生产管理系统中，进度追踪主要通过订单进度追踪、派工进度追踪、整单委外进度追踪、工序委外进度追踪四个维度来进行的。通过各个维度来实时查看某段期间的订单核定信息、执行信息、质检信息、入库信息、付款信息、收票信息、生产进度、委外进度等的控制，来保证完成生产订单作业所规定的产品产量和交货期限指标，以免出现延期交货等不良现象的出现，提高企业信誉。

2、 物料跟进分析

物料跟进主要从缺料追踪表、废料数量对比分析、废料原因对比分析、废料明细表四方面统计。这些表单可以从物料维度实时查看生产所需量、已登记量、领料剩余数量、可用库存、缺料数量等，并可总结出废料数量及废料原因，通过物料跟进分析及时对生产过程优化和改进，进而减少废料出现，降低生产成本，减少库存。

3、 次品率分析

在智邦国际生产管理系统中，次品率分析主要包括产品不合格率分析、产品批次不合格率分析、工序不合格率分析、委外不合格率分析等，通过多维度不合格率分析，尽早发现次品率高的原因并进行有效改进，从而降低次品的产生，维护生产成本，带来直接的经济回报。

4、 计件工资分析

计件工资分析主要是用来统计分析计件工资的人员分布、工资走势以及计件工资明细表。通过这一分析能够直接、准确地反映出员工实际的工作能力，并观察不同员工之间以及同一员工在不同时间内的工作效率，从而更好的体现工资分配制度，使员工管理最大化。

5、 成本分析

智邦国际生产管理系统中，成本分析报表包括产成品汇总表、在产品汇总表、半成品汇总表、车间剩余物料表等。在整个生产过程结束后，企业需要通过汇总表实时核算成本来方便管理者及时管控，避免出现浪费和亏损的情况产生。

智邦国际生产管理系统除了有全面的统计分析工具，还可以提供全面的生产管理解决方案，结合基于对进行生产过程信息化控制和上下游信息整合的需求，以标准化的生产管理流程来运转，由生产订单驱动，通过简洁明确的操作，满足企业生产过程自动化控制和工艺管理、质量管理、部门协作等管理难题，帮助企业从根本上改变生产管理模式，提升效益。

长期以来，我国大多数制造型企业重产品生产管理，对内部仓储环节综合优化的重要性认识不足，没有充分发挥仓储管理在资源调节中的指挥棒作用，导致企业内部仓储存在着诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差、库存及生产成本过高、生产效率低下和物料浪费严重等现象。

因此，重构企业内部仓储管理部门，优化企业内部仓储的管理流程，建立自己的仓储管理体系，将订单、生产、包装、储存、运输、装卸、搬运、配送和信息处理等环节有机结合起来，实现全程高效的计划、执行和管控，是企业内部仓储发展的必然趋势，也是降低企业仓储成本和提高运营效益的直接有效的手段。

要想实现上述目标，需要借助先进的管理工具。仓储管理系统是标领科技主打的产品，凝聚了标领科技在前沿技术与仓库管理领域积累的经验与智慧，帮助制造企业信息化管理仓库，在减少库存成本的同时，逐步靠拢、实现流程化、规范化和自动化管理目标。

标领仓储管理系可指导业务工作流程，涵盖入库、出库、盘点、查询、调拨、分发等主要业务流程管理，助力企业通过对流程进行信息化的管理，提高仓库的工作效率。而且通过网络化与数字化的方式，提高库内作业控制水平和任务编排，缩短了配送时间，提高了订单处理能力等。同时利用准确的库存数据，避免超卖，人性化订单处理、售后处理，满足顾客需求，从而整合仓储管理各个环节，减少沟通成本，实现资源有效配置。

企业管理涉及的层面及部门极多，各个系统之间存在一定的独立性，标领充分考虑企业信息系统之间整合与优化的问题，标领仓储管理系统在整个工作流程管理致力于更加规范及专业，可与其它信息系统进行无缝连接，使库存成为整个工作链的一个流动环节。同时系统多仓支持，实现客户、供应商更紧密协作，完成供应链的闭环，优化库位、提高库存、订单和出货可见度等方面获得收益；另外系统还可以减少作业人员手工盘点等操作，有效降低劳动成本，同时通过作业路径，作业方法的指导和优化，降低仓储作业成本。

制造型企业通过导入标领仓储管理系，可构建好内部仓储体系，优化仓储组织，规范仓储管理流程，提高仓储效率、降低仓储成本，帮助企业更加智能化的管理仓库，创造更卓越的商业价值。

对于一个制造企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。正因如此，借助生产管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为制造型企业产业升级必需选择。

一、生产管理软件的作用

生产管理软件也叫企业资源管理(ERP系统)，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，包括为企业提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。

二、生产管理软件包含以下五个个部分

1、基础数据维护

包括对物料主文件、物料清单、工艺路线、工作中心数据的录入、复制、查询、修改、删除功能，它是制造数据管理系统的主体。

2、物料清单BOM管理

根据不同的要求向用户提供各种类型的物料清单，如单层物料清单、多层物料清单、单层反查、多层反查等。

3、生产订单物料自动计算

订单根据BOM进行自动计算，统计出库存数，采购数，极大的方便企业管理，防止物料浪费。

4、生产进度管理

通过ERP系统可以直观的查看每道工序的生产进度、合格率、生产设备状态、生产人数等数据

5、成本核算

ERP系统可以对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考。

三、信息化管理

1、面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的，中小企业是否需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中业务需要。最近在“全国企业家管理论坛”，参会的深圳仁和兴业投资有限公司,经过多年研发开发了一套“仁和ERP系统”，简单实用得到了参会企业的一致好评。

2、如何选择生产管理软件ERP系统

仁和ERP应该说是最这几年发展起来最大的黑马品牌，由于软件技术的飞速发展，仁和ERP主要采用JAVA高级语言开发，比其它老品牌采用C#、、php等开语言具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。软件功能采用模块化设计，方便企业升级和功能定制，软件功能整合企业管理中的OA审批管理，邮件管理、短信、电话、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务，从电脑端PC到手机APP端，本地到出差无缝对接操作，简单实用。

选择ERP企业管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和管理思想，没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统，是空洞的、苍白的，是没有任何价值，管理系统软件不仅是软件，而更重要的是企业管理模式。深圳仁和兴业投资公司，旗下有多个实业项目，包括：项目投资、写字楼、商业广场、超市，工厂，所开发的软件功能和业务流程他们基本都有实体项目投资，所以在业务、流程、管理思想上更有优势。

3、ERP系统是实现工业4.0的基础

企业使用生产管理ERP系统，是实现工业4.0的基础，以后可以在这套软件上对接各类设备，包括工业机器人等，智能流水线，实现智能生产，智能管理，达到工业4.0的水平。

财经评论：李茂生