企业咨询收费

ISO9000认证多少钱?认证咨询公司怎么收费的?ISO9000是“ISO9001”的前生，现在我们都叫ISO9001，无论是外贸公司，还是工厂，都有ISO9001认证需求，因此，对此ISO9000的认证多少钱，以及认证咨询公司的收费标准，是广大用户较为关心的话题，下面深圳市思誉企业管理顾问有限公司(咨询热线：0755-8661☆0833 135★9030★1868 周)给大家简单的讲解一下关于收费问题。

　ISO9000认证收费标准

为了更好地执行国家价格政策，按照申请认证组织的规模(员工人数)并考虑其他影响认证工作量的因素，在鼓励优质优价的基础上，形成质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证最低限价(总价，不含交通费和食宿费)：如需具体的认证价格请与思誉联系。

《认证机构公平竞争规范--管理体系认证价格暂行规定》

第一章　总　则

第一条：为了优化认证市场竞争环境，有效遏制恶性低价竞争，引导认证机构会员自觉执行国家价格政策，以品牌、信誉、质量、服务为主要竞争手段，着力提高认证的有效性，促进认证事业健康有序发展，依据《中国认证认可协会章程》、《中国认证认可行业自律公约》，制定本规范。

第二条：本规范适用于中国认证认可协会(以下简称“协会”)认证机构会员所开展的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证活动。

第三条：协会负责组织本规范的实施。认证机构会员应

执行本规范，并在需要时配合协会开展相关工作。全体会员对本规范的实施情况进行监督。

　第二章　原则和要求

第四条：为了更好地执行国家价格政策，按照申请认证组织的规模(员工人数)并考虑其他影响认证工作量的因素，在鼓励优质优价的基础上，形成质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等管理体系认证最 低限价(总价，不含交通费和食宿费)。

(一)质量管理体系认证最低限价：

员工人数在65人以下，初审最低限价为12000元;

员工人数在66-125人，初审最低限价为18000元;

员工人数在126-275人，初审最低限价为21000元;

员工人数在276-1000人，初审最低限价为33000元;

员工人数在1001-4000人，初审最低限价为45000元;

员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(二)环境管理体系认证最低限价：

根据申请认证组织环境因素复杂程度的不同，按高复杂程度、中等复杂程度和低复杂程度，分别设定最低限价：

员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元;

员工人数在31-100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元;

员工人数在101-500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元;

员工人数在501-2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元;

员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(三)职业健康安全管理体系认证最低限价：

根据申请认证组织风险程度的不同，按一级、二级、三级风险程度，分别设定最低限价：

员工人数在30人以下，初审最低限价分别为22000元、20000元、13000元;

员工人数在31-100人，初审最低限价分别为33000元、26000元、20000元;

员工人数在101-500人，初审最低限价分别为48000元、38000元、29000元;

员工人数在501-2000人，初审最低限价分别为68000元、55000元、40000元;

员工人数在2001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费最少增加2400元。

(四)两体系结合审核初审的最低限价为相应的两个单体系初审最低限价之和的75%;三体系结合审核初审的最低限价为相应的三个单体系初审最低限价之和的65%。

(五)监督审核的最低限价为相应初审最低限价的1/3;复评的最低限价为相应初审最低限价的2/3。

(六)考虑管理体系覆盖产品的特点、复杂程度和行业风险，其他管理体系标准认证的最低限价可在以上限价基础上增加收费。

第五条：认证机构应承诺在实施相关认证活动时，自觉执行国家制定的认证收费标准，实际认证收费不低于相应的最低限价。

第三章　实施与监督

第六条：认证机构应于每季度首月10日前将上季度认证价格执行情况上报协会。报送内容包括：季度发证总量、执行本规范最低限价的项目数量、未能执行本规范最低限价的项目数量，其中未执行的项目要列出获证组织名称、认证类别、获证组织规模、环境因素复杂程度及行业风险等级、认证收费及未能执行本规范最低限价的原因等。

第七条：认证机构一次性交纳公平竞争信誉保证金10万元。拒不交纳公平竞争信誉保证金的，视为放弃会员资格。

公平竞争信誉保证金由协会设立专项账户进行管理，不得挪作他用。

公平竞争信誉保证金产生的利息返还认证机构。

第八条：协会定期或不定期地以组织同行评议等方式，对认证机构的认证价格执行情况进行监督检查。

第九条：各认证机构应信守承诺，模范执行国家制定的认证收费标准及本规范的要求，积极向协会反映其他认证机构的价格违规行为。

第十条：协会应对被反映的涉嫌违规行为进行调查。认证机构实际认证收费低于最低限价的，或虽然质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证不低于最低限价但在一个认证周期内以明显低价向同一客户提供其他认证服务的，视为价格违规行为。

