好企业

大家好，这里是从零开始创业第146篇文章，和大家一起分享！

今天大家讨论一下，一个新的创业型企业，它大概需要多少员工才够呢？一般人一定会以为，一个企业要想有盈利，或者说很高的盈利，必须有很多的员工，其实真正的事实，并非是我们所想象的这样。

就以我查到的例子来说：很多的英国小公司，往往是那些运行了几年，保持着良好盈利状况的公司。他们往往只有一到两个人。这样的公司，结构简单，没有层级关系，也没有很繁琐的流程，能够加快他们的反应速度，更快实现盈利。只要经营者在某一块有自己的专长，那么他就可以在自己的同类型的公司，中占有自己合适的市场。

再来举一个例子，润米咨询。它是现在做的比较好的新媒体公司之一。他们一年有80多天线下授课，担任好几家公司的战略顾问，带领私人董事会小组，原创自己的公众号，还出几本书，做投资和海外游学等等。完成这么多工作，你一定以为他们是一个很大的团队，其实他们公司只有四个人。所以说并不是公司人越多越好，而是团队的效率发挥的越充分越好。

俗话说的好，没有利润的公司就是耍流氓。因此公司不在人多人少，而在于他是否有利润。如果一个公司有几千剩至上万人，但它每年的利润是负值，其实他的存在，也一样是没有价值的。现在的新媒体或者是自媒体公司，往往都不需要很多人，只要发挥团队中每个人的优势，一样能够有很大的产出。

所以一个公司的实际价值，不由多少人来决定，而由公司的实际利润来决定。创业初期的你，一定要好好思考这一点加以灵活运用哦！

以上文章来自从零开始创业原创，如果您也赞同我的观点，请您帮忙转发并点赞。欢迎到评论区留言，谢谢！

摘要

北极光创投创始人邓锋在第一财经《中国经济论坛》中指出，消费升级、互联网、高科技等产业是当前投资界关注的热点；投资人眼中好企业的四大关键词分别是速度、边界、坚持、反省。小企业应该先聚焦成为行业领头羊后再扩张，资本更青睐行业中的老大。市场的风口无法预测，好企业是熬出来的。投资人最看重的是企业管理者的经验、能力和价值观，企业管理者快速学习的能力至关重要。

以下为《中国经济论坛》独家视频及邓锋发言实录节选：

在风投这个领域的话，尽管可能今天有一些比如消费互联网有一些找不着北的地方，但是总的来说大家还是觉得，从长期发展，五年到十年的角度来看，你甚至从过去几年来看的话，这个行业是非常好，有很多的机会，生态系统也更完善。无论是说资本、资本市场，各个方面都是对这个创投行业很好的。

消费升级、互联网、高科技等产业是当前投资界关注的热点

拿机会来说的话，几大块。第一个是消费升级，我们看到了中国有很多新兴的，我不知道GDP的算法是不是有考虑新兴服务。消费服务的升级带来了很多新的投资机会，大家对生命生活质量的重视，对文化、体育方方面面一些新兴的服务带来的一些机会。第二就是互联网，这种新经济跟传统经济的融合，甚至改变传统经济，这个也有很多很多的机会。第三个就是高科技，科技在各行各业带来了一些新的投资机会，在中国真正出现了一个靠科技来引导风险投资，不像以前商业模式创新，今天是科技创新，已经不是几个点了，真的是方方面面都可以看到，而且比如像人工智能，像现代的基因导向，大的医疗大健康、生物制药，其实跟美国的话应该说是距离越来越近，这都是很好的机会。所以做投资还要回到说尽管行业的机会很好，但我们在做的时候还要看真正把钱投到我们认为能带来回报的那些好的企业身上。那下面大家就说什么是好的企业？

投资人眼中好企业的四大关键词：速度、边界、坚持、反省

一个就是我们眼中的好的企业和我们眼中的好的企业家。这几个词，速度、边界、坚持、反省，可能是听起来不是大家谈的很常用的词，而且我选择这几个是它们应该有关联的，而且实际上在我们做投资的时候我们会看得比较重的一些东西。所以我今天就拿这几个点来讲，速度，要想讲细的话不是一个很容易说清楚的事儿。到今天为止为什么我还特别强调速度，企业的速度是很重要的。其实今天的商业社会的变化是非常快的一个变化，那我们其实怎么来应对这种变化。变化的敏感度，很快的有变化，我是采取什么样的。我个人认为速度是很重要的，不说别的，柯达、诺基亚，这都是世界上这么大的企业，结果赶不上这个商业社会的一些新的潮流的变化，决策速度太慢，结果大家看今天的情况都知道，可能这个企业都不存在了。

速度是中小企业战胜大企业的机会所在

恰好这对我们来说这些中小企业更重要，为什么？这其实是你能够战胜大企业的一个机会，你可能在行业立足的一个机会。如果你做好了这点，你不怕大企业。大企业资源太多，比你多多了，它们的市场占有率很多东西都在那儿。但是在新的潮流到来的时候，它可能没你反应快。如果这个机会我们都抓不住的话，你怎么去跟大企业竞争？这是极其重要的。那说到速度，很多人理解那就是销售速度增加快，我就多招销售人，我迅速的增加销售，这不就是速度吗？其实不是那么简单。这个速度不仅仅是或者说最重要的并不是你客户增长的速度、销售增长的速度，如果理解成这点的话就非常危险了。

速度是一种企业文化体现在公司决策等方方面面

其实更多的是一种文化，这种文化是说我体现在我公司决策，体现在我公司任何事情，比如来了一件事情，我是不是要说今天就解决，还是我需要时间长一些，这时间多长，是我等数据收集全了我再决定吗？很多时间你来不及的，等你数据收集全了，你已经走在你竞争对手的后面。在今天这个世界，你往往决策的速度、改正错误的速度都很重要。换句话说，有可能你做了一个错误的决策，只要你改的速度快，你可能比不做决策要好得多，所以速度其实是在哪儿，最重要的是两点。

