企业管理方式

进入21世纪以来，互联网飞速发展，从过去的大学等单位才有的用的稀缺上网资源，到现在的互联网进入千家万家，我们的生活已经离不开互联网。

互联网时代，传统的管理理论与管理模式适用的现实环境正在发生改变，那么未来企业管理方式呈现三个趋势：

一、企业平台化

互联网时代，企业就是把人才、满足用户需求的创意，各种内外部资源，进行有效组合产生价值的平台。

管理对象的特质推动管理模式的改变。80，90后员工逐步成为管理主体，他们更向往自由，更加注重个人价值的实现。尤其是90后，是互联网的原生代，思想不受束缚，对用户和市场需求有天生的敏感和创造性。这就要求未来的企业，文化多元，机制创新，为员工提供更多的机会和资源。

二、企业组织结构扁平化

人与人沟通方式的变化也在推动管理模式的改变。传统管理模式注重科层等级，要求服从上级领导的指令。互联网时代，要求企业必须根据用户的需求快速做出产品，再根据用户的建议和反馈进行改进。只有不断提供用户满意的产品和服务才能立于不败。扁平化的组织结构让企业迅速做出应对，让组织充满活力。

三、企业经营成果共享机制

绩效工场的学员分享说:“企业花钱雇人打工的时代已经过去，接下来立于不败之地的是愿意为员工搭建平台，与员工分享经营成果的企业。

企业进行机制创新，划小单元，独立核算，帮助员工从打工者变成经营者，创业者，发挥每个人的潜能。根据员工的价值贡献，实现内部分红机制，让员工共享经营成果。从而激发组织生生不息的活力。

互联网让我们的生活方式生翻天覆地的变化，企业发展更是离不开互联网的桥梁，企业要可持续发展，必须要在互联网管理模式上把握好这三大趋势，才能够更好的促进企业的发展。

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阿里巴巴到现在已经有19年的发展时间了，从一开始的默默无闻到现在的风声雀起，堪称经典一样的商业传奇就这样诞生。这样的传奇后面一定有一大批的人在努力，更会有一个相当优秀的人在引导。

马云的企业管理方式首先认为一流的执行力最重要，马云认为去执行一个错误的决定要比长时间优柔寡断的思考是否要执行好得多，因为在执行中才能更快更准确的发现问题，并及时改正或者由此得到启发实行一项正确的决定。一流的执行力要比一流的好点子来得更加重要。

其次衡量一个公司是否优秀，要看员工下班时候是不是笑眯眯的！只有让员工感受到工作的乐趣，他们才能全身心的投入到工作中去，更好地服务客户，更好的推动公司的发展。没有一家公司是一个人发展起来的，一批勤恳忠心的员工才能创造一个优秀的公司。

最后一项简直让所有人敬佩马云的胆识，因为他认为优秀的企业家不靠控股来掌控公司，而是靠智慧、胆略和坦诚来管理公司。控股相当于强迫别人成为自己的奴隶，马云不愿意做公司的老板，而是做一个核心人物，与公司全部员工一起高速运转。

比尔盖茨在微软的持股约为4%；任正非在华为的持股只有1.4%；柳传志在联想集团持股仅3.4%。尽管他们持股不多，但都是各自公司的核心，是灵魂人物。他们管理公司靠的是智慧、眼光和领导力。

小伙伴们你们认为马云的管理方式怎么样呢？

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比尔盖茨在微软的持股约为4%；任正非在华为的持股只有1.4%；柳传志在联想集团持股仅3.4%。尽管他们持股不多，但都是各自公司的核心，是灵魂人物。他们管理公司靠的是智慧、眼光和领导力。

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