第十一条：鼓励社会各界对认证机构执行国家制定的认证收费标准的情况进行监督。

　第四章　违反规范的调查与处理

第十二条：协会对在监督检查或调查中发现的认证机构价格违规行为，视情节轻重分别予以处理。

(一)协会在监督检查或调查中发现认证机构一年内出现价格违规行为次数较少，涉及的组织规模较小，没有造成其他负面影响的，责令其立即纠正，并给予书面警告。

(二)有下列情况之一者，由协会责令其立即纠正价格违规行为，给予内部通报批评，并处交纳违约金1-3万元。

1.监督检查或调查中发现认证机构一年内出现价格违规行为次数较多，在行业内造成了一定的负面影响的;

2.不接受协会组织的监督检查或调查工作的;

3.瞒报、拒报认证价格执行情况的。

(三)协会在监督检查或调查中发现认证机构一年内频繁出现价格违规行为，并在行业内造成了较大的负面影响的，经协会常务理事会通过，责令其立即纠正价格违规行为，给予公开通报批评，并处交纳违约金5-10万元。

(四)有下列情况之一者，经协会理事会通过，予以除名，将其违反公平竞争规范的事实给予公开通报，并处交纳违约金10万元。

1.监督检查或调查中发现认证机构在一年内频繁发生价格违规行为，严重违反本规范并在社会上造成恶劣影响的;

2.一年内累计2次不接受协会组织的监督检查或调查工作的;

3.一年内累计2次瞒报、拒报认证价格执行情况的。

对拒绝交纳违约金的违规认证机构，则在其公平竞争信誉保证金中扣除相应金额，并责令其补足公平竞争信誉保证金。

第十三条：协会对认证机构违反本规范规定的行为做出处理后，向国家认证认可行政主管部门进行通报。

第十四条：认证机构若对协会的处理决定有异议，可于收到违规处理通知后15个工作日内，以书面形式向协会提出申诉。

协会应对申诉内容进行再次核实，并将核实结果告知申诉人。

必要时，协会可将违规处理决定提交常务理事会进行复议。常务理事会的复议决定是最终决定。

认证机构若对协会常务理事会的复议决定有异议，可向国家质量监督检验检疫总局和国家认证认可监督管理委员会反映。

第十五条： 违约金原则上用于价格违规行为的调查和处理，包括对反映经查证属实的认证机构价格违规行为的单位及个人给予奖励。处违约金的，一次性奖励违约金的30%;未处违约金的，一次性奖励2000元。

第十六条：协会对各认证机构执行本规范的情况及时进行通报。

第十七条：组织开展行业自律活动，是协会的日常工作之一，所需经费由中国认证认可协会解决，不另向会员收取。

第十八条：协会必须对执行本规范的相关认证机构提交的相关信息予以保密。

协会有义务为举报人保守秘密。

第五章　附　则

第十九条：本规范经协会常务理事会审议通过，并经协会会长签署后生效。

第二十条：本规范自发布之日起实施。

第二十一条：本规范由中国认证认可协会负责解释。

企业管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。企业管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力藉此达到推动企业成长的目的。

企业管理咨询公司根据管理公司服务类别的侧重，可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询公司等。国内的比如直线管理咨询就是一家综合性提供各种服务的公司。

企业管理咨询公司总体上就是一种为企业服务的机构，它是对于企业进行分析规划的一种有效的工具，它的咨询范围涉及企业的各个环节，这是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。

咨询顾问在企业提出要求的基础上深入企业，进行定量或确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而协助进行实施，使企业的运行机制得到改善，最终提高企业的管理水平和经济效益。

中国银行间市场交易商协会和证监会对大公国际的处罚，再一次让关建中站在了舆论的风口浪尖。

评级机构大公国际和关建中正处于漩涡之中。

近日，中国银行间市场交易商协会、证监会分别暂停了大公国际的债务融资工具市场相关业务、证券评级业务，期限为一年。8月17日，大公国际在官网公告表示，将在监管部门的指导帮助下完成整改。大公掌门人关建中目前未对受罚做出直接回应。

这家曾称要走民族品牌国际化发展道路的评级机构，在国内针对评级机构的监管风暴中被重罚震动了金融圈。这是关建中执掌大公的第二十年。二十年间，他和大公曾经历辉煌，也曾屡屡陷入争议中心。

从最年轻处长到大公总裁

大公国际资信评估有限公司起步于1992年，由中国金融学会、中国社会科学院、中国航空科学技术委员会、国务院发展研究中心等8家单位共同发起成立，核心人物是原航空航天工业部审计室主任刘继忠，当时在航空航天工业部财务司任职的关建中亦是大公筹备组的一员。

