企业转型我该怎么做

之前小编也有阐述到餐饮行业在互联网环境下应该如何做，企业家朋友应该去关注哪些点，下面小编也将和大家分享互联网营销到底怎么做！

首先，大家需要明白和认识到的一点就是，目前互联网营销已经进入一个全新的阶段，从企业角度来说，营销需求更加多样、范围我越来越大、对自我品牌认知的提升等。从互联网行业市场来看，互联网现在处于一个全面的转型，从搜索体系向推送体系转型，从PC转向移动，而且未来的时代也一定是信息分发、推送时代！

对于企业来讲，互联网营销的选择要注意以下几点:

1.一定选择拥有大数据库的平台，首先，为的是其品牌效应的带动，所谓"强强联合"就是这样，其次，广泛的覆盖面，最后也是比较重要的，它强大的数据库可以帮企业找出真实的潜在客户。说到这里，也许会有很多企业家朋友说平台大收费肯定高，我们是中小微企业我们没有庞大的营销预算，可是，小编想说的是，做营销前期的行为是一种投资，如果这个可以想明白，你就可以大胆去尝试啦。

2.选择平民话平台去投放，原因在于使用率比较高，每日的活跃量比较庞大。比较适合接"地气"的企业去做。

3.依靠文字自媒体平台间接宣传，做好自媒体的运营及维护。自媒体，顾名思义就是企业或是个人自己所运营的一种媒体方式，在选择好与自己行业相关的领域经行创作，可以作为一种长效性的媒体。主要原因在于粉丝沉积。

基于以上三点，加以自己对各平台的认知和了解，选择相对于更符合目前可以达到你需求的一方。后期将会为大家详细的介绍各平台的自媒体形式以及可以达到的效果。

欢迎大家在下方留言、评论，如果有好的意见或建议，我们一起探讨！

很多传统企业在转型的过程中会迷茫，我该不该做网络营销，我的出路在哪里，我是做还是不做？做我又怕失败，不做又怕失去先机，传统企业的转型系列课程你值得拥有。

一、首先要认真自己本身的行业适不适合

有很多传统企业不适合网络营销，要真正的了解痛点是什么，需要什么，才能够真正了解自己的公司适不适合做

二、本行业里有没有网络营销成功的先例和成型的做法

成功的先例不保证你能赢，但至少失败的概率会小一点

三、决策层是否支持做网络营销？

本身网络营销存在一定的风险性如果没有足够的支持有可能会出现半路腰折的情况

四、网络营销的设备是否具备？

网络系统、CRM系统、宽带系统需要跟进和支持

五、有没有网络营销类型的专业型人才？

如果管理层不懂，底下的执行人一定要懂，如果都不懂那注定失败

六、配套的管理体系是否完整

包括KPI，绩效，运行方式，管理模式

这6个条件具备的情况下可以尝试的去做，但是现实中不可能同时具备这6个条件，但最少要满足其中的几个条件，条件越多胜算越大，在接下来的专题里会陆续的发布关于网络营销的战略-组建-执行-落地的一整套过程欢迎关注

　　在新常态下，建筑行业面临着新的发展形势，当前建筑市场投资领域的新变化、生产方式的新转变、资源环境和生产要素的制约以及用工荒等问题的出现，都呼吁传统建筑业转变发展方式，进一步转型升级。认识新常态、适应新常态、引领新常态，保持建筑业稳中有进，实现调速不减质、量增质更优，已经成为建筑业新的发展主题。

　　推行工程总承包和走建筑工业化发展之路已成为国内大型建筑施工企业转变发展方式的重要方式，也是业内公认的未来建筑业发展大趋势。研究新常态下建筑企业的发展之路，需要按照经济学原理来分析问题，即市场需求催生发展、价格优势引导繁荣，也就是说要看在市场中你的低成本制造是否被需求。

　　以中建二局为例，目前我们的产值已经达到了950亿元，大概以每三年翻一番的增长速度在发展。但这样的发展速度背后存在的最大问题是产值增长的幅度与利润增长的曲线不一致，所以我们需要探讨的问题是我们是否还要继续按照这样的惯性一直走下去。所以，在提高发展效益的战略考量下我们考虑开始推行工程总承包。目前，建筑业的发展机遇和挑战并存，近年来，国家和政府一直在大力推进建筑工业化，但这么多年过去了，建筑工业化的黄金时代还未到来。就个人而言，工业化、绿色施工环境并不是个人需求，尽管每个人都喜欢山清水秀、喜欢蓝天，但是这也不意味着必须让一个人通过购买去解决这个全社会的问题。因此，建筑工业化的需求并不是市场特定需求，这就需要政府通过经济杠杆，如利用税收、财政、补贴等来调节。

　　目前我们提到的总承包多为施工总承包，并不是工程总承包，很多企业并没有设计能力。当前，国家提出了推进建筑业工程总承包发展，企业如何推行工程总承包，这是机遇，也是挑战。这将是“十三五”规划的重点。

　　企业转型升级，应重点考虑投融资带动总承包。现在地方投融资平台压力渐增，地方融资能力受到了限制，这对企业来说是发展机遇，如果企业能以投融资手段拿到总承包业务，较之于目前施工总承包之后拿到应收款要好很多。要知道，现在总承包企业的应收款不太理想是公认的事实。

　　项目管理创新。万事开头难，首先企业要做一些积极的研究，要苦练内功，尤其是要落实项目目标责任制等，提升内部管理能力。

　　一个企业的发展，首先要明确“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题，这是每一家建筑企业都必须面对的问题。建筑工业化主要解决的是“怎么生产”的问题，这也是当前新常态、新形势下传统建筑业转型的迫切要求。

　　下面我想以广西建工的发展为例，从企业内生角度谈谈我们对建筑工业化的期盼。 广西建工是一家有60多年发展史的建筑企业，要打造百年强企，实现可持续发展，就必须不断创新、不断转变发展方式。在2010年的时候，广西建工面临着生存难关，为此，我们从经营生产、管理创新、科技创新方面做了努力，幸运地度过了这个难关。在这里，我有两点发展理念想和大家分享：一是企业文化和价值理念的认同，二是发展的理念和思路要正确。2010年，广西建工的营业收入是139亿，2014年预计可以实现650亿元的突破；2010年，广西建工在“中国企业500强”里排名第398名，2013年上升至第220名；利润率由0.2%提升到了1%以上。2014年，我们发现企业面临的新问题是关于资源如何优化配置。为此，我们又提出了“稳中求进、稳中求好、稳中求变”的发展理念。通过这几年的调整，广西建工已经实现从原来单一的建筑承包企业转变成一个综合性企业，形成了基础设施投资、设计、施工、安装和项目后期运营管理的系列产业链。但是，广西建工的发展也存在一些问题，如产业结构失衡，施工仍占大头，随着新常态、新挑战的来临，人工成本压力骤增、环境和质量要求的进一步提高，使建筑工业化的推进显得更为迫切。