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集团管理
如何确定集团的管控模式 推广视频课程
为了运营管理的最佳效益，集团公司的下属业务单元会组合成各种不同的经营单位，各种不同的经营单位在各种职能工作上所获得的授权是不一样的。
确定集团管控模式的前提必须是规划好最佳的商业模式，并把集团业务组建最合理的运营单位。没有这个前提，集团管控就无从谈起。
一般来讲，下属单位经营管理的越成熟、越规范；经营环境越稳定，其被放权的程度会越高。
一般情况下，集团公司对下属经营单位的业务越熟悉，就会越倾向于集中管理。
当然，集团对下属经营单位的管控，也受到其法律权限的约束。
一般情况下，越是涉及到集团公司战略性层面的内容，就越是要集中进行管理。
多元化产业集团管控模式——权责篇 行业视频课程
导读
一体化的责权体系是多元化产业集团组织体系有效运行的保障。只有集团公司总部与子公司双方权限明确，才能在各自权限职责范围内各司其职。这是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础。
