互联网运营公司

越来越多的企业重视互联网营销成为趋势，然而大多数中小微企业因为成本问题，并不会建立互联网营销团队。貌似请代运营公司是一种必然，但守护袁昆发现大多传统企业并不知道什么代运营公司靠谱。

业内有一个说法是代运营公司做不好互联网营销，如果代运营公司真那么厉害，为什么不自己去操作项目（卖产品）？说这句话的大多还没创业做公司，不知道一个企业的运转因素。因为太多的代运营公司做不好服务，所以会出现不好的言论。

怎样确定代运营公司是否靠谱呢？守护袁昆觉得一个前提条件很重要：那就是代运营公司的盈利模式是否多样化。

很多企业刚涉足互联网的时候，都会被建站公司推销做企业的官网。而大多建站公司会帮企业购买域名、购买空间、使用他们的程序。然后企业每年都要付高昂域名费、空间费、网站维护费。其实大多建站公司为什么这样绑定呢？因为他们几乎没有其他盈利方式。

一个单一盈利模式的代运营公司基本上是不靠谱的，以前PC时代建网站是这样，现在的移动互联网时代做新媒体运营也是如此。

企业怎样选择靠谱代运营公司呢？守护袁昆认为可以从三个点出发：代运营公司是否专业的问题，代运营公司运营多久的问题，代运营公司是否帮助企业打造营销运营体系。

代运营公司是否专业的问题。

专业的人做专业的事，代运营公司是否专业呢？首先看看他们公司自己的营销运营做的怎么样。如果自己的互联网营销运营做不好，那么是否专业就要打一个问号了。

不少代运营公司是什么行业的业务都接，我们知道术业有专攻，即使做互联网营销也是如此。专业的代运营公司大多只做三两个行业，甚至专攻一两个行业。如果对方什么行业客户都接，那么就要慎重了。

代运营公司运营多久的问题。

大家都看到了互联网营销的趋势，都知道互联网的重要性。守护袁昆发现很多本身做培训的、传统广告传媒的都出来做互联网营销代运营业务了。

代运营公司本身运营了多长时间，如果近两年才出现的公司，大多实力并不怎么样。如果是传统广告传媒或者做培训的公司，那么就要慎重了。对方大多只会告诉你：这事很重要，这事要马上做。

代运营公司是否帮助企业打造营销运营体系？

在前面说到一个单一盈利模式的代运营公司是不靠谱的，如果代运营公司的盈利模式很多，那么就不会和企业绑定代运营服务了。

会做什么工作呢？帮助企业建立自己的互联网营销团队，做好培训和落地指导，让企业的营销团队自己去玩好互联网营销。这时候代运营公司大多是顾问指导角色，或者直接和企业进行相关的入股等方式合作运营。

传统企业非常想快速切入互联网，然而大多中小微企业由于预算的问题，不得不请代运营公司，守护袁昆给大家的建议可以选择比较靠谱的互联网代运营公司。当然对于很多小微企业来说，企业老板自己学习互联网营销才是最低成本的玩法。（文/守护袁昆）

小公司&互联网大厂，有什么区别？

自媒体该怎么样搞？

小公司运营的“坑”该怎样填？

运营小白进入小公司岂不是更惨，怎样过渡？

运营流程，业务流程不通畅；

大量重复性，统计性工作，手工性工作，没有成就感；

疲于奔命，要想达到目标需要耗费大量时间；

工作数据化呈现不够快速，直观，无法把控；

运营工作无法快速复制，规模化，输出不稳；

与一般职位不同，在不同的公司做运营有完全不同的体验。

运营手段、管理方式、发展阶段、预算和资源等，影响着运营的工作内容和忙碌程度，以及最终的成长及感悟。没有系统化支持，纯靠人工手动，堆人，堆时间。

尤其现在大量公司需要用户高速增长，优质体验的时候，这样的“坑”拖慢了进度，耗费了人力，浪费了资源，虚度了时间。

大公司里做运营，压力更多来源于KPI。每个人负责的模块都有明确的KPI，根据KPI公式分解出工作内容，再制定时间节点，每一项具体内容都有规范和路径。面对新业务，将技能复制即可，流程管理大于创新。