足够的资金储备、多种融资渠道和资金流是投资人所看重的企业反应速度的关键点

第一个你要有足够的资金储备，你要没有足够的资金储备就有问题。今天的融资的重要性，融资能力已经是比五年前要重要得多。他能不能很好的展现自己的企业的优势，能不能很好的跟投资人交流，变成了一个企业发展挺重要的因素。这也就是为什么我觉得包括像新三板给这个企业家提供了很好的一个融资的渠道，一个市场。但并不是说你上了新三板你就能融到资，还是要看企业家自己，你要把这个资金的储备留足作为你很重要的一点，资金流断，你再好的企业一旦资金流断了，没戏了，不管你企业多好。

人才储备、人才招聘的时点等是现今投资人更看重的发展的关键要素

还有一个比钱更重要的因素是人才的储备，当你企业快速扩张的时候，你迅速的招了一波人进来。比如说一个企业在一年之内说扩大了3倍，人扩大了3倍，最大的问题是你企业文化，根基就没了。所以最终影响企业发展的是你人才够不够，CEO的时间点要花在我储备团队、我招人上，这个时间是最重要最重要的，你要花时间，人、钱这两个地方是很重要的，这是今天比过去可能更重要的。

小企业应该先聚焦成为行业领头羊后再扩张资本更青睐行业中的老大

第二个就是做行业的，企业的边界，我觉得这块是一个扩张，扩张和聚焦的一个东西。到底是我该扩张？还是该聚焦？那肯定是我觉得对小企业来说应该先聚焦，如果你在三个行业或者三个方向上都做产品，都去服务客户，你还不如先把一个方向做好，做成老大。

企业扩张时要明确边界围绕核心业务有序扩张

还有一个就是扩张的时候该怎么扩张，要知道自己扩张的边界在哪儿。我举一个大家可能都清楚的例子，小米其实是扩张，我们当时也在讨论小米原来做手机，手机完了做生态系统，线上渠道做完又做线下渠道，但它所有的这些扩张，我觉得雷军他们思考得非常谨慎的，他其实是围绕自己一个中心的布局来做的，这种扩张都是有序的向外扩张。有些企业说了我是想快，我就是快不起来。快不起来的原因在哪儿？有的时候是你自己的原因，有的时候是市场的原因。在这种情况下，一个风口来了，我该不该转？很多企业家面临这个问题，今天的风口在这儿了，可能跟我这块儿不太合适了。我的感觉是说如果你不能在新的风口里做到老大，只是为了增长你的收入，没有意义。那你还不如在原来你的地方坚持，也许那个地方就变成风口了。

市场的风口无法预测好企业是熬出来的找到正确的方向后应学会坚持

有太多的例子，好企业是熬出来的，大家是知道这句话的，熬是什么？等待这个市场的时机。虽然这个市场规模不是很大，你如果是老大，等到风口到你这儿的时候，你就会迅速的成长。你去到另外一个行业，你根本就算不上你是老几，风口来了，你最后也是可能第五、第六，等到人家起来，你已经没什么东西了，你自己本来那个行还没做好。所以很关键的是在正确的方向上坚持，要在正确的方向上坚持，什么叫正确的方向？说着容易，什么叫正确的方向？就是你要看趋势，有的时候是看你自己的一种信念。做企业有的时候是靠你的技能，有的时候是靠你的运气，有的时候是靠你的信念。所有人都看不清的时候，你的信念对了，甚至连你自己都看不清的时候，风口一来，这个世界就是你的了。有的时候真是这样，所以我是觉得不要去跟着风口来，今天这个风口来我就干这个，明天那个风口来我就干那个。而是要相对来说你要坚持自己在你的那个本行做到老大。

投资人最看重的是企业管理者的经验、能力和价值观

我再很简单的说一下，投资人看企业家，经验、能力、价值观最重要。第一个就要看经验。这个有一个标的都是我们投过的企业。经验是一个双刃剑，经验要有深厚的行业知识和经验，但往往被人家外面给你颠覆的都是一些没有经验的人颠覆的。不要把行业的某一个业务当成一定是一种规律，但是你要把你的管理、文化这些东西是一个可以积累、可以保留、可以继续用的。所以我是觉得经验在这些方面可能很重要，而且互补性也很重要。能力比经验更重要，能力有很多很多能力，大家知道包括战略制定，包括执行力，包括资源整合能力，有太多各种能力。

企业管理者快速学习的能力至关重要

归根结底，最重要的能力是快速学习的能力，企业家能不能迅速地学到，在自己的经验、自己的教训和别人的经验、别人的教训上迅速的学到东西，这其实跟我刚才讲的反省是一回事，能迅速地提高自己。还有最重要的就是价值观，因为说到根本，做企业能做多大看你是什么样的，做企业最关键的还是做人，回到根本是做人。今天我就跟大家分享到这儿，谢谢大家。

敬请关注第一财经频道、香港NOW TV、新加坡星和有线2月27日 16:40、2月28日0:40、3月1日21：40、3月2日01：00、3月3日08：30；东方财经浦东频道3月3日 10:30、3月4日10:30 、13：00、16：30《经济增长潜能释放与企业发展》。

敬请关注第一财经频道

香港NOW TV

新加坡星和有线

首播：周六22:50

重播：周日8:35

次周二 16:15 16:40

周三 0:15 0:40

周四 17:30 21:40

东方财经浦东频道：周六10:30