什么是企业

美国边沿新闻网(BrinkNews)7月25日文章，原题：中国企业在改变商业——西方却难以跟上步伐媒体报道商业变革和商业成功往往集中于“数字经济四骑士”——脸书、苹果、亚马逊和谷歌。不过，对这些企业主导地位的认定是在2010年。此后出现了许多变化，而变化源自中国。

中国互联网巨头不只是我们所理解的那样，这些公司越来越像是一个混合型企业。每一个中国新兴企业实际上是公司彼此交织的多生态系统的一部分。创造企业级的生态系统能推动非同一般的经济增长，同时这也意味着重新定义什么是企业。创造充满活力的企业联合，它不同于企业集团和韩国的财阀。中国企业这样做就打破了既有的管理、关键人事、工作和做生意的方式。

2016年，通用电气公司把家电业务卖给了中国家电制造商海尔集团。之后，海尔集团马上着手取消1.2万余个中层管理职位，并把业务重组为一个由小而灵活的工作单元构成的生态系统。中国的优势产生于超乎正统的管理速度并在此过程中创造新思维，特别是他们集中商业生态系统。西方公司看重平台，但是，让平台运行的是生态系统。从根本上讲，生态系统有两种，一种是企业之间层面的合作，还有一种注重客户环境，中国公司兼具两者。

在企业层面，我可以在飞猪上订旅程，从众安买旅行保险，通过滴滴叫出租车到机场，或自己开车使用Alios地图导航。没准去机场前，我会用饿了么订餐，用支付宝买东西。从方便消费者角度讲，这无疑是前进了一大步。相比之下，西方公司仍然行动迟缓，没能及时变为复杂生态系统的平台。

种种例子表明，中国公司拥有一项优势，它被经过每天的锻造，变成一种做生意的新方式。西方公司失去了主动权，许多方面——包括商业做法、工作方式和雄心——如今都需要快速改变。(作者海登·肖内西，陈俊安译)

美国边沿新闻网(BrinkNews)7月25日文章，原题：中国企业在改变商业——西方却难以跟上步伐媒体报道商业变革和商业成功往往集中于“数字经济四骑士”——脸书、苹果、亚马逊和谷歌。不过，对这些企业主导地位的认定是在2010年。此后出现了许多变化，而变化源自中国。

中国互联网巨头不只是我们所理解的那样，这些公司越来越像是一个混合型企业。每一个中国新兴企业实际上是公司彼此交织的多生态系统的一部分。创造企业级的生态系统能推动非同一般的经济增长，同时这也意味着重新定义什么是企业。创造充满活力的企业联合，它不同于企业集团和韩国的财阀。中国企业这样做就打破了既有的管理、关键人事、工作和做生意的方式。

2016年，通用电气公司把家电业务卖给了中国家电制造商海尔集团。之后，海尔集团马上着手取消1.2万余个中层管理职位，并把业务重组为一个由小而灵活的工作单元构成的生态系统。中国的优势产生于超乎正统的管理速度并在此过程中创造新思维，特别是他们集中商业生态系统。西方公司看重平台，但是，让平台运行的是生态系统。从根本上讲，生态系统有两种，一种是企业之间层面的合作，还有一种注重客户环境，中国公司兼具两者。

在企业层面，我可以在飞猪上订旅程，从众安买旅行保险，通过滴滴叫出租车到机场，或自己开车使用Alios地图导航。没准去机场前，我会用饿了么订餐，用支付宝买东西。从方便消费者角度讲，这无疑是前进了一大步。相比之下，西方公司仍然行动迟缓，没能及时变为复杂生态系统的平台。

种种例子表明，中国公司拥有一项优势，它被经过每天的锻造，变成一种做生意的新方式。西方公司失去了主动权，许多方面——包括商业做法、工作方式和雄心——如今都需要快速改变。(作者海登·肖内西，陈俊安译)