企业管理是什么专业

毕业以后发展最好的专业，企业管理垫底，第一个刚入职就"买房"

现在是很多的的毕业生也是开始了求职之旅，相信很多的学生也是找到了自己的工作，当然有的同学也可能正在找工作，都不必担心工作都会有的，只不过就是一个薪酬和待遇高低的的一个问题。那么今天小编就跟大家分享一下，毕业以后发展最好的专业，企业管理垫底，第一个刚入职就"买房"一起来看看吧！

第四：企业管理专业

企业管理可以说是毕业以后范围最广的就业专业之一了，它可以就业于一些公司，企业，政府部门，在这些部分都是有它的用武之地的。不过刚对于刚毕业的大学生而言的话，就业以后的岗位一般都是实习岗位，毕竟刚毕业的大学何生是没有什么工作经验的，干这一行最重要的就是工作惊讶拿到积累，要是有丰富的工作经验的话，是非常的吃香的，月薪怎么也在6000元左右。

第三：土木工程专业

土木工程专业的男生是比较居多的，这也不是因为有什么特别的原因，主要是这个专业比较累人，不过它的就业率真的是不容小觑的，因为现在的这方面的学生真的是很短缺的。而且按照近几年房地产这么火爆了来看，这个专业在近几年的发展前景都是非常巨大的，在累的同时，工资待遇也是能上涨的，男生的话还是比较推荐的。

第二：会计专业

会计专业在以前就一直是一个吃香的专业，很多的家长都是希望自己的子女可以成就一个不错的事业的，所以最先让他们选择的就是会计专业。毕竟出来以后就相当于是理财的会计的了，这样的职业也就是动动脑子，一般情况下是不累的。不过这个专业还是非常怕犯错的，毕竟如果要是犯错的话，那可不是一个小数目，因此粗心的毛病是最不能出现在这个专业里面的。

第一：软件工程专业

软件工程专业应该是当下最吃香的一个专业了，基本上可以说是刚入职就可以“买房”，因为刚毕业的大学生起薪的话，可以拿到7000多的工资。这个专业也是旨在培养一些网站维护，软件开发、测试、维护、和软件项目管理的高技术人才。就业的方向也是各个网络大公司，还有一些大型的企业，类似于百度、阿里之类的网络公司，都是急缺这类的人才的。当然了这样的技术活，如果要是做好的话，说不定房子都是公司提供的，还给配车！

以上就是小编总结的四个发展前途好的专业了，如果大家有什么不懂的话，欢迎下方留言！

“让专业的人做专业的事”是现代企业管理学中最常见的话题之一，无论是在企业发展的任何阶段，都会有人在向团队说着这句话，并阐述着这句话所包含的道理。可是，如果每一家企业都已经做到“专业的事情由专业的人或团队来负责”，还需要经常强调这句话吗？

一切道理总是说起来简单做起来难，“让专业的人做专业的事”也是如此。并不是企业秉承着这个理念，就可以结果可以如此发生。这其中有三个方面是非常重要、值得去思考的：

第一，“专业”是由谁来判断的？通常来说，企业的最高负责人是拥有用人的权力与决定企业所做的事情的权力的，在这样的大前提下面，如果想要让“人”与“事”都处在“专业”领域的范围之内，那么企业的负责人就要有足够强的识别与判断能力——判断事情的方向属于哪个专业，并识别哪些专业的人才可以完成这些事情。

就像韩信口中的刘邦一样——管理者的专业应当是管人而并非具体的执行方面的事务。那么如果管理者懂得的专业是“管人”而不是“业务”，那么他怎么才能知道“专业的事”到底是怎样的呢？反过来，如果他不懂得“专业的事”究竟是什么，又怎么能找到“专业的人”呢？再换个角度，如果他很知道“专业的事”是什么的话，那么他到底是一个称职的管理者，还是只是一个“专业的人”呢？

第二，“复合型”是不是已经变成这个世界唯一的“专业”了？客观地讲，最符合当今世界表象的词汇应当就是“跨界”。无论你身处在怎样的行业之中，无论你身处在怎样的岗位之上，你所要应用到的“专业知识”与“专业技能”都不会是固定在一个领域里的。做管理的人需要懂财务、懂市场、懂人力资源；做销售的应当知道包装与售后的重要性……一切都让我们很难界定“专业的事”是怎样的事，“专业的人”也就很难被诠释出一个完美的定义了。