也正是在1992年，毛振华创立了中国诚信证券评估有限公司，朱荣恩创立了上海新世纪资信评估投资服务有限公司。中诚信、上海新世纪与大公国际后来都成为国内信用评级领域的主要机构。于是在一些语境中，人们会将1992年称作中国评级业的元年。

如果比较关建中与毛振华的履历，不难发现两人在经历上偶有重合的时代色彩。毛振华在24岁时被提升为海南省最年轻的处级干部。他最终选择下海经商，是有感于“在庞大的公务员体系里，我是大单位里的小干部，拍不了板”。关建中曾是航空航天工业部里最年轻的处长，他接任大公国际总裁是在1998年5月。在此之前，他留在体制内，但并不安于斯。关建中后来在采访中说，自己彼时“想超越当时的一些环境限制，做一些别人想不到、做不到的事情”。

他牵头组建了中航技投资公司，并获批赴美国华尔街设立投资公司。1993年，刘继忠访问美国评级机构标准普尔和穆迪，学习国际评级同行经验，亦是通过了关建中的运作和斡旋。

据上海证券报的报道，后来中国航空工业集团公司战略改变，下令已运作三年的美国投资公司撤回。关建中决定真正脱离体制，进入大公。

大打“民族牌”的野心

在2011年央视的《面对面》访谈中，被问到为何当年下海选择了评级行业，关建中将这个行业称作“一个金融领域的战略制高点”。他依据自己在美国工作时的见闻，认为评级机构起着发放进入资本市场通行证的作用，足以呼风唤雨。而评级在中国作为新生事物，对关建中来说“可能符合我的性格，就是挑战一些事情，要去做”。

他与所有抱持野心的人一样，天然渴望向上走。“当时我在世贸89层，看着汽车就这么点大，当时真有一种征服纽约的冲动。”这是他在早年采访中多次提到的自己在美国时的一段感想。后来关建中卖掉在北京的房产，用卖房的钱从刘继忠手中接过了大公国际。

关建中时代，大公国际首先在1999年与穆迪建立了为期三年的技术合作关系。关建中在《面对面》访谈中称，对大公而言与穆迪的合作是“借船出海”、“站在巨人的肩膀上”——系统学习技术之外，更显著的意义在于借助穆迪的声誉将大公迅速推向了世界。

在三年合作结束后，关建中放弃了穆迪提出的与大公合资的构想。彼时国内评级机构不乏走向合资的例子：2006年穆迪买入中诚信49%股份，2007年惠誉收购联合资信49%股权。关建中的坚持独立，被猜想为或许有他掌握主导权的需要。一名接近大公国际的人士告诉记者：“大公管理就是一言堂，落实关的全部要求。这也是为何后期新来了很多管理层，都是比较会讨关的欢心，但并没有什么真正的能力。”

关建中需要找到带领大公突围的核心方法。在大公国际官网的大事记中，2006年6月这个时间点对应的“首次确定大公民族品牌国际化的发展道路”被放大字号突出，彼时关建中发表了署名文章《对中国信用评级业的再认识》，提出信用评级业“是信用时代一个民族走向复兴的历史责任”，号召扶持行业发展并进入国际市场，“努力培养具有成长潜力的信用评级机构”。

呼吁政府支持此后常常被关建中提及。在2011年《中国经济时报》的采访中，关建中称大公因为非政府出资建立，没有得到来自政府的明确支持意见，并表示需要国内提供明确的政策与政府部门的认可，因为“中国评级机构的崛起将能够保障中国债权国的利益”。

给原铁道部AAA评级曾引发质疑

2009年，大公发布中国第一部国家主权信用评级方法，次年发布首批50个典型国家的信用等级。后者在大公国际官网上被描述为“世界第一个非西方国家评级机构第一次向全球发布的国家信用风险信息”。

而早年让大公引发公众关注的，还有大公给出的颇具争议的评级结果。

2011年8月，原铁道部发行200亿元人民币90天超短期融资券。大公给予原铁道部AAA的主体信用评级，高于其对中国AA+的主权信用评级，引起社会的关注与争议。彼时的原铁道部正处于“7·23”动车事故的漩涡中。

大公之后解释对原铁道部给出的评级，称对原铁道部评级与对中国主权评级属于不同范围的评价，且原铁道部属于公共事业型公司，有政府财政支持，偿债能力不会受影响。大公对媒体表示，信用等级是对发债主体偿债能力和意愿的综合评价。“7·23”动车事故属于原铁道部生产运营过程中发生的管理问题，其所造成的损失不足以对其债务偿还能力产生影响。

