商业秘密

商业范式指的是企业所共同接受的商业假设、理念、价值逻辑和实践模式的总和。不同于商业模式，后者更强调单个企业的业务模式。在新商业时代，企业所选择的商业模式可能大相径庭，但它们共同遵守的是不同于过去的一套商业价值逻辑体系。

回顾商业活动的历史，每次商业范式的重大变迁都会带来产业格局的重塑，使商业价值在不同产业内重新分配。在连接力的数据时代，重构后的商业范式会是什么？请看下图。

数据时代的新商业图景

一边是应对需求端升级、转型、细分的社群商业，围绕特定的目标人群（社群）、生产内容、制造消费场景，核心价值在于个性化需求的满足和用户体验的提升。

一边是应对供给侧改革的智能商业，通过提高制造水平，加速物流和金融的流动效率，核心价值在于产业供给效率的提升。

中间的部分是数据贯穿所有环节，通过“连接一切”的力量，重构商业的聚合和运作，并对生活场景和传统产业进行改造升级，包括内容的生产和传播、场景的发起和闭环、金融的平权和普惠、供应链的一体化和社会化、生产制造的集约和智能等，来实现需求的升级、供给的改革，以及形成供需匹配的新市场。

新商业图景的公司是去中心化的C2M、线上线下一体化O2O的连接型公司。“2”是连接，连接人与人，连接人与信息，连接人与产品和服务。只是过去的连接主要通过网站或APP，在线上单线中心化出发去触达，当连接深入到类似供应链服务，线下因素重，环节复杂时，产业入口与产业节点应当化身到从业者心中、手上、行动过程里，无处不在。连接是交叉网格式的，也不再区分前端和后端、线上和线下。

待续……

界定商业秘密范围，就是确定商业秘密保护对象，是商业秘密保护的基础工作。其目的是把存在于企业每个部门、各个业务流程和环节，符合商业秘密法定构成要件的信息及信息载体识别出来，形成“商业秘密清单”或“商业秘密事项目录”，为接下来的商业秘密保护工作奠定基础。

目前，商业秘密范围划分方法尚无统一标准，而且由于各企业的商业秘密信息不同、环境不同、保护要求不同，也无法建立统一的识别方法和标准。一般来说，企业可采用列举式、概括式和强制式三种方法，划分出本单位的商业秘密范围。

01 列举式方法

所谓列举式，就是将企业内符合商业秘密构成要件的信息全部列举出来。实践中，一般由企业内负责商业秘密保护的部门会同各业务部门，对企业的业务流程、岗位职责划分进行深入调查研究，对各类信息产生的形态及其价值和保密要求进行细致分析，形成本企业的商业秘密信息范围清单或商业秘密事项目录。

采取列举式方法，企业各业务部门只需按照目录或清单，对号入座即可完成商业秘密事项的确定和定级工作，适用于组织机构复杂、业务流程相对稳定的大型企业。

但是，由于列举式方法需要提前统一编制商业秘密事项清单，前期工作量大、涉及部门多，需要企业最高管理层统筹协调安排，从各部门抽调专人或委托商业秘密保护专业咨询服务机构才能完成。

02 概括式方法

所谓概括式，就是将企业的商业秘密信息概括性地划分为几个大类，然后规定一个相对科学的商业秘密信息识别和确定标准，企业各个部门依照统一的标准，界定具体的商业秘密事项。

概括式方法不需要编制繁杂的商业秘密清单，各部门只需按照标准自行判定是否属于商业秘密。这种确定商业秘密的方法简便快捷，但由于各部门对标准理解和把握的差异，可能会出现对商业秘密确认不完整、不统一等种种问题。

因此，这种确认方法仅适用于规模小、商业秘密资产变化较快的企业。

03 强制式方法

所谓强制式方法，就是强制性地把某些信息规定为商业秘密，并统一规定其密级。

强制方法仅限于在一定时间内对特殊项目的管理，如项目研发、样品制造、招投标活动、市场推广、商务谈判等。强制式方法把特定范围内的信息规定为商业秘密，甚至把一些不属于商业秘密的信息也提升到最高保护等级，企业在条件具备时应及时解除强制状态，防止保护过度导致的成本浪费。