企业积分制管理

积分制管理在民营企业中可以放开使用，奖分扣分的范围可以无限延伸，因为奖分不增加成本，扣分不会违反劳动法，可用不可用的地方都可以用。有了这套管理方法，可以让管理没有盲区，员工做事与做人全部与积分挂钩，从而让管理变得简单。

另外，在与积分挂钩的福利待遇方面政府对民营企业没有约束，没有限制，只管下限，不管上限。那么，我们就可以这么做：一是把原来的平均主义分配的福利取消，改成按名次分配；二是公司效率提升了，老总自己决定，为员工增加与积分挂钩的福利项目，积分可以评先进挂钩，可以与年底奖金挂钩，积分可以与国内旅游、出国旅游挂钩，还可以与员工换手机挂钩，与购车补贴挂钩，与员工生活费补助标准挂钩；积分可以与春节物质挂钩，还可以与员工涨工资、配干股挂钩。总之，可与各种福利挂钩，只要员工重视积分，员工做人、做事的方方面面行为都会发生变化，所以积分可以让员工主动自发地快乐工作，让企业业绩倍增，平稳运转，让老板和管理者更加轻松。

湖北荆门群艺数码广告传媒有限公司在多年的实践中通过对中小企业的调研，发现存在着许多问题，尤以管理上的问题居多。下面是几个比较突出的问题：一、行业竞争激烈，利润下降，员工的工资上升 现在很多行业的竞争都已经日趋激烈，中小型企业承受着更大的压力。由于从业者迅速增加，市场蛋糕被分切得越来越小，企业能够从中得到的利润不断下降。同时，员工的待遇压力也愈发沉重，员工干的时间越长，工资就要相对越高。 二、许多中小企业没有管理理念 很多企业中十分缺乏管理的理念，企业老板不是在做管理，根本就是在打工。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些具体性的工作。长此以往，老板什么都会做，越做越优秀，越优秀公司越离不开自己，从而就越没有时间做管理。 许多老板只在用员工的体力，没有用员工的智慧，思想家韩非子言：上君尽人之能；中君尽人之力；下君尽己之能。运用他人的智慧的领导最高明，运用他人体力的领导最平庸，尽自己所能的领导最无能。老板如果想要改变现状就必须重视企业管理。 还有的公司虽然赚了钱，但管理上却乱糟糟的。赚钱可以凭机会和投资的胆量，短期内不重视管理可能不会出现问题，但是一旦业务量出现波动，管理不力所带来的损失就会愈加明显。 三、管理上的问题太多 管理上的问题也称之为“管理黑洞” 1、人才管理不到位 首先表现在人才体系过渡稳定，太稳定没有活力，越是稳定的人才越是不稳定，公司人才越流动越有活力。 其次表现在缺乏人才，没有人才又不积极地招聘人才，没有找到合适的招聘策略和方法。 还有就是老板只会人性化管理，不会制度化留人。导致优秀的员工留不住。 2、没有建立管理团队 一个团队只需三人以上，有的公司因为人员不稳定，培养一个走一个，走的人常带走了技术，带走了信息，带走了客户，所以老板干脆不培养员工，什么事都自己做，结果越做越多，越做越累。 3、只会用金钱调动员工积极性 比如说，老板安排员工加班后马上支付加班工资，而且只会用计件工资制度来调动员工积极性。这些都做不起来企业文化，员工与老板永远只有金钱关系，长期下去，员工的积极性、稳定性、产品质量、服务质量都无法得到保证。 4、制度化管理不到位 许多中小企业没有建立完善的管理制度，出现了许多管理上的空白区域。有些企业制定一些规章制度，但没有落实细节，没有监督机制，同样没有起到很好的管理效果。在湖北群艺，规章制度涉及到公司管理的方方面面，而且所有的制度都与积分挂钩。每位管理干部都有奖分、扣分的任务，确保了各项制度落实到位。 5、无利益共同体系意识 主要表现在企业没有量化意识，发员工工资、涨工资没有科学的标准或依据，员工的业绩没有与员工的待遇充分挂钩。很多老板接到大业务后感到十分开心，但是员工却不这么认为，员工会认为自己又要投入非常辛苦的工作当中，会感到非常不开心。 四、没有超越自我的思想 多数老板都处于安于现状的思想中，没想到还有更好的管理方法，没有思考过如果换一个老板、换一种方法来管理自己的公司，公司将会发展得更快。俗话说：人外有人，天外有天，企业管理者一定要不断地超越自我，学习更加先进的管理理念和方法才能在日趋激烈的竞争中取胜。 上述种种困惑使有的中小型企业步履艰难，可又一时找不到更好的解决办法。现实中“积分制管理”可以为中小型企业解决上述困惑，并能成功地为各类中小型企业推行积分制管理搭建桥梁！