人力资源管理成为一门学问，让我们希望可以通过一些模板化的统一标准来衡量人才的价值，但因为人才的能力体现并没有统一的方式，所以把希望寄托在“应试选拔”来找到“专业的人”，对企业而言不仅显得有些偷懒，而且实际上也很难达成最终的结果。

第三，“专业的人”是不是就是“解决问题的人”呢？从逻辑上来看，每个最高决策者都希望自己只下达命令，而次一级的管理者可以正确地接受命令并保证任务的完成——实际上，如果这一切可以顺利地实现，在这个时候是不会有人在乎“专业”还是“不专业”的。

从心理学的角度来分析，强调“让专业的人做专业的事”虽然是管理学的体现，但同时也表明了一种“风险转嫁”的心理状态，说的更“负面”一些的话，就是“推卸责任”的具体表现形式。

没有一个专业叫做“赚钱”，然而企业的最终目的，也就是企业最终要做的事情就是“赚钱”，标题的那句话是不是也应该换成“让会赚钱的人来帮助我们做赚钱的事”呢？有的时候，真的要抛开那些虚妄的“面子问题”，不必考虑言词的高雅与低俗，把意思表达清楚，让所有的人都明白才是最重要的。

综上，一个“会赚钱”的企业管理者本身就是“专业的人”，对于其他“专业的人”的需求并没有那么迫切，他可以承担更大的责任，也会保证自己享受更大的利益；而一个“不会赚钱”的企业管理者，如果他也在强调“让专业的人做专业的事”，他又怎么能够分得清楚“专业的事”是什么事，“专业的人”又是哪些人呢？

在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。

\ 文化管理 \

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造优秀团队的坚实向心力。

\ 流程管理 \

提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。

\ 制度管理 \

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

\ 组织管理 \

权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。1指挥统一：一个人只能够有一个直接上司。2管理幅度：有效的管理幅度是6-10个人。3分工：根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。4部门化：把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内，由一个经理来领导并加以协调。组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有效率有质量的完成工作。分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些领导喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。放权：作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权，自己只能越来越累，而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长，这样不但会得到尊重，而且领导层也会轻松，工作进展速度也会快，不然你请他来干什么呢？流水线的机器？还是遥控器？你负责按按钮他换台。

\ 计划管理 \

无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。资源为对象：很多人通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。目标与资源匹配为结果：这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。

网络营销是一个系统的工程，其中一定会涉及到很多的环节，很多的内容，而这些环节必须要引起重视，就比如说一个标准的网销团队是4人：网络运营总监、编辑、推广及客服。

那每一个岗位怎么去配合？怎么工作？

我们的营销型网站又怎样去发挥作用?而不是墓碑网站呢？

只有通过在实践过程中不断地完善加以总结，找到最合适的运作方法，才能够在企业网络营销中走的更远，有更好的发展。

很多参加过企业内训的领导或者一些管培人员会了解些许管理学,但是针对工商管理这一专业来说,之前学到的算是杯水车薪了.

就工商管理专业而言,这个专业的主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

一般人会认为学管理的是万金油，没什么真本事，但作为一个学管理出身的管理顾问，我一直觉得管理很有用，可以真的创造价值，关键是要树立一线观念，去一线发现问题、用管理技术去解决问题。

工商管理专业毕业生就业范围非常广，公司、企业、政府部门都有他们的用武之地。一般来讲，主要有以下几种就业方向：

首先,是传统的市场经营管理职位，在这一岗位上你必须从基层做起，在这个过程中锻炼自己的能力，积累一定的经验.就眼前利益而言,工商管理专业初入社会,它所对应的待遇让绝大部分人难以接受,但是从长远的角度看,无论是对自身的发展或在薪资待遇上还是值得期待的.当然,如果选择外企的话,无论是初期还是后期,他们的待遇远比国企高出很多.

其次，是人力资源管理职位，你可以到企事业单位的人力资源部门就职，从事招聘、培训、薪酬制度等方面的具体工作，起薪一般在1500～2000元/月。

最后，是物流管理职位，你可以融会贯通管理学的知识进入物流行业，目前一些对外贸易方面的物流岗位薪资待遇较好，其发展前景也比较乐观的。