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企业中层管理是

企业中层管理者想“工作到位”,到底该怎么做? 企业视频课程

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Victoria

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俗话说:中层强,企业兴;中层弱,公司衰。中层管理者是企业人才的中坚力量,作为企业高层管理者与基层管理者之间的沟通桥梁,起着承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。

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他们的素质高低,能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。提升中层管理人员的领导力,既是当今时代摆在所有企业面前的新要求和新课题,更是当今企业管理的新使命!

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然而同样作为中层,有的人倍感“夹心饼”之煎熬,有的人则作为流砥柱而获得不断成长。那么,企业中层管理者想“工作到位”,到底该怎么做?以下是楚柳香小编的管理心得分享,希望对你的工作能有所帮助!

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一、做好角色定位

对高层而言,中层管理者要做到:

1、是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。

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2、是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,是中层义不容辞的责任。

3、是协助者。企业中无论高层、中层还是基层,都是为了一个共同的目标而努力,因此,中层对高层而言,也是重要的协助者。

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对下属而言,中层管理者要做到:

1、是计划者。将高层的要求化为切实可行的工作计划。

2、是指挥者。指挥下属各负其责,对计划进行实施。

3、是监督者。在计划实施过程中进行必要的监督,确保计划正确实施。

4、是激励者。通过对下属的培训与激励,使其在工作中成长并感受到快乐,重视培养下属有利于提高绩效。

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二、提升管理技能

中层管理者要做好自己的角色定位,履行好自己的职责,必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类:

1、业务技能。每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能,要做好管理者,就必须对此深入了解。

2、概括技能。对于工作不断出现的各种问题,管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。

3、人力资源管理能力。如何把合适的人放在合适的岗位上,通过对员工进行激励和培训,充分调动员工的积极性,使其能愉快地做事,是管理者必须具备的重要技能。

4、创新能力。当今世界,唯一不变的就是“变”,市场、客户、员工,整个环境都在不断地变化,我们只有根据当前实际情况,顺势应变,否则就会被淘汰。因此我们必须具备创新能力,才能根据环境的不断变化,创造性地开展工作。

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三、不断学习提升

学习是提高的唯一途径。每个人的能力不是与生俱来的,而是在不断地学习和总结中得来的。因此,中层管理者不能满足于过去的知识、经验,必须加强自身学习,优化知识结构,提高综合素质,及时更新和掌握变革转型所必需的业务知识,掌握各种专业知识和技能,努力提高自身的职业能力和素养。

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如今,在全球经济一体化的新形势下,企业所面对的各种挑战非常复杂,以核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,提升中层管理者的核心领导力,已经成为企业迫在眉睫的重大课题。

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