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开个什么公司好

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为什么开公司,十个人的团队是最好的?三个原因,很现实

每个人都有发财梦,每个人都想着自己开公司,可是又没有经验,怎么办,当然是借鉴别的人,开公司的经验了。很多人开公司不到两年就倒闭了,有些人开了五年,却做得风声水起,那么那些做得好的公司起初是怎么做的呢?

大多数开公司的人,首先会根据自己的能力,还有自己手上的资金,给自己公司做一个定位。当然,开公司最重要的还是人手问题,到底请多少人好,人多了怕没事做,人少了怕做不过来。所以现在大多数人开公司,都不会有超过十个人的团队。其实原因有三个,很现实。

原因一:十个人的团队好管理

开公司,最怕的就是不好管理。做为一个领导你必须要具备:沟通能力,协调能力,规划与统整能力,决策与执行能力,培训能力以及统驭能力。当一个团队超过十个人,可能有些人的名字你都会不记得,更别说管理了,我记得有一个公司发展二十个人的时候,都会要有一两个人力资源进行管理,不然你的公司会成为一团浆糊,做事都理不清。所以一个公司控制在十个人的团队,是最好管理的,至少作为领导的你,都会清楚各自的长处。

原因二:十个人的团队更有凝聚力

一个公司,就是一个团队,一个团队只有凝聚在一起,才能发挥出最大的效益。有的公司上百号人,但他们也是由十个人的小团队组成,一百个人分成十个小组,就叫组长,十个人的小组组长组成的团队管理人叫主管。主管直接分配这十个组长,组长再分别去管理好组员,只有这样的管理模式,大企业才能正常运行,才能更有凝聚力,当然,人越多,人力资源的损失是必不可少的。那么多少人的团队才最有凝聚力?根据很多公司反馈的消息,起初开公司十人个的团队,是最有凝聚力的,也是最好管理的。

原因三:十个人的团队,创造的价值更大,利益也分配更大

一个团队,有好的管理和凝聚力是好的。但我们最终的目的都是赚钱,创造利益的大小也跟一个团队人数有关,十五个人的团队,还不如十个人的团队更能创造价值。大多数公司表明,起初开公司,十个人的团队,更能创造价值,原因是,十个人的团队好管理,更有凝聚力,人力资源不会流失,能为公司省下不小的开销,利益分配到每个人手里也是最多的,所以十个人的团队才更有干劲。

每个人都有发财梦,每个人都想着自己开公司,这是一个好的开始,但是也是容易犯错的时候,大多数开公司的人,首先会根据自己的能力,还有自己手上的资金,给自己公司做一个定位。一个公司十个人的团队是最好管理,最有凝聚力,最能创造价值的团队。

文/为什么开公司,十个人的团队是最好的?三个原因,很现实转载请注明:香儿谈职场

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