此外，大公在同时期还持续下调美国的主权评级至A，低于其对部分地方融资平台特别是城投债给出的评级，也低于美国三大评级机构给出的结果。

有舆论声音认为，大公是在“搅局”。《面对面》访谈中，关建中说：“也可以说是搅局吧。因为我们新的评级的观点、新的评级的结果跟他们是有差距的。”

关建中所谓大公与美国评级机构评级观点的差异，据他日后的文字表述，在于西方评级方法与意识形态挂钩，而大公更关注财富创造能力与偿债来源组合衡量的偿债能力。关建中在2014年一篇署名文章中提出“西方评级方法完全错了”。而他的大公方法，亦面临难以检验的质疑。

正是在大公给出原铁道部高评级与降低美国主权信用评级的这一年，外界对大公与关建中的疑虑有过一次爆发，起因是关建中获得央视2011年年度经济人物的提名。入围理由中多次强调了关建中关于民族信用评级机构的理念。

消息一出，当时已淡出中诚信经营活动的毛振华发布多条微博，评论“央视挑战基本常识”、“普及常识比制造噱头重要”。当年年度经济人物评委信中利董事长汪潮涌与软银赛富首席合伙人阎焱亦发文反对关建中的提名。潘石屹、许小年等先后转发了上述帖子。最终，关建中未获评年度经济人物。

评级同时收取高额咨询费被证监会处罚

大公国际近日受到监管处罚，有业内人士认为，暂停业务将对大公国际造成重创。

在此之前，大公曾有评级行业“黄埔军校”之称。据大公国际研究院前任院长金海年不久前的说法，“中国主要的评级公司都有来自大公的人员，许多是技术研究骨干和管理骨干”。

一位已从大公离职的分析师告诉记者，大公国际在2017年或说2016年前，整体环境是不错的，“分析师清一色全球500强留学硕士，国内毕业的也都是数一数二的名校，知识基础扎实，学术氛围浓厚，集中于1985-1990年出生的员工整体素质都不错，多数人很靠谱，因此整个团队进步速度也很快”。

这名分析师说，其印象中的转折发生在2016年前后，集团整体扣绩效现象过于严重，“我记得曾出现过数个月分析师人均工资3000-4000元的情况”，加上部分管理层因为对关建中的管理意见较大而离开，研究院人员规模从超过200人缩减至半。公司内产生了恐慌情绪，从而导致了一段时间的恶性循环，“那个时候只有人力部门最忙，每天都在处理离职和入职的工作”。

记者查询裁判文书网发现，大公曾多次陷入与员工的劳动合同与劳动争议纠纷中，时间跨度至少从2013年起，案由多为大公离职员工要求大公支付工资差额与解除劳动合同经济补偿金。

媒体报道称，关建中在办公室里有一幅书法，上书：诚信天下。如今，左手评级，右手咨询，“买卖评级”的曝光让大公从诚信二字上重重跌下。

“在为多家发行人开展评级服务的同时为发行人提供咨询服务，收取高额费用，有违独立原则”，这是证监会发现大公存在的问题之一。证监会对大公国际采取责令整改监管措施。期限一年，整改期间不得承接新的证券评级业务，更换不符合条件的高级管理人员。

中国银行间市场交易商协会在处罚中表示，大公评级及相关从业人员向受评企业提供大额咨询服务；大公评级在调查取证过程中提供的多份文件材料存在虚假表述和不实信息。

“每家评级机构其实都多少涉嫌大公的问题。一些评级公司销售人员公开吆喝要级别与我私聊的事情不胜枚举。这是整个市场的乱象，大公只是第一个倒下的。”前述接近大公的人士表示。

(责任编辑：张明江)

管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就"值";产出<投入，就"不值"。一家优秀的咨询公司，通常为企业提供咨询服务后，应该有以下好处：

1、协助企业理清发展方向，避免走弯路错失发展良机；2、协助企业制定切实可行的经营规划、关键经营指标，经营业绩实现的路径与具体方法；3、协助企业在行业竞争中脱颖而出，成为行业的主导者以及行业规则的制定者；4、协助企业盈利倍增，引导企业对核心成员进行贡献计算，不断优化企业的利益分配方式，吸引全球最适宜的精英人士为企业的发展做出卓越的贡献；5、协助企业解决许多发展中的瓶颈问题，伴随企业共同成长；

那么管理咨询对受咨询方的价值在哪里?主要在四个方面:

1、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。

2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等;

3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养的提升。

4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。

这四个方面的价值，最能直接衡量是第四个--咨询业绩效果。这也是咨询项目价值最终和最主要的价值体现。