为了进一步加强公司绩效管理，苏州富事达塑业有限公司运营总监：刘云龙先生，财务总监：范浩明先生，于2018年6月应邀参加积分制管理创始人李荣老师有关《中国积分制管理》的讲座。

积分制管理是一种颠覆传统绩效模式，赋予考核文化属性的员工激活系统。积分管理就是企业在绩效管理的基础上，对员工的个人能力、工作和行为通过用奖分和扣分的形式进行全方位的量化考核，搭配积分软件使用，并与奖金池关联，从而实现最大化的调动员工的积极性。积分制管理模式应用在企业时，如果不能配套更高层次的运营管理系统，那只能是对员工的日常行为进行管理，只能起到一定的调动积极性作用。

李荣老师对积分制管理讲解简单易懂，能够解决管理中遇到的很多困惑，并且也十分节约成本，不用调整现有的制度和体制。

积分管理机制的运作，通过分值结果直观的体现了每位员工的工作状态和现实表现，每一分都凝聚了员工日积月累的工作业绩和辛勤付出，积分的结果直接体现于员工的切身利益之中；积分录入个人的账户后，每个人只要不离开公司，积分终身有效，使用后至减分不清零，可多次重复使用不作废。

富事达塑业一直坚信，一个企业做大做强的过程就是不断学习和总结的过程，只有这样才能让企业在竞争激烈的市场经济下不断前行。

积分激励管理制度让员工负能量减少，积极性提高，流失率降低，工作效率提高，快速成熟好项目。格勤教育倡导企业推行积分管理，之所以会实行积分管理是因为：

一，操作简单

积分制管理就是简单的加减法，无技巧，不会对使用者有文化高低的要求。只要员工对公司有贡献就会加分，对公司无贡献就会扣分。

二，降低成本

对于公司管理有好多种方法，但是有些管理方法的成本也比较高，所以不适合一些小型企业使用。

积分制管理是一个取之不尽，用之不竭的资源。没有范围和地域的限制，所以适合所有公司使用。积分管理与工资无关，与积分名次有关，由于积分多少拉开了员工之间差距，因此对员工的激励效果成倍增加。

三，增加员工的荣誉感

公司会把每位员工的积分公开化，积分多的员工证明为公司贡献多，积分少的员工证明为公司贡献少。对积分多的员工实行奖励，对积分少的员工实行惩罚。奖罚分明，让每位员工根据自己的情况都要得到荣誉感和羞耻心。

四，增强员工的执行力

员工的执行力下降是我国企业中最重要的问题，好多公司制度都很完善，但是员工没有执行力。公司投入了大量的人力，物力却难以实现预期的目标。

积分制的实施，让员工执行力有了进一步加强。员工得到了满意的分数。公司达到了预期的目标。

格勤教育实行的积分制管理使公司的内部运作进一步加强。通过积分来衡量每一个人的价值。格勤教育做到了人尽其能的效果。（更多积分制管理的内容请进入格勤教育官网了解）