根据KPI，在相当长的周期内，将工作逐步推进完成。在大公司，能够清楚知道每一天的工作内容，即使是超负荷运转。

作为小公司的运营，情况则完全不同，最大的KPI是公司整体的KPI。运营要做的是不停地尝试、寻找“小而美”的创新运营。

在产品早期，运营需要通过用户反馈寻找定位，甚至一个个拉用户。在推广期，运营需要挖掘更多的渠道，尝试新媒体运营、社区推广、社群运营和异业合作等方方面面的运营手段。

最大的忧虑在于如何找到有效的方法，甚至不清楚下一阶段该怎么做。

在小公司，运营希望像大公司一样，有更明确的工作内容和目标；在大公司，运营希望像小公司一样有更多的自主尝试机会，掌握更多的技能。

在大公司的成熟项目里，就是完成每个阶段不同的KPI，项目稳步发展，你掌握所负责环节的技能，以及项目的发展过程和变化。

在大公司的新项目中，选定方向后让项目高强度地推进，轰轰烈烈的资源投入，最终项目独立发展或达不到预期关闭。中途很少有过多的方向调整，更像战略上的一次尝试而非生死之战。

小公司里，产品有创始人最初的愿景，但更现实的目标是活下去。整个过程中，会面临重大方向和运营策略的调整。在一次次的重大调整中，运营更像一个为孩子生病积极求生的母亲。

为此，媒介匣邀你参加广深峰会，近距离感受大佬的呼吸。

互联网创业公司一样不输大，运营小白一齐鲤鱼跃龙门。

拒绝没有思路，拒绝效率低下

快速成长，过渡期成功get新技能

媒介匣|运营人从0到1的破局峰会——广州站&深圳站

峰会主题：

运营人如何实现从0到1的破局

峰会时间：

2018年8月18日（广州）

2018年8月19日（深圳）

峰会地点：

广州市天河区科韵12号之圆E时光座608公共会议室（广州）

深圳市南山区深南大道9789号高新科技园德赛科技大厦25楼纳微创谷路演厅（深圳）

峰会规模：

150—200人

峰会对象：

各企业媒体运营、CEO、创业者等

峰会主办方：

媒介匣

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广州&深圳

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来源：媒介匣日记(ID：MeiJieXiariji)

答|百度派 @柳巧

创业公司需要的运营负责人需要具备哪些能力和特质？

1、对行业和公司的认同感

如果能选择，挑自己喜欢的行业和公司，你会发挥出更大的能力。

2、上升一个层次来思考问题

不要只想到基础执行，主动去思考问题背后的策略思维，不需要老板的强力推动也能想到和做到。

3、快速的变通和实践能力

互联网每天都在变化，快速试错是必备能力。

4、持续的学习、实践和总结反思能力

不去接触新事物，不跟老板和上级请教、不体验竞品、不去看相关的书籍，不用学到的东西来指导工作实践，不会在实践过程中持续优化，优化之后不知道反思、总结和分享，就不是一个好运营。运营是一个不断优化的过程，培养死抠细节的优良传统，你可能一次做不对，但是多试几次你的能力会得到提升。

5、理解任务的目的和执行过程中的要点

是要达到拉新、促活还是品牌宣传的目的，理解目的之后细分步骤，每个步骤把握住要点，开始执行。

6、从一个模块的熟悉过渡到多个模块，各个模块互相促进，提升运营效果。

7、常用资料和数据分类整理

用户信息、需求信息、进度情况等能数据化的信息用表格整理，便于考核自己工作的完成度，拿给上级看也一目了然；常用网站使用浏览器账户收藏；资料建立专门的文件夹等。

8、基本的沟通能力，遇到问题时找援助

创业公司大家都很忙，如果你不说自己遇到什么困难，谁也不知道该怎么帮你。

9、生活中有意识地为运营工作积累素材

生活中多角度地去思考问题，想到好的点、遇到好的故事记下来。

以上内容由百度派作者提供